Вопросы для повторения

1. Дайте определение понятию «планирование». Какие этапы планирования вам известны?

2. Что является исходным пунктом процесса планирования? По каким признакам группируются цели организации?

3. Какие виды стратегии развития бизнеса вы знаете? Какова процедура выбора стратегии? Как производится выполнение стратегии?

4. По каким критериям производится классификация планов организации? Какова структура и состав планов крупной организации?

5. Каково содержание функции организации?

6. Сформулируйте понятие «структура управления», раскройте его сущность.

7. Каковы характеристики структуры управления? В соответствии с какими принципами происходит их формирование?

8. Дайте характеристику механистическому и органическому типам организаций. Какой взгляд на организацию предлагает М. Вебер?

9. Какие традиционные типы организаций вам известны?

10. Что такое дивизиональная (отделенческая) организационная структура?

11. Каковы особенности матричной организации?

12. Что такое мотивация? Какова ее сущность, место и роль в организации?

13. Выполните обзор первоначальных концепций мотивации.

14. Каковы особенности содержательных теорий мотивации? Выполните обзор основных теорий этой группы.

15. В чем заключаются принципиальные особенности процессуальных теорий мотивации? Какие основные теории этой группы вам известны?

16. Приведите понятие контроля как функции менеджмента, раскройте его сущность.

17. Какие факторы влияют на эффективность проведения контроля?

18. Какие виды контроля по периодичности проведения вам известны? Дайте их характеристику.

19. Как группируются виды контроля в зависимости от времени осуществления относительно выполнения работы?

20. Приведите пример классификации контроля по функциональным областям.

21. Каковы задачи контроля, требования к его организации? Приведите наиболее часто встречающиеся ошибки в организации контроля.

22. Какие этапы содержит процесс контроля? Нарисуйте схему процесса контроля в организации.

23. Какие методы контроля вам известны?

Задания для самостоятельной работы

1. Выполните SWOT-анализ на примере известной вам организации. Подберите для нее стратегии развития бизнеса. Оцените степень риска в случае следования этим стратегиям.

Сравните полученный результат с рекомендациями матрицы Томпсона и Стрикланда.

2. Подберите материал об известной российской или зарубежной организации. На ее примере проанализируйте:

А) организацию планирования. Оцените миссию и цели, следование принципам планирования. Рассмотрите структуру и состав планов;

Б) эффективность структуры. Отметьте преимущества и недостатки существующей организационной структуры, сделайте предложения по ее совершенствованию;

В) организацию мотивации персонала. На базе каких теорий мотивации разработана система мотивации? Оцените эффективность ее работы. Внесите свои предложения по дальнейшему развитию мотивации персонала;

Г) организацию контроля. Найдите преимущества и недостатки в работающей системе контроля и сделайте свои предложения по ее совершенствованию.