
- •Введение
- •Раздел 1 Оценка эффективности инноваций
- •1.1 Сущность проблемы оценки эффективности инноваций.
- •1.2 Подход к оценке инноваций в условиях рыночной экономики.
- •1.3 Риск в инновационной деятельности и методы его снижения.
- •Раздел 2 Порядок выбора и характеристика нововведения
- •2.1 Общие сведения, миссия компании Panasonic, история развития компании.
- •2.2 Выбор и характеристика нововведения
- •Одновременная запись фото и видео
- •2.3 Формулирование инновационной цели фирмы
- •2.4 Оценка инновационного потенциала
- •2.5 Оценка инновационного климата
- •2.5.1 Основные факторы микросреды функционирования фирмы
- •2.5.2 Основные факторы макросреды функционирования фирмы.
- •2.6 Выбор инновационной стратегии
- •2.7 Приобретение и описание новшества
- •3. Сенсор mos и процессор изображения Venus Engine обеспечивают высокое качество изображения
- •4. Другие удивительные функции, открывающие больше возможностей
- •Раздел 3. Составление программы освоения нововведения
- •3.1 Построение дерева инновационных изменений
- •3.2 Обновление технологии производства и управления
- •3.3 Преобразование материально-технической базы
- •3.4 Приведение в соответствие информационной базы
- •3.5 Обновление трудовых ресурсов
- •Список используемых источников
2.2 Выбор и характеристика нововведения
Для данной курсовой работы, я решила выбрать нововведение компании Panasonic 3D фото-видеокамеру с двумя объективами.
Компания Panasonic представила новую DMC-3D1, самую маленькую в мире 3D фото-видеокамеру с двумя объективами.
Камера оснащена двойным объективом «перископной» схемы, которая позволяет снимать 3D-фотографии и 3D-видео высокого разрешения (HD), в компактном и тонком корпусе.
Два недавно разработанных 25-мм широкоугольных объектива с 4-кратным оптическим зумом дает фотографам широкий диапазон возможностей в композиции, с 169% видимого пространства по сравнению со стандартным 35-мм объективом.
Объективы состоят из 11 элементов в 10 группах с 5-ю асферическими линзами. Оптический модуль был уменьшен по толщине, благодаря модернизированным тонким приводам затвора и управления диафрагмой, и переработанной системе оптической стабилизации изображения.
Одновременная запись фото и видео
DMC-3D1 может записывать как 3D фото так и 3D видео в высоком разрешении, с 8 млн. пикселей для фотографий и Full HD (1080p/60) для записи видео. Пользователи также могут одновременно снимать видео и фото, и переключаться между 3D и 2D режимами съемки.
3D видео и изображения могут быть воспроизведены на 3D-совместимых устройствах, которые поддерживают формат AVCHD.
12-мегапиксельный высочувствительный MOS сенсор и процессор Venus Engine были включены в камеру для улучшения чувствительности и скорости. Multi-процесс подавления шума выполняет оптимальное подавление шума в зависимости от яркости каждой части изображения.
Venus Engine использует четырёхъядерный QUAD процессор для обработки файлов больших размеров, таких как 3D-видео полного Full HD разрешения и съемки со скоростью 8fps (без автофокуса) и 4fps (с автоматической фокусировкой) в полном разрешении.
2.3 Формулирование инновационной цели фирмы
Миссия компании Panasonic:
Способствовать общественному прогрессу, создавая продукты, которые улучшают качество жизни людей.
Цель: Выпуск фотокамеры с возможностью создания 3D фото и записи 3D видео с высоким разрешением.
2.4 Оценка инновационного потенциала
Инновационный потенциал - мера готовности организации выполнить поставленные инновационные задачи. Инновационный потенциал оценивается, используя следующие формулы.
1.
,
где ПИ - интеллектуальный потенциал, определяемый количеством специалистов, занятых инновационной деятельностью в общей численности трудящихся;
ПН - количество специалистов, занятых инновационной деятельностью;
ЧР - общая численность работников предприятия.
Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,20 - 0,25
2.
,
где ПНТ - научно-технический задел по инновациям. Он показывает наличие у предприятия интеллектуальной собственности, необходимой для инновационного развития;
СН - общая стоимость интеллектуальной собственности предприятия, млн.долл;
АВН - прочие внеоборотные активы предприятия, млн.долл.
Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,10 - 0,15
3
.
,
где ПМ - удельный вес используемых новых методов (техническая и информационная оснащенность для ведения инновационной деятельности);
ОН - стоимость новых методов внедренных в деятельность предприятия, млн.долл;
ОСГ - стоимость производственных фондов предприятия, млн.долл.
Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,25 - 0,30
4.
,
где ПНО - удельный вес нового оборудования и инструмента, новых технологий, в общем, их количестве;
ОФН - стоимость вновь введенного оборудования, инструмента, технологий, млн.долл;
ОФСР - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн.долл.
Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,35 - 0,40
5.
,
где ПР - показатель инновационного роста, характеризует долю средств выделяемых на инновационную деятельность.
ИИС - стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, млн.долл;
ИОБ - общая стоимость прочих инвестиционных расходов, млн.долл.
Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,55 - 0,60
6.
,
где ПД - удельный вес новых видов деятельности в общем объеме;
ВРНД - выручка от новых видов деятельности, млн.долл.;
ВРОБ - общая выручка от деятельности предприятия, млн.долл.
Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,55 - 0,60
Сведем все данные в таблицу:
Таблица №3 Инновационный потенциал компании Panasonic
Показатель |
Значение |
Норма |
1. Интеллектуальный потенциал |
0,247 |
0,20 - 0,25 |
2. Научно-технический задел по инновациям |
0,106 |
0,10 - 0,15 |
3. Удельный вес используемых новых методов |
0,255 |
0,25 - 0,30 |
4. Удельный вес нового оборудования и инструмента, новых технологий |
0,36 |
0,35 - 0,40 |
5. Показатель инновационного роста |
0,57 |
0,55 - 0,60 |
6. Удельный вес новых видов деятельности в общем объеме |
0,58 |
0,55 - 0,60 |
Анализируя показатели, можно сказать, что все они находятся в пределах нормы. Компания принадлежит к инновационным, и активно занимается разработками.