Питання для самоконтролю

1. Поняття диверсифікації, її відмінності від інших стратегій підприємства.

2. Які причини примушують підприємства займатися диверсифікацією діяльності? В чому полягають загрози та труднощі диверсифікації?

3. Наведіть приклади українських диверсифікованих підприємств.

4. Пов’язана та непов’язана (конгломератна) диверсифікація

5. До якого типу диверсифікації відносяться фінансово-промислові групи?

6. Дайте характеристику основним похідним стратегії диверсифікації?

7. В чому полягає складність управління диверсифікованими компаніями?

8. Які основні типи управлінських структур застосовуються в диверсифікованих компаніях? Їх недоліки та переваги.

Бібліографічний список

[2, 4, 12, 13, 15, 18, 24, 25, 26]

Тема 9. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства

Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань про основні стратегії зовнішнього розвитку підприємства.

План вивчення теми

1. Розвиток підприємства: поняття, напрямки, необхідність.

1. Стратегії концентрованого розвитку.

2. Стратегії розвитку ринку.

3. Стратегії розвитку продукту.

4. Стратегії інтегрованого розвитку.

Методичні рекомендації

Вивчення цієї теми необхідно розпочати з розгляду загальних питань розвитку підприємства (поняття, напрямки, необхідність).

Потім слід звернути увагу на стратегії концентрованого розвитку підприємства і зокрема концентрації розвитку підприємств на визначених аспектах діяльності (маркетингу, конкурентній позиції тощо).

Далі, виходячи з послідовності питань теми, розглядаються стратегії розвитку ринку. Новий ринок для продукту. Пошуки нових ринків. Можливості підприємства на нових ринках.

Стратегії розвитку продукту. Новий продукт. Класифікація нових продуктів, критерії віднесення продуктів до нових. Розробка нових продуктів підприємством.

Стратегії інтегрованого розвитку (стратегія зворотної вертикальної інтеграції, стратегія вертикальної інтеграції, що прямує на перед).

Питання для самоконтролю

1. Поняття інтеграції, її відмінності від інших стратегій підприємства. Необхідність здійснення інтеграції.

2. Обмеження при здійсненні інтеграції.

3. Які спільні риси і відмінності стратегій інтеграції і стратегій диверсифікації?

4. Стратегії концентрованого розвитку: їх характеристика, галузі застосування.

5. Стратегії розвитку ринку.

6. В чому полягає маркетинговий підхід до стратегії розвитку ринків?

7. Стратегії розвитку продукту.

8. Які критерій необхідні для визнання продукту новим?

9. Навіщо необхідно постійно вдосконалювати, модернізувати та розробляти нові продукти на підприємстві?

10. Стратегії інтегрованого розвитку: основні риси.

Бібліографічний список

[2, 3, 9, 12, 13, 18, 19, 20, 21, 24, 25, 26]

Тема 10. Загальна характеристика функціональної стратегії

Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань щодо функціональних стратегій підприємства,

розробка функціональних стратегій на відповідних управлінських рівнях.

План вивчення теми

1. Фактори, що обумовлюють формування функціональних стратегій.

1. Види функціональних стратегій та характеристики.