Разработка функциональных стратегий

№

п/п

Наименование стратегической позиции

Стратегические цели

Стратегические указания

Конкретные действия и мероприятия

1

2

3

4

5

1

Производственные

мощности (фокусирование по параметрам)

Бесперебойное осуществление поставок

1. Определить причины перебоев поставок ГСМ

2. Разработка мероприятий по их устранению

3. Создание системы оптимизации логистической сети

1. Создание комиссии по изучению причин перебоев поставок ГСМ

2. Выявление причин перебоев

3. Разработка стратегии по устранению перебоев поставок

4. Внедрение разработанных мер

5. Мониторинг данных мер

1.1

География размещения

1.2

Продуктовые группы

1.3.

Общность технологии

1.4.

Стадия жизненного цикла рынка продукта

1.5.

Объем производства

3

Масштаб производства традиционных продуктов

Повысить объем реализуемой продукции

1. Изучить спрос на рынке

2. Определить необходимый объем

1. Провести маркетинговые исследования

2. Изучить динамику прошлых периодов

3. Спрогнозировать динамику продаж на будущий период

4. Определить необходимый уровень объема реализации продукции, работ, услуг

4

Масштаб производства новых продуктов

Внедрение в производственный процесс новых продуктов

1. Определить продуктовый профиль новых продуктов

2. Определить желаемые объемы производства

1. Изучить рынок

2. Сделать выводы о возможности и целесообразности внедрения новых продуктов

3. Определить производственную программу новых продуктов

5

Использование производственного персонала

Эффективное использование производственного персонала

1. Бесперебойное обеспечение предприятие трудовыми ресурсами

2. Развитие существующего кадрового потенциала

1. Обеспечить набор необходимых кадров

2. Создать кадровый резерв

3. Разработать меры по снижению текучести кадров

4. Разработать систему повышения квалификации кадров

6

Управление качеством производства

Выпуск продукции с качеством, удовлетворяющим потребители и позволяющим удерживать конкурентное преимущество

1. Создать интегрированную систему контроля качества продукции

2. Организовать отдел мониторинга за качеством продукции

1. Организовать отдел качества и сертификации

2. Ввести стандарт качества ISO- 9001

3. Наладить систему контроля выполнения требований стандарта

4. Разработать систему предупреждения брака

5. Разработать систему обратной связи с потребителями для оценки уровня качества

7

Производственная инфраструктура

Обеспечение общей эффективности производства и снижение затрат на него

Разработать программу оптимизации производственной инфраструктуры

Проводить регулярный мониторинг работы производственной инфраструктуры

9

Взаимоотношение с поставщиками

Создание взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками

1. Заключение долгосрочных взаимовыгодных контрактов с поставщиками ГСМ

2. Заключение взаимовыгодных контрактов с поставщиками оборудования и комплектующих

1. Определить стратегически важных поставщиков

2. Определить перечень и количество необходимых продуктов

3. Провести тендер на заключение договора либо определить долгосрочного поставщика

4. Создать налаженную сеть снабжения необходимой продукцией

№

п/п

Наименование

Стратегической

позиции(виды основных стратегических решений)

Стратегические цели(отдельные примеры)

Стратегические указания(отдельные примеры)

Конкретные действия(отдельные примеры)

1

2

3

4

5

1

Показатели корпоративной стратегии (сводные стратегические показатели)

Увеличить общий доход не менее чем в 1,5 раза

1. Увеличить общий доход реализации ГСМ в розницу не менее, чем в 1,5 раза

2. Увеличить общий доход реализации ГСМ оптом не менее, чем в 1,5 раза

3. Сократить издержки, связанные с некачественной продукцией примерно в 1,3 раза.

1. Обеспечить контроль за финансовым потоком по основной деятельности предприятия

2. При выявлении отрицательных тенденций, провести мониторинг и анализ ситуации

1.1.

Бизнесы

1.1.1.

Стратегические показатели по Бизнесу№1

1.1.2.

Стратегические показатели по Бизнесу№2

2

Решения по оптимизации корпоративных финансов

2.1.

Укрупненный баланс

Увеличение доли оборотных средств

1. Увеличить долю краткосрочных финансовых вложений

2. Увеличение капитала денежных средств за счет новых продуктов

1. Участие в перспективных краткосрочных проектах

2. Налаживание выпуска новых продуктов не ниже безубыточного производства

2.1.1

Дебиторская задолженность

Увеличить собираемость дебиторской задолженности

1. Анализ структуры дебиторской задолженности

2. Определить политику и планирование взаимоотношений с покупателями

1. Определение оптимального уровня дебиторской задолженности

2. Контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности

3. Определение политики взыскания дебиторской задолженности

2.1.2.

Кредиторская задолженность

Сократить кредиторскую задолженность

Определить необходимую величину кредиторской задолженности

1. Определение нормативных показателей кредиторской задолженности

2. Анализ нормативных и реальных показателей по кредиторской задолженности

3. Разработка комплекса мер по снижению кредиторской задолженности