Миссия, цели, приоритеты.
В разделе должны быть отражены обоснования и пояснения по принятой Вами миссии организации. Согласно определенной миссии, сформулируйте и обоснуйте в курсовой работе стратегические цели и приоритеты Вашей организации с тем, чтобы раскрыть целевой аспект всей её деятельности.
Определение миссии должно включать следующие моменты:
- прогнозирование ценностей и убеждений;
- продукты, которые организация будет производить, или потребности, которые она собирается удовлетворять;
- рынок, на котором организация позиционируется;
- способы выхода на свой рынок;
- ключевые технологии, которые будут использоваться;
- стратегические принципы развития.
Миссия утверждается руководством организации.
Для помощи при составлении конкретной формулировки миссии организации Вам предлагается воспользоваться рисунком 2.
Миссия _____________________________________
(наименование организации)
заключается в обеспечении экономического роста и решении__________________
(формулировка конкретных социальных и/или экономических проблем)
посредствам производства и реализации ___________________________________
(наименование основных продуктов)
удовлетворяющих требование_____________________________________________
(стандарты, качество, конкурентоспособность)
Это должно позволить акционерам и/или партнерам _____________________
(наименование организации)
получить оптимальную прибыль, а ее персоналу- достойное и справедливое вознаграждение.
Впишите в произвольной форме ключевые моменты Вашей будущей миссии
Рис.2. Миссия
Цели разрабатываются по принципу декомпозиции (по функциональным областям, видам бизнеса и т.п.) и могут представлять собой ориентиры деятельности организации, связанные с конкуренцией в долгосрочной перспективе и созданием соответствующих конкурентных преимуществ.
Для постановки целей соответствующих уровней и адекватного распределения ключевых ресурсов организации рекомендуется следующая система приоритетов:
1-й уровень: оптимальная концентрация;
2-й уровень: достаточный минимум;
3-й уровень: остаточный принцип (в том числе полное прекращение отдельных программ и проектов)
При работе над курсовой может быть принята любая другая обоснованная система приоритетов.
Результатом аналитического соединения принятой системы приоритетов с установленными стратегическими целями является система стратегических целевых приоритетов организации.
Разработка продуктовой стратегии
5.1.Для формирования продуктовой стратегии может быть использован подход, заключающийся в заполнении и анализе таблиц 4-6.
Должно быть дано описание характера Вашей организации, является ли она диверсифицированной или однопродуктовой. В случае если Ваша организация представляет собой диверсифицированную фирму, продуктовая стратегия организации (табл. 7-11) разрабатывается только для одного обособленного или агрегированного вида бизнеса (один основной продукт, его модификации, типоразмеры и т.д.) Функциональные стратегии разрабатываются для определенных условий.
Первоначально Вам в произвольной табличной форме предлагается представить полный классификатор всех продуктов организации, которые она уже производит и собирается производить на период корпоративной стратегии (Классификатор по продукту 1), а также стратегический классификатор всех продуктов организации, составленный методом агрегирования всех позиций (Классификатор по продукту 1) в укрепленные позиции, которые соответствуют задачам стратегического анализа и стратегического менеджмента в целом (Классификатор по продукту 2).
Тарифный подход осуществляется следующей пошаговой процедурой:
Первый шаг. При определение продуктового профиля на текущий год, например на 2008 г. и на конкретную стратегическую перспективу, на пример на 2009г, в табл.4 сначала вписывается перечень продуктов организации согласно «Классификатор по продукту 1» с разбивкой на две структурные группы «Традиционный продукт» и «Новый продукт».
В таком виде табл.4
представляется высшему коллегиальному
исполнительному органу организации,
например, правлению, на котором при
участии всех необходимых ведущих
специалистов принимается первое решение
по продуктовой стратегии/программе,
утверждается двухэлементная структура
продукта (
-традиционные
продукт,
-
новые продукты) в резерве всех конкретных
номенклатурных позиций.
Второй шаг. В организации принимается конкретная система приоритетов по продукту. Например, утверждается следующая система приоритетов №1- максимальная концентрация, №2- необходимый минимум, №3- остаточный принцип (в том числе полное прекращение деятельности по отдельным продуктам/проектам).
Таблица4