Инновационный менеджмент
Алексеев Александр Николаевич
Баллы за тест:
Ильенкова, Фатхутдинов, Хотяшева – Инновационный менеджмент
Тема кр в методичке. 12 стр.
Новация(новшество)- разработка на базе новой идеи.
Инновация(нововведение) – Результат практического освоения(внедрения) новации.
Инновационный процесс – последовательность этапов создания и использования нововведений.
Жизненный цикл инновации- совокупность стадий от разработки нового продукта, до его вывода на рынок и рутинизации.
Инновационный лаг – период времени от появления новации до воплощения ее в практическую деятельность, приносящую доход.
Кондратьев М.Ю. один из основателей теории менеджмента установил, что в экономике присутствуют 4 вида циклов:
Сезонные(менее года)
Короткие(3-4)
средние(6-11)
конъюнктурные(более 40)
Он установил, что начало понижательной волны цикла, как правило, связано с депрессией в сельском хозяйстве.
А началу повышательной волны цикла способствует активизация научно изобретательской и рационализаторской деятельности.
Йозеф Шумпетер – основатель теории инновационного менеджмента. Первым ввел в научный оборот термин «инновация» и трактовал ее, как эффективное средство преодоления экономических кризисов. Он утверждал что инновации появляются не единично, а кластерами.
Кластер инновации - совокупность базисных инноваций, реализуемых, примерно, в один момент времени.
Эффективная монополия – исключительное положение компании, которая может быть занята в отрасли благодаря использованию неценовых форм конкуренции(например инновации)
Главная особенность инновации на современном этапе- необходимость ее практического использования и получения выгоды. Это возможно лишь в том случае, если менеджеры различных уровней планомерно отслеживают связь инновации и рынка.
TAT
Н
овые
рыночные потребности Разработка
новшества Внедрение
Изменение баланса D и S
TAT(Turn around time)-показатель инновативности фирмы , характеризующий время от момента осознания новой рыночной потребности до выведения товара на рынок в массовых количествах. Рекорд этого показателя принадлежит корпорации MATSUSHITA поставленный в сфере цифрового телевидения, который составил чуть больше 4 месяцев.
Классификации инноваций
1)По инновационному потенциалу:
А)Базисные– принципиально новое решение, формирующее новую отрасль или подотрасль
Б) одифицирующие инновации- существенное изменение базисных инноваций
В)Псевдо инновации- несущественное изменение базисных инноваций с сомнительной степенью практической значимости для потребителя
2)По цели создания выделяются 2 вида:
1)стратегические инновации- при внедрении которых фирма рассчитывает на получение долгосрочного конкурентного преимущества.
2)реактивные инновации- являются вынужденным ответом на действия конкурента, обеспечивают фирме выживание на рынке.