Литература к лекции 2.4

86. Буч Г., Якобсон А., Рамбо Дж. UML. Серия «Классика CS». 2-е изд.: Пер. с англ. – СПб.: Питре, 2006. – Глава 12.

87. Вендров А. М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем. 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2005. – Глава 2.

Раздел 3. Моделирование бизнес-процессов и спецификация требований к программному обеспечению Лекция 3.1. Модель Business Use Case. Модель бизнес-анализа

Моделирование бизнес-процессов является важной составной частью крупномасштабных проектов по созданию ПО. Отсутствие таких моделей является одной из главных причин неудач многих проектов.

Бизнес-процесс определяется как логически завершенный набор взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, поддерживающий деятельность организации и реализующий ее политику, направленную на достижение поставленных целей. Бизнес-процесс использует определенные ресурсы (финансовые, материальные, человеческие, информационные). Выделяют следующие классы процессов:

88. основные процессы;

89. обеспечивающие процессы;

90. процессы управления.

Бизнес-модель – это формализованное графическое представление процессов, связанных с ресурсами и отражающих существующую или предполагаемую деятельность предприятия. Цели бизнес-моделирования:

91. обеспечить понимание структуры организации и динамики происходящих в ней процессов;

92. обеспечить понимание текущих проблем организации и возможностей их решения;

93. убедиться, что заказчики, пользователи и разработчики одинаково понимают цели и задачи организации;

94. создать базу для формирования требований к будущему ПО организации.

Модель бизнес-процесса должна давать ответы на вопросы:

95. Какие процедуры (функции, работы) необходимо выполнить для получения заданного конечного результата?

96. В какой последовательности выполняются эти процедуры?

97. Какие механизмы контроля и управления существуют в рамках рассматриваемого бизнес-процесса?

98. Кто выполняет процедуры процесса?

99. Какие входящие документы/информацию использует каждая процедура процесса?

100. Какие исходящие документы/информацию генерирует процедура процесса?

101. Какие ресурсы необходимы для выполнения каждой процедуры процесса?

102. Какая документация/условия регламентирует выполнение процедуры?

Методика моделирования, являющаяся составной частью технологии Rational Unified Process, предусматривает построение двух моделей:

103. модели бизнес-процессов (Business Use Case Model);

104. модели бизнес-анализа (Business Analysis Model).

Модель бизнес-процессов – модель, описывающая бизнес-процессы организации в терминах ролей и их потребностей. Она представляет собой расширение модели вариантов использования UML за счет введения набора стереотипов Business Actor (стереотип действующего лица) и Business Use Case (стереотип варианта использования).

Для каждого Business Use Case строится модель бизнес-анализа – объектная модель, описывающая реализацию бизнес-процесса в терминах взаимодействующих объектов (бизнес-объектов – Business Object), принадлежащих к двум классам – Business Worker и Business Entity. Business Worker (исполнитель) - активный класс, представляющий собой абстракцию исполнителя, выполняющего некоторые действия в рамках бизнес-процесса. Business Entity (сущность) - пассивный класс, не инициирующий никаких взаимодействий. Модель бизнес-анализа может состоять из диаграмм разных типов. В состав модели обязательно должна входить диаграмма классов, содержащая исполнителей и сущности.