2. Обоснование программы развития сельскохозяйственного предриятия

2.1. Постановка экономико-математической задачи

Прогнозирование развития сельскохозяйственных предприятий сводится к необходимости нахождения их оптимальной специализации. В данном случае об обосновании рационального сочетания отраслей растениеводства и животноводства. При постановке прогнозной программы важно учитывать множество различных обстоятельств.

1. Учет не только размера, но и структуры сельскохозяйственных угодий (пашня, сенокосы, улучшенные, заливные, суходольные, пастбища естественные и улучшенные и т.д.).

2. Рациональное использование трудовых ресурсов, причем в силу неравномерного использования в отдельные периоды года количество работников может быть дефицитным. Поэтому вводятся ограничения не только по трудовому труду, но и по его использованию в напряженный период или же с учетом отдельных видов (труда механизаторов, животноводов и т.д.).

3. Обеспечение взаимосвязи оптимизации посевных площадей и поголовья животных (с разработкой сбалансированных рационов кормления). Важно, чтобы оптимальная структура кормопроизводства обеспечивала рациональное кормление в разрезе каждого вида и половозрастной группы животных. В этом плане необходимо тщательно учитывать возможность коммерческих операций по кормам с другими сельскохозяйственными предприятиями, а также различными объектами перерабатывающей сферы АПК (например, поставка обрата, заменителя цельного молока, комбикорма, мясо-костной муки и т.п.).

4. Учет природно-экономических условий. При этом в растениеводстве обращают внимание на особенности севооборотов, а в животноводстве – на мощность ферм с учетом наличия скотомест.

5. Создание необходимой технической базы. Поскольку материальные ресурсы каждого хозяйства неодинаковы, то необходимо записывать ограничения по формированию основных производственных фондов главных отраслей (растениеводства, скотоводства, свиноводства). Материально-техническая база формируется за счет инвестиций, которые финансируются:

• путем собственных средств (прибыль, амортизационные отчисления, денежные поступления от реализации выбывшего имущества);

• путем финансовой помощи за счет средств республиканского и местного бюджетов на возвратной и безвозвратной основе;

• за счет банковских кредитов с учетом их процентных ставок;

• путем частных вливаний (от населения и юридических лиц);

• за счет привлечения иностранного капитала в виде вклада в акционерный капитал реформируемых предприятий.

Таким образом, следует предусмотреть взаимосвязь между финансовыми ограничениями (по прибыли и по формированию фондов). Однако так как фонды предприятия создаются в течение всего прогнозного периода, то требуется, чтобы главный источник их поступления (прибыль) определялся не только на последний год, но и за весь период.

6. Распределение товарной продукции. Формирование рыночной среды в сфере сбыта требует поиска выгодной реализации по различным каналам, включая обязательное выполнение договорных поставок. По отдельным продуктам предприятия будут заинтересованы в выполнении государственного заказа (из-за цен, авансовых дотаций и т.д.).

Во времена централизованного планирования в качестве критерия оптимальности выступал максимум стоимости валовой продукции. В настоящее время наиболее приемлемыми являются максимум прибыли, минимум издержек и максимум стоимости конечной продукции за вычетом части ее, необходимой для получения прибыли с целью выплаты определенной суммы кредита и процентов по нему.

Рассматривая сельскохозяйственное предприятие как сложную систему, можно разделить ее на ряд элементов (кооперативы, участки, арендные коллективы), обладающих собственными ресурсами: земля, труд, корма, фонды и др. Так как ресурсы в них не пропорциональны друг другу, то оптимальная программа для одного подразделения не подходит к другому. Причем частное решение по каждому элементу в сумме не дает оптимального проекта для системы в целом. Это означает, что сбалансированная программа развития сельскохозяйственного предприятия может быть неоптимальной для отдельных его подразделений.

Следовательно, чтобы получить перспективный проект объекта, учитывающий особенности его элементов, необходимо решить экономико-математическую задачу, где каждое подразделение будет представлено отдельным блоком. В этих условиях ограничения по основным ресурсам записываются в разрезе имеющихся формирований. Кроме этого необходимо предусмотреть:

• детальный учет предложений по целесообразному объему, направлениям и маршрутам принимаемых и передаваемых ресурсов, что позволит при решении экономико-математической задачи найти оптимальные коммерческие взаимосвязи, лежащие в предполагаемых границах от минимума до максимума;

• отражение в финансовом блоке модели осуществляемых операций, что позволит наладить действенный хозяйственный расчет во взаимоотношениях между подразделениями.

При постановке рассматриваемой задачи могут иметь место два направления:

1. комплексное планирование, т.е. приведение всех зависимостей к условным линейным, где большинство расчетов осуществляется в одной модели;

2. поэтапное планирование, включающее систему информационных моделей и заключительную экономико-математическую задачу.

Экономической предпосылкой поэтапного моделирования является взаимосвязанный характер информации (выходные данные одних моделей становятся выходными для других). Такой подход основан на разработке системы разнообразных информационных, чаще всего корреляционных моделей (как линейных, так и нелинейных). Если же допустить при подготовке прогнозной информации на каком-то этапе разрыв в такой системе, то возможна ситуация неодинаковой напряженности в использовании ресурсов предприятия. В таком случае информация одной части прогнозных моделей может предполагать неодинаковый темп развития по сравнению с информацией другой части моделей, что в конечном итоге отразится на степени адекватности полученного решения реальному процессу производства.