
- •Экономическая оценка инвестиций
- •Санкт-Петербург
- •Оглавление
- •Введение
- •Теоретическая часть. Описание программы Project Expert
- •Пример построения отчета о движении денежных средств
- •Практическая часть. Пример расчета бизнес – плана открытия мини-гостиницы
- •Вопросы для повторения
- •Лабораторная работа №1 «Бизнес-план по внедрению инноваций в сфере туризма»
- •Вариант 1 «Бизнес-план организации мини-прачечной».
- •Вариант 2 «Бизнес-план организация бильярдного зала»
- •Вариант 3 «Бизнес-план организации сервисного отдела»
- •Вариант 4 «Бизнес-план реконструкции номерного фонда гостиницы»
- •Вариант 5 «Бизнес-план организации детского кафе “Сказка”»
- •Вариант 6 «Бизнес – план организации конного парка»
- •Вариант 7
- •Лабораторная работа №2 «Анализ финансовых показателей предприятия с помощью программы»
- •Отчет о распределении прибыли
- •Список использованной литературы Нормативные правовые акты
- •Основная
- •Дополнительная
Вариант 5 «Бизнес-план организации детского кафе “Сказка”»
Основной целью разработки данного проекта является улучшение финансово - хозяйственной деятельности парка культуры и отдыха Калининского района и развитие инфраструктуры развлечений города. Общая численность работников парка – 20 человек. Реализация новых услуг потребует введение дополнительных рабочих мест в количестве 7 ед.
Начало проекта: 01.04.2005
Окончание проекта: 01.04.2008
Начало реализации услуг: с 01.12.2005
Список услуг:
1. Чай в ассортименте (шт.) – 4,5 руб.
2. Кофе в ассортименте (шт.) – 6 руб.
3. Сок в ассортименте (шт.) – 6 руб.
4. Мороженое в ассортименте (шт.) – 20 руб.
5. Пирожное (шт.) – 9 руб.
6. Молочный коктейль в ассортименте (шт.) – 20 руб.
7. Фруктовый салат (шт.) – 20 руб.
8. Игровые автоматы (30 мин.) – 30 руб.
Оборудование:
Игровой автомат – 700000 руб., срок амортизации – 60 мес.
Основные фонды – 400000 руб., срок амортизации – 60 мес.
Календарный план:
Этап 1 - Строительно-монтажные работы – 1600000 руб. Продолжительность 6 месяцев, относится в актив – здания и сооружения, амортизация линейная – 120 мес., относится на прямые издержки, списание НДС идет через амортизацию.
Налоги:
Налог на прибыль – 24%
НДС – 18% (Налогооблагаемая база - объем продаж)
Налог на имущество – 2,2%
ЕСН – 26%
План сбыта:
По схеме: Плановый объем продаж:
Услуга 1-7 – 3000 шт./мес.
Услуга 8 - 10000 услуг/мес.
Рост объема продаж на 3 мес.
Начало спада объема продаж на 36 мес.
Жизненный цикл продукта – 36 мес.
Персонал:
Зав. производством – 1 чел. 5000 руб. ежемесячно в течение всего проекта.
Официант – 2 чел. 3000 руб., ежемесячно с 8 по 36 месяц проекта.
Бармен - 2 чел. 3500 руб., ежемесячно с 8 по 36 месяц проекта.
Работник кухни - 2 чел. 2500 руб., ежемесячно с 8 по 36 месяц проекта.
Издержки:
Производственные издержки – 35000 руб., ежемесячно с 8 по 36 месяц проекта
Административные издержки - 5000 руб., ежемесячно в течение всего проекта
Реклама – 5000 руб. ежемесячно в течение всего проекта
Кредит:
Планируется взять кредит в КБ «Петровский» 2700000 руб. на 24 месяца. Ставка 24%, отсрочка первой выплаты процентов на 8 месяцев, выплаты ежемесячно. Поступления одной суммой и возврат регулярно со 2 месяца, ежемесячно.
Вариант 6 «Бизнес – план организации конного парка»
Основной целью разработки данного проекта является улучшение финансово - хозяйственной деятельности парка культуры и отдыха Фрунзенского района и развитие инфраструктуры развлечений города. Общая численность работников парка – 20 человек. Реализация новых услуг потребует введение дополнительных рабочих мест в количестве 4 ед.
Начало проекта: 01.04.2005
Окончание проекта: 01.04.2007
Начало реализации услуг: с 01.07.2005
Список услуг:
1. Лошадь под седлом (1 круг) – 15 руб.
2. Лошадь под седлом (30 минут) – 50 руб.
3. Катание в экипаже (1 чел.) – 15 руб.
4. 1-часовая прогулка (1 чел.) – 90 руб.
5. Абонемент (10 посещений по 30 мин.) – 400 руб.
6. Абонемент с посещением (10 посещений по 30 мин.) – 450 руб.
Календарный план:
Этап 1 - Строительство конюшни – 300000 руб., длительность 90 дней, актив – здания и сооружения, амортизация линейная – 120 мес., амортизация относится на прямые издержки.
Этап 2 - Строительство манежа – 125000 руб. 90 дней, актив – здания и сооружения, амортизация линейная – 120 мес., амортизация относится на прямые издержки.
Этап 3 - Приобретение лошадей – 100000 руб., 10 последних дней 3 месяца проекта, актив – оборудование, амортизация линейная – 24 мес., амортизация относится на прямые издержки.
Налоги:
Налог на прибыль – 24%
НДС – 18%
Налог на имущество – 2,2%
ЕСН – 26%
План сбыта:
По схеме: Плановый объем продаж:
Услуга 1 – 1000 услуг/мес.
Услуга 2 – 1700 услуг/мес.
Услуга 3 – 1100 услуг/мес.
Услуга 4 – 120 услуг/мес.
Услуга 5 – 50 услуг/мес.
Услуга 6 – 40 услуг/мес.
Рост объема продаж на 3 мес.
Начало спада объема продаж на 24 мес.
Жизненный цикл продукта – 24 мес.
Персонал:
Управляющий – 1 чел. Заработная плата 5000 руб. на протяжении всего проекта, ежемесячно
Ст. инструктор – 1 чел. Заработная плата 3400 руб. с 4 по 24 мес. ежемесячно.
Инструктор – 2 чел. Заработная плата 3000 руб. с 4 по 24 мес. ежемесячно.
Рабочий – 2 чел. Заработная плата 2000 руб. с 4 по 24 мес. ежемесячно.
Издержки:
Административные расходы – 3000 руб. с 4 по 24 мес. ежемесячно.
Издержки на содержание манежа – 30000 руб. с 4 по 24 мес. ежемесячно.
Реклама – 5000 руб. с 3 по 24 мес., ежемесячно.
Кредит:
Кредит 525000 руб. на 23 месяца. Ставка 26%, отсрочка первой выплаты процентов на 5 месяцев, выплаты ежемесячно. Поступления одной суммой и возврат в конце проекта.