Важно! классификация типов инновационного поведения по л.Г. Раменскому(звериная)

1. Виоленты

2. Патиенты

3. Эксплеренты

4. Коммутанты

Виоленты – крупные компании с массовым производством, развитой научно-исследовательской базой и мощной инфраструктурой. Наличие свободных финансовых ресурсов позволяет этим компаниям выступать как в роли новаторов, так и в роли инноваторов.

На первом этапе развития такие компании называются «гордый лев» - положение молодой компании в отрасли пока неустойчиво. Однако она демонстрирует серьезные амбиции и осуществляет агрессивную инновационную политику. Данный этап может длиться несколько лет.

После чего Виолент переходит на следующий этап своего развития «могучий слон» - у фирмы появляется обширная сеть филиалов активно осуществляется коммерциализация инноваций, а наличии свободных финансовых ресурсов позволяет осваивать новые направления деятельности. Этот этап может длиться от 20ти до сорока лет.

Однако затем виолент неминуемо переходит на третий этап развития «неповоротливый бегемот» - у компании появляются трудности в управлении обеспечить эффективный контроль всех реализуемых объектов уже не удается, таким образом из-за чрезмерной диверсификации инвестиционного портфеля, компании требуется принятие срочных мер по восстановлению финансовой устойчивости. В противном случае виолента ждет банкротство. Это может длиться 2-3 года. Пример: РЖД, Почта России, метрополитен, РАО России. Монополии.

Патиенты- Мелкие или средние компании, занимающие узкую рыночную нишу, специализирующаяся на производстве товаров или оказания услуг, инновационный потенциал которых более развит по форме, нежели по содержанию. Могут получать высокие прибыли, при достаточно невысоких издержках, демонстрирует приспособительное поведение, в связи с чем по звериной квалификации носят название «хитрые лисы». К числу недостатков и угроз данного типа инновационного поведения относится, прежде всего, высокая зависимость от рыночной конъектуры. Кроме того, существует риск, что занятый узкий сегмент рынка рано или поздно окажется заполнен и этом случае компания должна либо сменить тип инновационного поведения(например стать виолентом), либо покинуть рынок. (Верту)

Эксплеренты – компании, как правило находящиеся на начальных этапах своего развития, главная цель которых – разработка и по возможности внедрение базисных новаций. По звериной классификации этот тип носит название «первые ласточки» . Инновационный потенциал таких компаний несовершенен. При высокой интеллектуальной составляющей очевиден дефицит материальных и технических ресурсов. В случае, если компания – эксплерент вовремя встретит инвестора, она может превратиться в патиента и даже в виолента. В противном же случае «первую ласточку» ждет неминуемое банкротство. (Майкрософт на начальном этапе развития)

Коммутанты- мелкие или средние компании, не осуществляющие собственных инновационных разработок, имитирующие чужие новинки или оказывающие дополнительные виды услуг по обслуживанию чужих инноваций. По звериной классификации это «серые мыши». С точки зрения развития инновационного процесса деятельность таких компаний носит пагубный характер. Однако, они оказывают и положительное воздействие, способствуя диффузии инноваций(лекарство виа гры, китайские автомобили)

Классификация инноваций по Уткину

Классиф. Признак	Вид инноваций	Содержание
Причины возникновения	Реактивные	Обеспечивает выживание фирмы или банка как реакцию на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке
	Стратегические	Внедрение их носит упреждающий характер с целью получения с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе.
2 Предмет и сфера приложения	2.1 Продуктовые	Содержание нового продукта и услуги
	2.2 Рыночные	Открытие новых сфер применения продукта, а также позволяющая реализовывать услугу на новых рынках
	2.3 Инновации-процессы	Технология, организация производства и управленческие процессы
3 Характер удовлетворенных потребностей	3.1 Ориентирование на существующие потребности	Действующие сегодня потребности, которые не удовлетворены полностью или частично
	3.2 Ориентирование на формирование новых потребностей	Потребность на перспективы, которые могут появиться под влиянием факторов, изменяющих вкусы и интересы людей, их запросы

Классификация инноваций по Завлину П.Н.

Классификация инноваций по Пригожину

Стратегия Портера! Поучить