- •Введение
- •Раздел 1 Оценка эффективности инноваций
- •1.1 Сущность проблемы оценки эффективности инноваций.
- •1.2 Подход к оценке инноваций в условиях рыночной экономики.
- •1.3 Риск в инновационной деятельности и методы его снижения.
- •Раздел 2 Порядок выбора и характеристика нововведения
- •2.1 Общие сведения, миссия компании Panasonic, история развития компании.
- •2.2 Выбор и характеристика нововведения
- •Одновременная запись фото и видео
- •2.3 Формулирование инновационной цели фирмы
- •2.4 Оценка инновационного потенциала
- •2.5 Оценка инновационного климата
- •2.5.1 Основные факторы микросреды функционирования фирмы
- •2.5.2 Основные факторы макросреды функционирования фирмы.
- •2.6 Выбор инновационной стратегии
- •2.7 Приобретение и описание новшества
- •3. Сенсор mos и процессор изображения Venus Engine обеспечивают высокое качество изображения
- •4. Другие удивительные функции, открывающие больше возможностей
- •Раздел 3. Составление программы освоения нововведения
- •3.1 Построение дерева инновационных изменений
- •3.2 Обновление технологии производства и управления
- •3.3 Преобразование материально-технической базы
- •3.4 Приведение в соответствие информационной базы
- •3.5 Обновление трудовых ресурсов
- •Список используемых источников
3.5 Обновление трудовых ресурсов
Очень важный момент - подбор персонала, определяемый кругом задач отдела.
Качество и оперативность решения любой задачи напрямую зависят от квалификации специалистов, которые за нее берутся. Для качественного выполнения работы высококвалифицированные работники в данной области.
При подборе персонала необходимо помнить о секретной информации которая станет доступна сотруднику на месте работы. Способ защитить ее от воровства - подписанные сотрудником документы о неразглашении, а также система допусков и контроля, за действиями сотрудников.
3.6 Финансовые ресурсы
В данном случае большого влияния на реализацию финансовые ресурсы не оказывают, так как в поиске инвесторов нет необходимости, компания Panasonic сам инвестирует в инновации.
Наличие значительного капитала позволяет компании осуществлять крупные инвестиции в развитие собственной инфраструктуры и внедрять современные информационные технологии.
3.7 Перестройка организационной структуры
Для выпуска камеры необходимы некоторые пересмотры в организационной структуре, выделение цехов производства и сборки, и назначение начальников в данные цеха.
3.8 Обновление номенклатуры и характеристик продукции как результата инновационных преобразований.
Выпуск нового товара обеспечит расширение ассортимента, более того компания в очередной раз подтвердит статус инновационной, и обеспечит рост прибыли, в случае успеха товара у потребителя. Ожидаемая стоимость Panasonic Lumix DMC-3D1 составит 500$.
Заключение
Эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и результатов, и позволяющих судить об экономической привлекательности проекта для его участников, об экономических преимуществах одних проектов над другими.
В реальной жизни оценка эффективности инноваций таит в себе несколько очень существенных проблем. Некоторые из них, такие как учет инфляции, соизмерение разновременных показателей, приведение инвестиций и издержек производства к единой годовой размерности, технически решаются на практике с помощью различных методов, коэффициентов и пр.
Однако с инновационными проектами связаны и другие, не столь легко решаемые проблемы. Одной из основных является проблема учета общей величины эффекта от внедрения инноваций, так как отдельные его аспекты (социальный, экологический, научно-технический) представляются несоизмеримыми друг с другом, и даже дать интегральную оценку одному лишь социальному результату практически невозможно.
Поэтому как информационная база, так и методы определения эффективности инноваций должны совершенствоваться, чтобы учитывать те изменения, которые происходят в нашей стране.
Список используемых источников