3. Зовнішнє середовище організації

Фактори

Вплив фактора на організацію

Вплив організації на фактор

1. Споживачі

Будь-яка організація у ринкових умовах орієнтується у своїй діяль­ності на забезпе­чення потреб спо­живачів. Тобто організації займа­ються виробництвом таких товарів та послуг, на які з боку споживачів існують незадоволені потреби.

Організація може впливати на формування попиту та смаків споживачів через проведення продуманої рекламної кампанії, надання додаткового спектра послуг, більш привабливих про­позицій тощо.

2. Постачаль­ники

Постачальники забезпечують орга­нізацію необхідними вхідними еле­ментами (ресур­сами). При цьому несвоєчасні постав­ки, підвищення цін на ресурси, недотримання ви­мог постачальниками знижує ефек­тивність діяльності організації.

Організація може застосовувати диверсифіка­ційний підхід до постачальників і таким чином захистити себе від певних ри­зиків та висувати свої вимоги до них.

3. Конкуренти

Заохочують організацію постійно вдоскона­лю­вати свою виробничо-господарську діяльність з метою досягнення необхідного рівня кон­курентоспроможності.

Якщо організація вдосконалить споживчі, економічні, техноло­гічні, естетичні характер­ристики своєї продукції, то вона може істотно впливати на своїх кон­курентів.

4. Державні органи влади

До них належать ВРУ, Секретаріат Прези­дента, КМУ, НБУ, ДПА, регіональні органи управ­ління тощо. Усі ці структури розроб­ляють, формулюють та затверд­жують засади функціонування орга­нізацій в державі та контролюють виконання та дотримання необ­хідних вимог.

Організації можуть вносити певні пропозиції стосовно діяль­ності державних органів влади, оскаржувати окремі інструкції державних органів влади, через що вимагати здійснення певних дій, тощо.

5. Інфраструк­­-тура

Містить фінансові інституції, транс­портні сполучення, зв'язок, консал­тингові служби тощо. Впливає на швидкість та якість розрахунків, перевезень, отримання необхідної інформації, що визначає ділові від­носини організації.

Може бути задіяна у розбудові інфраструктури регіону, подавати конкретні пропозиції щодо удосконалення конкретних складових інфраструктури.

6. Законодавчі акти

Будь-яка організація в Україні функ­ціонує на засадах базових законодав­чих актів, серед яких можна виділи­ти: Господарський кодекс, Закон України „Про господарські товариства", Закон України „Про оподаткування прибут­ку підприємств" та багато інших.

Можуть пропонувати певні зміни до законодавчих актів, виступати ініціаторами прийняття конкретних законів, критикувати законодавчу базу.

7. Профспілки, партії та інші громадські організації

Контроль за дотриманням тру­дового законодавства, дбають про по­кращання умов праці та її оплати, охо­рони здоров'я та відпочинку, розвитку спортивної та художньої самодіяльнос­ті. Профспілки укладають із керівниц­твом підприємства колективний дого­вір, де обумовлюються усі питання, пов'язані з умовами, оплатою та орга­нізацією праці тощо. Партії беруть без­посередню участь в законотворчому процесі, результати якого надалі безпо­середньо впливають на організацію.

Керівництво організації може відхиляти умови профспілок, не погоджуватися з окремими вимогами, вести переговори з профспілковими організаціями. Організації можуть лобіювати свої інтереси в законодавчих та виконавчих органах влади через представників партійних організацій.

8. Система економічних відносин у країні

Формує умови, правила та принципи функціонування організації. В ринко­вих умовах підприємство працює за законами попиту, пропозиції, конку­ренції тощо.

Якщо умови функціонування підприємств в окремій економічній системі стають нестерпними, то організації можуть добиватись покращання ситуації, вимагати створенні інших умов діяльності.

9. Організації сусіди

Впливають на організацію, працю­ючи з нею на одних площах, вико­ристовуючи спільні комунікації, склади, приміщення тощо.

Організація може відокреми­ти комунікації, викупити приміщення, що орендуються організаціями-сусідами, тощо.