
- •Введение
- •Раздел 1 Оценка эффективности инноваций
- •1.1 Сущность проблемы оценки эффективности инноваций.
- •1.2 Подход к оценке инноваций в условиях рыночной экономики.
- •1.3 Риск в инновационной деятельности и методы его снижения.
- •Раздел 2 Порядок выбора и характеристика нововведения
- •2.1 Общие сведения, миссия компании Panasonic, история развития компании.
- •2.2 Выбор и характеристика нововведения
- •Одновременная запись фото и видео
- •2.3 Формулирование инновационной цели фирмы
- •2.4 Оценка инновационного потенциала
- •2.5 Оценка инновационного климата
- •2.5.1 Основные факторы микросреды функционирования фирмы
- •2.5.2 Основные факторы макросреды функционирования фирмы.
- •2.6 Выбор инновационной стратегии
- •2.7 Приобретение и описание новшества
- •3. Сенсор mos и процессор изображения Venus Engine обеспечивают высокое качество изображения
- •4. Другие удивительные функции, открывающие больше возможностей
- •Раздел 3. Составление программы освоения нововведения
- •3.1 Построение дерева инновационных изменений
- •3.2 Обновление технологии производства и управления
- •3.3 Преобразование материально-технической базы
- •3.4 Приведение в соответствие информационной базы
- •3.5 Обновление трудовых ресурсов
- •Список используемых источников
Раздел 2 Порядок выбора и характеристика нововведения
2.1 Общие сведения, миссия компании Panasonic, история развития компании.
Panasonic Corporation (яп. パナソニック株式会社 панасоникку кабусикигайся) - крупная японская машиностроительная корпорация, один из крупнейших в мире производителей бытовой техники и электронных товаров. Штаб-квартира - в городе Кадома префектуры Осака (Япония). В 2007 году компания заняла 59-е место по объёму выручки в глобальном рейтинге компаний Fortune Global 500.
Слоган компании Panasonic - «ideas for life» - подразумевает создание концептуальных идей о том, как улучшить жизнь людей, как сделать ее более насыщенной, удобной,интересной и безопасной. Компания Панасоник реализует свои идеи в производстве товаров самого широкого ассортимента - от видео и аудио техники, бытовой техники и комплектующих до коммуникационного и информационного оборудования - всего того, что неустанно повышает качество жизни. Panasonic старается создавать нематериальную ценность для пользователей своей продукции, обеспечивая им уверенность, комфорт, безопасность и надежность.
Главный принцип управления корпорации Panasonic был сформулирован ее основателем Коноскэ Мацусита еще в 1929 году:
«Осознавая ответственность, возложенную на нас как на деятелей производства, мы посвящаем все наши усилия развитию прогресса и процветанию общества, тем самым, повышая уровень жизни людей во всем мире»
Это высказывание объединяет как задачи менеджмента, так и общую философию бизнеса Panasonic. Вся деятельность направлена на процветание людей и прогресс мирового сообщества.
Компания Panasonic ставит перед собой цель войти в ведущую группу мировых корпораций к 2013 году. Компания желает достигнуть этой цели, ориентируясь на главные направления деятельности - построения глобального сетевого сообщества и сохранения мировой экологии на основе передовых технологий.
Построение глобального сетевого общества
Уже сейчас зарождается новая эра глобального сетевого взаимодействия, люди получили возможность общаться друг с другом в любом месте и в любое время. Чтобы способствовать еще большему расширению возможностей коммуникаций, Panasonic создает цифровые аудио/видео сетевые системы, которые объединяют управление электронной техникой всего дома, и более того, обеспечивают сетевое взаимодействие с электронными системами за пределами дома. Именно такие системы ведут к формированию глобального сетевого сообщества.
Компания направляет серьезные ресурсы на создание многосторонних путей коммуникаций и вклад в улучшение условий жизни.
Сосуществование с мировой экологической средой
Во всей своей деятельности Panasonic активно продвигает экологические инициативы и укрепляет идеи гармоничного сосуществования с окружающей средой. В частности, развивается производство экологически безвредной продукции, сокращается воздействие производства на окружающую среду, устанавливаются системы вторичной переработки продуктов.
Стратегия «eco ideas»
В 2010 финансовом году компанией Panasonic был принят новый среднесрочный стратегический план GP3 (Global Plan 3). Одна из основных задач этого плана - достижение стабильного роста и высокой прибыльности бизнеса. Но вместе с тем, реализация инициатив в области экологии не менее важна для нас. Компания сможет уверенно шагать в будущее, направляя усилия не только на рост бизнеса, но и на позитивное влияние на окружающую среду.