Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії підприємства

Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства

Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань про застосування матричних методів формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства.

План вивчення теми

1. Матричне прогнозування і аналіз.

2. Матриця Бостонської консультаційної групи.

3. Матриця “привабливість – конкурентоспроможність” (“McKincey” – “General Electric”).

4. Модель портфельного аналізу методом “Shell” – DPM. Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля. Діловий комплексний аналіз PIMS.

Методичні рекомендації

Вивчення цієї теми необхідно розпочати з необхідності та прийомів застосування матричних методів аналізу. Необхідно також визначити основні відмінності цих методів та галузі їх застосування. Далі необхідно розглянути основні визначення, що застосовуються при матричному аналізі: аналіз портфелю бізнесів, стратегічна зона господарювання.

Далі розглядаються вже конкретні матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства, які були розроблені різними економічними школами та провідними вченими, для яких необхідно визначати: галузі застосування, методику проведення та основні складові, що підлягають аналізу.

Матриця Бостонської консультаційної групи.

Матриця “привабливість – конкурентоспроможність” (“McKincey” – “General Electric”).

Модель портфельного аналізу методом “Shell” – DPM.

Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля.

Діловий комплексний аналіз PIMS.

Питання для самоконтролю

1. В чому полягає сутність матричного прогнозування?

2. Поняття матричних методів та їх відмінності від решти методів аналізу.

3. Галузі застосування матриці Бостонської консультаційної групи. Для аналізу яких компонентів діяльності підприємства вона призначена?

4. Галузі застосування матриці “привабливість – конкурентоспроможність”. Для аналізу яких компонентів діяльності підприємства вона призначена?

5. Галузі застосування моделі портфельного аналізу “Shell” – DPM.

6. Наведіть схему Ансоффа та побудуйте тримірну схему Абеля.

7. В чому полягає методика проведення комплексного ділового аналізу PIMS? Які основні моменти діяльності підприємства підлягають цьому аналізу?

Бібліографічний список

[4, 18, 22, 24, 25, 26]

Тема 13. Альтернативність у стратегічному виборі

Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань про оцінку та аналіз альтернативних стратегій підприємства.

План вивчення теми

1. Стратегічні альтернативи.

1. Оцінка та аналіз альтернативних варіантів стратегії.

2. Коефіцієнт ризику та порівнювальна ефективність стратегії.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

При вивченні цієї теми студент повинен чітко усвідомити, що при прийнятті рішень про розробку і вибір стратегії підприємства постає питання альтернативності. Не можна розробляти тільки один план розвитку, одну стратегію. Підприємством зазвичай розробляється кілька варіантів стратегії, з яких потім буде вибрано один – кінцевий. Також необхідно засвоїти, що стратегія не є статичною на протязі всього періоду її реалізації, а зазнає змін, інколи суттєвих, під впливом різних факторів економічної системи.

Необхідно визначити методику оцінки та аналізу альтернативних варіантів стратегії. Розглянути алгоритм побудови та вибору стратегії згідно матриці фірми Arthur D. Little (модель ADL / LC).

Також необхідно розглянути поняття: уточненої та комбінованої стратегії.

Далі необхідно ознайомитися з методикою та розрахунками, що пов’язані з оцінкою ризиків стратегії та оцінкою її ефективності.