Продуктовая стратегия

№_________Дата______20______г.

Полный перечень продуктов		2007г Приоритеты (факт)	2008г Приоритеты (план)	2009 Приоритеты (план)
	Традиционные продукты
1
2
3
4
…
N
	Новые продукты
1
2
3
…
М

Приоритеты№1 означает, что по данному конкретному продукту коммерческая организация по факту (в 2007г.) и/или в своих планах на будущее намерена осуществить максимальную концепцию всех своих ресурсов, т.е. для организации на момент принятия конкретного решения данный продукт имеет самую высокую приоритетность.

Приоритет №2 означает, что по данному конкретному продукту организация по факту (в 2006г.) и/или в своих планах на будущее намерена по возможности обеспечить некий минимально необходимый уровень концентрации своих совокупных ресурсов: мобилизация ресурсов по приоритету №2 была и/или будет относительно приоритета №1 существенно меньшей, а относительно приоритета №3 - существенно большей.

Приоритет №3 означает, что по данному конкретному продукту организация по факту уже выдала минимум ресурсов и/или в своих планах на будущее намерена ограничить минимальным ресурсным обеспечением, включая возможность консервации данного продуктового направления или даже полного прекращения по нему какой-либо деятельности.

Присвоение продукту того или иного приоритета должно быть обеспеченно (экспертные оценки, расчет рейтинга и т.д.).

Третий шаг. Сначала в колонке за предыдущий (2007) год по каждой позиции полного перечня продуктов (в соответствующей графе) проставляется одна из трех цифр (1, 2, 3), обозначающая реальный (по факту) приоритет, который в предыдущем году имел продукт для организации.

В случае, когда конкретный продукт, помещенный в полный перечень, в соответствующем году реально задействован не был (например, новый продукт, к освоению которого организация приступает только в текущем ставится прочерк. Затем аналогичным образом заполняются колонки на текущий (2008) год и на конкретную стратегическую перспективу, например на 2009 г.

В случае, когда данный конкретный продукт из полного перечня на стратегическую перспективу не предусмотрен (например, к 2009г. некоторые продукты предполагается снять с производства как устаревший) ставится прочерк.

Таким образом, устанавливается предварительная система приоритетов по конкретным годам в разрезе всех продуктовых позиций.

Четвертый шаг. На высшем коллегиальном исполнительном органе организации обслуживается предварительная система приоритетов, выставленная каждым его членом в разрезе всех позиции полного перечня продуктов.

При утвержденной процедуре проводится согласование различных точек зрения и предварительное определение единой по организации системы приоритетов по продукту на текущий (2008) год.

Затем проводится согласование и предварительное определение системы приоритетов организации по продукту на конкретную стратегическую перспективу (2009г.)

Перед обсуждением приоритетов по продукту на стратегическую перспективу может быть проведено агрегирование позиции перечня «Классификатор по продукту -1»в позиции перечня «Классификатор по продукту -2», т.е. в позиции стратегического классификатора. При этом должно соблюдаться правило сохранения системы приоритетов, утвержденной для полного перечня на текущий год согласно «Классификатор по продукту 1».

Пятый шаг. Все продукты, получившие на текущий (2008) год приоритет №1, заносятся в табл.5.

По данному перечню сначала проводится обсуждение и согласование мнений, а затем утверждение приоритета №1 по отдельным позициям и по перечню в целом.

После утверждения, если коллегиальный орган сочтет необходимым, в рамках уже утвержденной системы приоритета №1 в разрезе всех и/или отдельных позиций может быть сделан следующий шаг по ее углублению (развитию): против каждой продуктовой позиции в табл.5. в колонке текущего (2008) года после единицы с точкой (1.) ставится одна из трех цифр (1. 2. 3.).

Таким образом, в рамках приоритета №1 устанавливается своя собственная система приоритетов, и соответствующие продукты с индексом 1.1. утверждаются как суперприоритетные. Это значит, что именно на производстве и/или реализации продуктов, получивших приоритет №1.1, в текущем (2008) году и /или на конкретную стратегическую перспективу (2009 г.) организация планирует сконцентрировать максимум своих самых лучших ресурсов.

Пятый шаг завершается официальным утверждением полного перечня продуктов, получивших на текущий (2008) год приоритет №1.

Таблица 5