- •Под редакцией докт.Экон.Наук проф. Н.К.Моисеевой
- •1. Цель и задачи дипломного проектирования
- •2. Выбор темы дипломного проекта
- •3. Структура дипломного проекта
- •Перечень основных тем:
- •Примерный перечень тем для математической части дипломного проекта
- •4. Организация дипломного проектирования
- •5. Рецензирование дипломных проектов
- •6. Оформление дипломных проектов
- •7. Порядок защиты дипломных проектов
- •Перечень рекомендуемых тем дипломных проектов
- •Пример оформления списка использованной литературы Использованная литература
- •Формы заполняемых документов
- •Заявление
- •Предприятие (организация, фирма)_________________________________
- •Форма титульного листа расчетно-пояснительной записки к дипломному проекту
- •Форма задания на дипломное проектирование
- •Книжка дипломника
- •Задание на дипломную работу
- •Справка об успеваемости
- •Отзыв руководителя дипломного проекта
- •Оценочный лист члена гак
- •Оглавление
- •Примеры структурного состава разделов дипломных проектов и иллюстрированного материала для презентаций результатов
- •Оглавление
- •Цели и задачи дипломного проекта
- •II. Место компании "а" в процессе создания дисконтной системы
- •Основные положения концепции построения дисконтной системы
- •III. Основные положения концепции построения дисконтной системы на основе маркетингового сопровождения
- •IV. Схема маркетингового сопровождения процесса проектирования дисконтной системы
- •Исследования
- •Программа продвижения системы
- •Оценка торгово-сервисными предприятиями окупаемости инвестиций в систему
- •Выгоды участников от внедрения дисконтной системы
- •Разработка стратегии вариации ассортимента наукоемкой организации содержание
- •А нализ конкуренции в отрасли к арта стратегических групп
- •Производство и продажа ис на внутреннем рынке
- •Структура сбыта
- •Дилерская сеть компании "α"
- •Экспортные продажи компании "α"по дилерам
- •Слайд 5
- •Слайд 8
- •Сумма прибыли, 2005 год
- •ОСлайд 14 ценка инвестиционной привлекательности
- •Содержание.
- •Емкость российского рынка лекарств
- •Потребность целевого рынка в гемостатических средствах (млн. Единиц)
- •Карта определения основных конкурентов препарата "Полигемостат"
- •Профили основных конкурентов препарата "Полигемостат"
- •Побочные реакции
- •Тромбинин
- •Портфель стратегий
- •Формирование стратегии позиционирования с учетом особенностей маркетингового комплекса
- •Основные составляющие рекламной кампании
- •Сетевой график для разработки маркетинговой стратегии
- •О Определение точки безубыточности для препарата "Полигемостат" сновные финансовые показатели
4. Организация дипломного проектирования
Общее руководство дипломным проектированием осуществляется кафедрой "Маркетинг и управление проектами". Заведующий кафедрой назначает руководителями дипломного проектирования профессоров и преподавателей кафедры, а также (в необходимых случаях) высококвалифицированных специалистов-маркетологов, работающих в сторонних организациях: компаниях, ВУЗах, специализированных маркетинговых фирмах, ассоциациях, государственных структурах. При подборе и назначении руководителей учитываются соответствие его специализации направлению и теме дипломного проекта.
На руководителя дипломного проектирования возлагается ответственность за весь процесс проектирования – от выдачи задания до защиты дипломного проекта.
Руководитель дипломного проекта выдает задание на проектирование до начала преддипломной практики. В дальнейшем уточняет задание в соответствии с условиями и результатами практики, оказывает помощь студенту в обобщении необходимых материалов, систематически консультирует и контролирует работу студента. После завершения работ дипломный проект представляется руководителю для экспертизы. При обнаружении серьезных замечаний он возвращается на доработку.
По окончании разработки дипломного проекта руководитель подготавливает письменный отзыв на дипломный проект и подписывает проект для представления его заведующему кафедрой и направления на защиту. Руководитель присутствует на заседании ГАК при защите дипломного проекта.
Для оказания помощи студенту в работе по отдельным направлениям дипломного проектирования по рекомендации руководителя проекта допускается привлечение консультанта. Консультант работает в тесном контакте с руководителем проектирования; в пределах своих функций определяет вопросы, которые должны быть решены в соответствии с темой дипломного проекта. Роль консультанта может выполнять руководитель проекта. В отдельных случаях, когда это диктуется темой дипломного проекта, в качестве дополнительных консультантов могут быть приглашены ведущие преподаватели других кафедр МИЭТ(ТУ).
Дипломный проект должен быть полностью закончен и оформлен за 5 дней до начала работы ГАК.
5. Рецензирование дипломных проектов
Рецензирование каждого дипломного проекта проводится для предварительной оценки его качества и практической значимости.
В число рецензентов включаются высококвалифицированные специалисты, имеющие опыт в решении проблем маркетинга и работающие в компаниях, ВУЗах, специализированных маркетинговых фирмах, бизнес-ассоциациях, государственных учреждениях. Список формируется преимущественно из работников предприятий и организаций - баз преддипломной практики.
Технология рецензирования включает ряд этапов. Не позднее чем за 10 дней до защиты дипломный проект предварительно рассматривается комиссией и заведующим кафедрой (или его заместителем). Определяется степень соответствия дипломного проекта предъявляемым требованиям. К защите допускаются только те студенты, дипломный проект которых удовлетворяет этим требованиям и имеет подпись заведующего кафедрой. После этого студент получает направление к рецензенту, которому представляет свой проект для рецензирования.
Рецензент после ознакомления с проектом составляет письменное заключение, состоящее из краткого (не более двух страниц), но исчерпывающего ответа на следующие обязательные вопросы:
1. Полностью ли соответствует разработанный проект заданию? Какая часть задания разработана наиболее полно и детально?
2. Имеются ли в данном дипломном проекте какие-либо самостоятельные, оригинальные и интересные решения?
3. Какие положительные стороны и недостатки имеются в аналитической и проектной частях? Какова аргументация предлагаемых решений, степень их обоснованности?
4. Обнаружил ли дипломник достаточную теоретическую подготовленность и умение использовать свои знания при решении практических задач?
5. Имеет ли проект практическую ценность для предприятия - базы практики?
Какова квалификация дипломника? Соответствует ли она искомой квалификации "маркетолог-менеджер"? Какова общая оценка дипломного проекта: отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно?