Питання для самоконтролю

1. В чому полягає альтернативність у стратегічному виборі?

2. Розкрийте етапи, які проходить стратегія від її розробки до реалізації? Яке місце в цьому процесі займає розробка альтернативних стратегій?

3. Як на практиці застосовується матриця фірми Arthur D. Little ?

4. Поняття уточнених та комбінованих стратегій.

5. Як пов’язана реалізація стратегії з ризиком?

6. Наведіть методики та формули розрахунку коефіцієнту ризику.

7. Алгоритм оцінки ефективності реалізації стратегії.

Бібліографічний список

[1, 2, 4, 9, 10, 11, 14, 18, 23, 27]

Тема 14. Декомпонування та реалізація корпоративної стратегії підприємства

Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань про механізм декомпонування корпоративної стратегії стратегії.

План вивчення теми

1. Стадія реалізації стратегії: основні причини невдач при реалізації стратегії.

2. Розподіл ресурсів і фокусування на стратегічних задачах при реалізації стратегії.

3. Корпоративна культура.

4. Стратегічне лідерство.

5. Контроль реалізації стратегії.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Стадія реалізації стратегії є завершальною, але чи не найважливішою стадією у процесі здійснення стратегічного управління на підприємстві. Без здійснення змін, проведення контролю навіть найліпша з розроблених стратегій може не реалізуватися. Отже, необхідно визначити основні причини невдач при реалізації стратегії. Потім визначити методи перетворення підприємства під впливом стратегії (радикальне перетворення, помірне перетворення, звичайні зміни). Необхідно також усвідомити, що підприємство може і функціонувати незмінно якщо його функціонування відповідає вимогам стратегічного розвитку.

Далі слід розглянути проблеми узгодження ресурсів на підприємстві та фокусування розвитку на стратегічних задачах.

Потім необхідно ознайомитися з таким поняттям як “корпоративна культура” і визначити її вплив на реалізацію стратегії на підприємстві (корпорації).

Поняття стратегічного лідерства. Методи проведення змін. Матриця “Зміни – опір”. Методи управління опором на підприємстві.

Заключним етапом при реалізації стратегії виступає контроль. Необхідно визначити його необхідність, періодичність, види та рівні, а також прийняти до уваги, що на підприємстві існує реакція на наслідки контролю.

Питання для самоконтролю

1. Чому деякі стратегії на підприємстві зазнають невдачі?

2. Яка роль вищого керівництва підприємства в процесі реалізації стратегії?

3. Способи перебудови підприємства.

4. Як узгодити реалізацію стратег і її ресурсне її забезпечення?

5. Що таке корпоративна культура? Які складові входять до її аналізу?

6. Чому в сучасному управлінні дуже велика роль відводиться формуванню та управлінню корпоративною культурою?

7. Поняття стратегічного лідерства.

8. Алгоритм побудови матриці “зміни – опір”.

9. Необхідність контролю реалізації стратегії. Рівні, види та періодичність контролю.

Бібліографічний список

[1, 2, 4, 9, 10, 11, 14, 18, 23]

Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні

Мета роботи: ознайомлення з застосуванням системи стратегічного управління на українських підприємствах.