2.5.2 Основные факторы макросреды функционирования фирмы.

Демографическая среда.

Основными ее характеристиками являются численность и плотность размещения населения. Для нашей компании первостепенное значение для изучения потребителей имеют следующие показатели: средний численный состав отдельных возрастных групп населения, средний уровень дохода и т.п.

Экономическая среда.

Это общая покупательная способность населения, которая связана с уровнем текущих доходов, цен, уровнем безработицы. Реакцией на текущую экономическую конъюнктуру стал осторожный подход к совершению покупок. С ростом благосостояния населения повышается спрос на товар, растут требования к качеству продуктов.

Природная среда.

Экологическую угрозу при выпуске продукции могут создавать только выбросы в атмосферу, что может привести к увеличению затрат и снижению доходности бизнеса

Политическая среда.

Изменчивость и слишком высокая динамика законодательной базы, неоднозначность трактования законов, высокие налоги, тарифы, акцизы.

Вследствие осложняется налоговое планирование компании и решение коммерческих вопросов. На рентабельность могут оказать влияние законы, связанные с начислением заработной платы рабочим, с изменением величины налоговых отчислений.

2.6 Выбор инновационной стратегии

Обоснование выбора инновационной стратегии осуществляется по методике количественной оценки инноваций. Данная методика включает в себя следующие этапы:

1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки.

На данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия/продукта. Затем каждому показателю присваивается рейтинговая оценка по 5-бальной шале:

5 - очень высокая важность показателя;

4 - высокая важность показателя;

3 - средняя важность показателя;

2 - низкая важность показателя;

1 - очень низкая важность показателя.

Дополнительно вводится поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности, принимающий следующие значения:

1,5 - покупатель знает и ценит предприятие по показателю;

1,2 - покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов;

1,0 - покупатель не считает данный показатель важным и отличительным.

На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:

, (7)

где П_i - рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);

k_i - поправочный коэффициент;

n - количество показателей конкурентоспособности.

Полученные данные представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Формирование оценок показателей конкурентоспособности компании Panasonic

Показатели конкурентоспособности предприятия	Пi	ki	Пi *Ki	xi
Высокое качество фото	5	1,5	7,5	0,28
ЗD видеосъемка	4	1,1	4,4	0,16
Компактность	5	1,4	7	0,26
Дизайн	3	1	3	0,11
Удобство	4	1,2	4,8	0,17

2. Формирование «Матрицы нововведений».

На данном этапе формируются столбцы матрицы, которые образуют нововведения. Затем элементы матрицы заполняются рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый i-ый показатель конкурентоспособности. Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:

9 - сильное влияние;

3 - среднее влияние;

1 - слабое влияние;

0 - нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности услуги.

2. Расчет условного и безусловного индекса нововведений.

На основании заполненной «Матрицы нововведений» рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность услуги.

Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:

,

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_ij - оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

n - количество показателей конкурентоспособности;

m - количество нововведений.

Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности предприятия.

Безусловный индекс определяется по формуле:

,

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_{ij max} - оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

n - количество показателей конкурентоспособности.

Безусловный индекс дает возможность отнести инновацию к определенной классификационной группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 - 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 - к рационализирующим.

Результат работы представлен в таблице 5.

Таблица 5 - «Матрица нововведений»

Показатели конкурентоспособности	Xi	Нововведения
		2 объектива	3D эффект	Сенсорное управление
1. Высокотехнологичность	0,28	9	9	9
2. ЗD видеосъемка	0,16	9	3	9
3. Компактность	0,26	1	1	1
4. Дизайн	0,11	9	9	9
5.Удобство	0,17	3	9	3
Итого xi*yij		5,38	5,78	5,06
Ey (%)		33,2	35,6	31,2
Eб		0,61	0,66	0,57

Из полученных расчетов ясно, что 3D эффект увеличит конкурентоспособность на 33,2%, сенсорное управление на 30,7%, использование 2 объективов на 25,6%

Также можно сделать вывод, о том что все нововведения относятся к базисным инновациям.

Итак, лучшим нововведением является использование 3D эффекта.

Для компании Panasonic выбирается внешняя инновационная стратегия по внедрению новой функции, а именно: 3D эффект видеозаписи.