Продуктовая стратегия
(продуктовый профель_____2008г)
№______Дата______20___г.
Полный перечень продуктового профиля
|
2008г Приоритеты(план) |
|
|
Традиционные продукты |
|
1 |
|
1 |
2 |
|
1 |
3 |
|
1 |
… |
|
|
|
|
1 |
|
Новые продукты |
|
1 |
|
1 |
2 |
|
1 |
3 |
|
1 |
… |
|
|
|
|
1 |
Таблица 6
Продуктовая стратегия
(продуктовый профель_____2009г)
№______Дата______20___г.
Полный перечень продуктового профиля
|
2009г Приоритеты(план) |
|
|
Традиционные продукты |
|
1 |
|
1 |
2 |
|
1 |
3 |
|
1 |
… |
|
|
|
|
1 |
|
Новые продукты |
|
1 |
|
1 |
2 |
|
1 |
3 |
|
1 |
… |
|
|
|
|
1 |
После утверждения такой перечень получает официальное назначение «Продуктовый профиль организации на текущий год»
Шестой шаг. Аналогично заполняется табл.6, т.е. устанавливается продуктовый профиль организации на конкретную стратегическую перспективу (2009).
Затем утверждается продуктовый профиль организации на конкретную стратегическую перспективу.
Далее проводятся целевые SWOT/ SNW- анализы по продуктовому профилю организации.
SWOT - анализ по продукту осуществляется аналогично используемой процедуре при анализе внешней и внутренней среды и оформляется в форме таблицы 1 для текущего года и на конкретную стратегическую перспективу.
Для проведения SWOT- анализа продуктового профиля на текущий (2008) год и конкретную стратегическую перспективу (2009 г.) предлагается использовать табл.7.
По аналогии с табл.4-6 опишем пошаговую процедуру заполнения табл.7:
Первый шаг. Анализ возможностей и угроз по продукту.
При заполнении табл. 7 особенно на начальном этапе освоения SWOT-анализа необходимо четко понимать, что все конкретные позиции квадрантов Возможности /Угрозы относятся только к внешней среде. Возможности и угрозы реально существуют вне организации и поэтому могут быть выявлены анализом как существенные и значимые позиции окружающей ее внешней рыночной среды.
Bторой шаг. Анализ сильных/слабых сторон no продуктy.
При заполнении конкретных позиций квадрантов Сильные стороны/Слабые стороны надо четко понимать, что все они относятся к так называемой внутренней среде коммерческой организации, т.е. предметом анализа являются только силы и слабости именно данной организации.
Третий шаг. Системная оценка продуктового профиля и принятие необходимых решений.
Затем утверждается продуктовый профиль организации на текущий год (2008), решение по разработке соответствующих отдельных разделов бизнес-плана или бизнес-плана организации в целом, комплексное решение по утверждению продуктового профиля и разработке бизнес плана и т.п.
Таблица 7