1. Цель и содержание кэахд

КЭА – яв. Комплексным управленческим анализом, он охватывает все стороны деят-ти п.п и его подразделения в их взаимосвязях, т.е. все стадии подготовки производства и все этапы процессов производства и обращения продукции.

КЭА в сравнении с тематическим анализом отличается рядом характерных признаков, он всесторонний (многоаспектный), системный. Все составляющие блоки КЭА описыватся системой частных и обобщающих показателей (кол-е и кач-е).

Цель и задачи КЭА направлены прежде всего на решение внутренних хоз-х задач организации для увеличения результативности ее деят-ти, а так же на повышение эффект-ти использования эконом-го потенциала организации. Состав потенциала: - рес-ы; - активы; - капитал; - дох-ы и рас-ы; - прибыль; - повышение доходноси собственников п.п:

Цель – всесторонние и взаимосвязанные обеспечение рентабельности использования рес-ов, каиталов и устойчивости финн-го положения п.п.

Особенности: - ориентация рез-ов анализа на цели и интересы собственников орг-ции; - использование всего многообразия информ-ии для проведения анализа; - отсутствие регламентации анализа со стороны гос. Органов управ-я; - комплексность анализа – изучение всех сторон деят-ти п/п во взаимной связи и обусловленности; - максим-я закрытость рез-ов анализа в целях сохранения коммер-й тайны.

Задачи: - исследование эконом-й явлений, факторов и причин обусловивших положение и отрицательное отклонение от базы сравнения; - объективная оценка эффеткив-ти хоз.деят-ти; - научное обоснование бизнес плана контроль за ходом их выполнения; - выявление внутрихоз. Резервов не использ-х возможностей для роста произ-ва и снижение с/с.

Основные принципы КЭА: - всесторонность; - наличие ед-ой цели его проведения; - системность (взаимосвязанность различных аспектов анализа); - согласованность всех направлений анализа и одновременность его проведения.

.

22. Структура бизнес-плана, основные методы и цели его разработки

В условиях реформы п/п-ю требуется современная система управ-ия финансами, базирующаяся на разработке бизнес-плана.

В нем отражаются те виды деят-и, кот-и п/п планирует заниматься в ближайшее время. При этом необходимо учесть влияние внешних факторов, на кот-е п/п не может воздействовать (экономические факторы — инфляция, уровень безработицы, покупательная способность потребителей, величина % ставки за кредит и др.; полит-е, природные, научно-техни-е факторы и т.д.).

Бизнес-план должен содержать раздел основных показ-ей финансово-эконом-го состояния п/п; раздел, содержащий инф-ию о целях деят-и п/п. Приводятся данные о прод-ии, потребности в ней, показатели качества, эконом-ие показатели прод-ии, характеристики дизайна и резул-ы его срав­нения с др-и аналог-ми товарами, показ-и экспорта, основные направления совершенствования как потребительских качеств выпускаемой пред-ем прод-и, так и его ассортиментного состава.

Важным разделом бизнес-плана яв. раздел, характер-ий рынок сбыта прод-ии п/п, кот. должен содержать анализ исследования рынка, потребителей, уровня спроса, мотивации потребителей, положе­ния п/п на рынке, основных показателей рынка и объема продаж. Кроме того, необходим анализ конкурентоспособности п/п— исследование дея­т-и конкурентов, оценка про-ии конкурентов, сравнительная оценка. Необходимы также маркетинговые исслед-ия, кот. включают в себя опреде­ление стратегии маркетинга сроком от года до 5 лет, товарной политики, ценовой политики, условий и порядка орга­н-ии сбыта прод-и, формирования спроса и стимулирования сбыта, а также затрат на маркетинг.

Необходим и раздел, характе-ий произв-но-технологическую и ин­новационную политику п/п и содержащий инф-ию:

• о местонахожд-и п/п (наличие труд. Рес-в, близость к по­требителям и поставщикам, возможные транспортные расх., доступность и раз­витость энергетических рес-ов, пром-ая и соц.я инфраструктуры, уровень местных налогов и т.д.);

• об объеме выпуска прод-и с начала выпуска и на период от года до пяти лет;

• о контроле за производ-ым процессом, гарантиях качества прод-и, методах учета З мат-ов, труда и др. элементов с/с прод-и;

• о материа-ом обеспечении производ­ства;

• об охране окружающей среды;

• о гос-ом и правовом регулировании в сфере произ-тва.

Составной частью бизнес-плана является раздел, посвященный управлению персоналом, содержащий информацию об организа-ой струк­туре п/п, кот. должна соответствовать целям и задачам п/п-я;Об организации управления; о численности и отборе кадров; об ОТ и мотивации трудовой дея-и, об орган-и труда, обучении раб-ков и социальной инфраструктуре.

При разработке бизнес-плана п/п должны быть учтены оценка риска и страхование.

На основе принятого бизнес-плана, сформированного с учетом анализа финан­сово-эконом-го состояния п/п, вырабатываются и принимаются ре­шения в системе управ-ия его финансовыми рес-ми.

Необходима разработка прогноза баланса активов и пассивов (по форме балан­сового отчета), который и является хорошей проверкой прогноза прибылей, убытков и движения наличных средств. При составлении прогноза баланса учитываются при­обретения ОС, изменение стоимости МЗ, отмеча­ются планируемые займы, выпуск акций и других ценных бумаг и т.д.

На этой основе в целях обеспечения платежеспособного состояния предприятия просчитывается его финансовое положение, финансовая стабильность, устойчи­вость. Результаты анализа относительных показателей и коэффициентов могут вы­звать необходимость разработки нового варианта финансового плана, который должен начинаться с выбора заданных значений.

.