- •Введение
- •Раздел I. Социальное прогнозирование
- •Глава I. Предмет, метод и содержание курса
- •1.1. Понятие прогнозирования, его сущность, предмет и объекты
- •1.2. Метод социального прогнозирования как научной дисциплины
- •Глава II. Принципы и функции социального прогнозирования
- •2.1. Основные принципы социального прогнозирования
- •2.2. Основные функции прогнозирования
- •Глава III. Проблемы социального прогнозирования
- •3.1. Предвидение и прогнозирование
- •3.2. Естествоведческое и обществоведческое (социальное) прогнозирование
- •3.3. Типология прогнозов
- •3.4. Научный инструментарий социального прогнозирования
- •Глава IV. Методы прогнозирования в социологических исследованиях
- •4.1. Особенности социологического прогнозирования
- •4.2. Методы опроса населения
- •4.3. Методы опроса экспертов
- •4.4. Методы моделирования
- •Раздел II. Социальное проектирование
- •Глава V. Основы социального проектирования
- •5.1. Определение социального проектирования
- •5.2. Объектно-ориентированный подход
- •5.3. Проблемно-ориентированный подход
- •5.4. Субъектно-ориентированный (тезаурологический) подход
- •5.5. Философия социального проектирования
- •Глава VI. Социальный проект
- •6.1. Понятие социального проекта
- •6.2. Типы проектов по характеру проектируемых изменений
- •6.3. Типы проектов по направлениям деятельности
- •6.4. Типы проектов по особенностям финансирования
- •6.5. Типы проектов по их масштабам
- •6.6. Типы проектов по срокам их реализации
- •6.7. Жизненный цикл проекта
- •Глава VII. Разработка и реализация социального проекта
- •7.1. Замысел и концепция проекта
- •Задачи проекта – конкретные пункты, которые предстоит реализовать. Задачи прямо вытекают из цели проекта.
- •7.2. Планирование проекта
- •7.3. Оценка жизнеспособности проекта: социальная диагностика
- •7.4. Реализация социального проекта
- •Методы.
- •Ресурсы.
- •Заключение
- •Литература
6.5. Типы проектов по их масштабам
Организационные вопросы составления и реализации социальных проектов заметно различаются в зависимости от того, каков масштаб проекта. Оценка масштаба основывается на нескольких показателях, в том числе следующих:
насколько велико число людей (групп, организаций и т.д.), которые смогут воспользоваться продуктами (товарами, услугами, другими результатами) проекта;
какова потребность проекта в кадровых ресурсах, сколько суммарного времени всех занятых в проекте необходимо для его реализации;
как много финансовых средств и материально-вещественных ресурсов нужно затратить, чтобы проект был реализован в планируемом объеме;
насколько сложен проект по своей структуре, формам организации, отчетности и т.д.;
на какое время и для какой территории рассчитано исполнение проекта.
С учетом этих показателей принято разделят проекты на микропроекты, малые проекты и мегапроекты.
Микропроект – это чаще всего форма представления индивидуальной инициативы, получающей признание окружающих.
Микропроект делается в полном смысле слова для себя и для своих. Он может не требовать внешнего финансирования, специального оборудования, делаться из подручных средств.
При определенных условиях микропроект может выйти за пределы узкого круга близких и знакомых автора. Собственно, приведенные примеры показывают, как это происходит. Средства массовой информации могут придать микропроекту широкую известность, активно способствовать расширению масштабов проекта или порождать волну подражаний.
Малые проекты не предусматривают слишком большого числа потребителей, достаточно просты в управлении, не требуют крупного финансирования. Относительно коммерческих проектов известны примерные границы малых проектов. В американской практике такими показателями являются объем капиталовложений до 10—15 млн. долл. и трудозатраты до 40—50 тыс. человеко-часов. Специфика малых проектов состоит в том, что их составление и реализация допускает некоторые упрощения в процедуре проектирования и реализации (простой график, руководитель – одно лицо, не обязательно создание команды проекта).
Для социальных проектов, осуществляемых в нашей стране, размер малого проекта может быть установлен эмпирически по направлениям деятельности.
В качестве мегапроектов обычно выступают целевые программы, состоящие из взаимосвязанных проектов. В американской практике показателями для коммерческих мегапроектов считаются объем капиталовложений от 1 млрд. долл. и больше; необходимость акционерных, смешанных форм финансирования; трудоемкость – 2 млн. человеко-часов на проектирование и 15 – 20 млн. человеко-часов на реализацию; длительность реализации – 5 – 7 и более лет; необходимость участия других стран, дополнительные затраты на инфраструктуру; влияние на социальную и экономическую среду региона или страны. Специфика мегапроектов состоит в необходимости масштабной координации исполнителей; анализе макропоказателей среды (страна, регион мира); выделении разработки концепции проекта в качестве самостоятельной фазы; необходимости мониторинга проекта и т.д.