2.5 Оценка инновационного климата

Инновационный климат - это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал. Инновационный климат подразделяется на микроклимат и макроклимат, т.е. на составляющие микросреды и макросреды предприятия.

Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры, то есть поставщиками, партнерами, потребителями, конкурентами и контактными аудиториями. Макросреда представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду, такими, как факторы демографического, экономического, природного, научно-технического и политического характера.

2.5.1 Основные факторы микросреды функционирования фирмы

Партнеры: для того чтобы иметь возможность разрабатывать инновационную продукцию, компании нужны сильные партнеры.

Основные партнеры компании Panasonic:

МТ Техно ( Барнаул, Волгоград, Ижевск, Калининград, Краснодар, Красноярск, Липецк, Москва, Нижний Новгород, Омск, Пермь, Псков, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Саратов, Тольятти, Череповец)

Компания ТБ Проект (Москва)

Литаком (Москва)

Формула Безопасности (Москва)

НТВ Технолоджи (Санкт-Петербург)

Альфа СБ (Екатеринбург)

ЛУИС+ (Екатеринбург, Москва, Санкт-Петербург, Ростов-нА-Дону, Тюмень)

Солярис (Москва, Саратов)

DSSL (Москва)

Smilart (Москва)

ААМ Системз (Москва)

КОДОС (Москва)

Skyros (Санкт-Петербург)

Итриум (Санкт-Петербург)

Поставщики - это фирмы и отдельные лица, которые обеспечивают предприятие материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Компания является общественным институтом, и в отношениях с поставщиками по всему миру строго придерживается политики справедливых сделок согласно четко установленным законам и процедурам. В системе отношений с поставщиками не должно быть никаких "личных интересов".

Компания выбирает поставщиков по принципу справедливой конкуренции, принимая во внимание следующие критерии:

- Гарантия необходимого качества и безопасность

- Контроль воздействия на окружающую среду

- Современные технологии и возможности развития

- Конкурентное ценообразование

- Точность выполнения сроков поставок

- Стабильная операционная инфраструктура

- Гибкая структура на базе информационных технологий

- Информационная безопасность

- Уважение прав человека и безопасность труда

Обязательство отвечать всем юридическим и этическим нормам - одно из основных правил Философии Управления Panasonic - является для компании не менее важным фактором отбора компаний-поставщиков.

Потребители:

Субъекты рынка, удовлетворяющие свою потребность в том или ином виде товара (услуги).

Потребителями компании Panasonic могут быть как конечные потребители, покупающие товар для удовлетворения собственных потребностей, так и посредники, покупающие товар для перепродажи.

Конкуренты:

Основными конкурентами компании Panasonic в сфере фототехники являются следующие компании:

-Canon

-Samsung

-Sony

-Nikon

- Fujifilm

- Olympus

Использование технологии агрессивного маркетинга, целью которого является завоевание потребителя в максимально короткие сроки. Большие инвестиции в исследование и на развитие производства. Возможность для стимулировании сбыта снижать цены на товар, различные скидки и распродажи.