Раздел 3. Составление программы освоения нововведения

3.1 Построение дерева инновационных изменений

В данном разделе оценивается степень соответствия компонентов фактического и целевого инновационного потенциала фирмы. Выявляются его слабые стороны. Составляется дерево требуемых инновационных стратегических изменений состояния фирмы рисунок 1.

Для дерева целей необходимо рассчитать следующие показатели:

• коэффициент относительной важности подцели (насколько данная подцель важна для вышестоящей цели) - В;

• коэффициент взаимной полезности (коэффициент абсолютной важности - насколько подцель важна, полезна для главной цели) - Р.

Коэффициент относительной важности каждой подцели устанавливается составителями дерева цели исходя из ее вклада в достижение только вышестоящей цели. Условиям ее достижения (100%, или 1,0) будет достижение всех ее подцелей, т.е. сумма Вi подцелей равняется 1,0.

3.2 Обновление технологии производства и управления

Для производства 3D фотокамеры Lumix DMC-3D1 необходимо будет использовать новые оптические материалы, будет использована иная система сборки камеры, поэтому будет заключен договор с поставщиками, которые производят необходимые оптические материалы.

Также будет необходимы соответствующие изменения в оборудовании, инструментах. Необходимы квалифицированные трудовые ресурсы, обладающие требуемыми навыками.

3.3 Преобразование материально-технической базы

Новые материалы, как и новое производство (3D функций) требуют обновления технологических мощностей. Новое оборудования приведет к обновлению инструментальной базы. Также это повлияет на сотрудников предприятия, часть их необходимо будет переучивать, а также нанять новых и произвести обучение. Необходимо оборудовать рабочие места. Этим займутся отделы снабжения и администрация завода.

3.4 Приведение в соответствие информационной базы

Вследствие подготовки нового продукта увеличатся потоки информации. Необходимо создать информационную базу, куда будут поступать данные о процессе разработок.

Важным моментом будет защищенность каналов информации. Так внутрикорпоративная сеть, не может быть этим каналом, так как она доступна всем сотрудникам, в том числе не занятым непосредственно разработками. Вариантом обмена информации на этапе разработок может быть устные доклады, учитывая, что стены в исследовательском центре сделаны и специальных звукоизолирующих материалов, это достаточно надежный вариант. Для работников новаторов, у которых появилась идея, также доступен данный канал, но они могут выступать только источником информации.

оптимальным является хранение информации на электронных носителях. Возможно создание сервера подключенного только к компьютерам сотрудников участвующих в разработке, при этом компьютеры не должны быть соединены с сетью компании или с интернетом.

В компании налажена система информационного обмена, так как производство удалено от головного офиса, без этого не обойтись.

На производстве следует также создать информационную базу, куда будут поступать все данные о процессе самого производства и испытания продукции. Эта база должна быть объединена с заводской. В качестве критериев качества продукции могут выступать показатели производства вентиляторов, так как продукты очень схожи.

Также в целях защиты информации новые сотрудники должны подписать документ о неразглашении.

Несомненно, облегчит приведение в соответствие информационной базы, то что компания уже сейчас обладает прекрасно настроенной, обширной и главное защищенной информационной базой. Это демонстрируют и показатели качества продукции Panasonic, и система защиты компании от воровства технологий.