2.2. Розподіл балів при рейтинговій системі оцінювання з навчальної дисципліни

Модулі

Модуль 1.„Сутність, зміст, роль, місце та процес стратегічного управління підприємством.”

Модульний

контроль

Модуль2.”Стратегії організації, їх вибір, процес реалізації стратегії, стратегічний контроль.”

Модульний контроль

Сума балів

Підсумковий конт

роль -екзамен

Кількість балів за модуль

50

50

Змістові модулі

ЗМ 1

ЗМ 2

ЗМ 3

ЗМ4

ЗМ 5

ЗМ 6

ЗМ7

ЗМ8

ЗМ 9

100

60

Кількість балів за змістові модулі та модуль

ний контроль

5

1

5

1

8

30

5

8

5

2

15

Кількість балів за видами роботи

л/сем

л

л/сем

л

л/пз

л/сем

л/пз

л/пз

л

З них:

Відвіду

вання

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Актив

ність на заняттях

4

4

4

4

4

4

1

Виконан

ня СРС

-

-

-

-3

-

3

Наукова робота

Участь у наукових конференціях, семінарах, круглих столах, студентських олімпіадах та конкурсах – 0-15 балів

№ ЗМ

Теми та план лекцій, практичних, семінарських або лабораторних занять

Теми практичних, семінарських або лабораторних занять

Кіль

кість го

дин

Форма контролю поточної успішності

1

2

3

4

Семестр 10. Модуль 1. „Сутність, зміст, роль, місце та процес стратегічного управління підприємством.”.

ЗМ 1

Тема 1. Стратегічне управління організацією.

Лекція №1. Предмет і завдання курсу. Сутність стратегічного управління.

План лекції:

1.Предмет, мета та задачі курсу “Стратегічне управління”, його взаємодія з іншими дисциплінами.

2.Історія виникнення стратегічного управління. Причини виникнення стратегічного управління організацією.

3.Стилі поведінки організацій - прирісний та підприємницький.

4.Оперативне та стратегічне управління, їх характеристики.

5.Визначення стратегічного управління, його сутність.

Семінарське заняття №1 .

Сутність стратегічного управління. Причини виникнення стратегічного управління.

4 год

Опитуван

ня

ЗМ 2

Лекція№2. Місце стратегічного управління в системі управління організацією.

План лекції:

1.Стратегічне управління та стратегічне планування.

2.Довгострокове та стратегічне планування - відмінності та загальні характеристики.

3.Роль і місце стратегічного управління організацією в загальній системі управління.

4.Проблеми та труднощі стратегічного управління.

2 год

Опитуван

ня

ЗМ 3

Тема 2. Процес стратегічного управління.

Лекція№3. Етапи процесу стратегічного управління.

План лекції:

1.Загальна характеристика процесу стратегічного управління.

2.Характеристики складових процесу стратегічного управління: визначення місії та цілей організації.

3.Характеристики складових процесу стратегічного управління: аналіз зовнішнього середовища організації; аналіз внутрішнього середовища.

4.Характеристики складових процесу стратегічного управління: вибір стратегії організації:.

5.Характеристики складових процесу стратегічного управління: реалізація стратегії.

6.Характеристики складових процесу стратегічного управління: оцінка і контроль реалізації стратегії організації.

Семінарське заняття №2 . Процес стратегічного управління.

4 год.

Опитуван

ня, перевірка конспектів

ЗМ 4

Лекція№4. Визначення місії і цілей організації.

План лекції:

1.Цільовий початок діяльності організації. Власники та працівники організації – основа визначення цілей організації.

2.Місія організації – її формування. “Політика”, “Філософія” і “Місія” організації, їх характеристика, відмінні та загальні риси. Фактори, які потрібно враховувати при визначенні місії організації.

3.Поняття цілей організації та області їх визначення – маркетинг; науково-дослідні роботи; фінанси і виробництво; персонал.

4.Класифікація цілей менеджменту в організації. Вимоги до цілей організації.

5.Процес визначення цілей організації. Характеристика етапів процесу визначення цілей функціонування організації.

Практичне заняття №1 Формування місії і цілей організації.

6 год

Опитуван

ня, перевірка конспектів

ЗМ5

Лекція №5. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації..

План лекції:

1, Фактори зовнішнього середовища організації.

2. Фактори внутрішнього середовища організації.

Практичне заняття №2

Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації.

6 год

Перевірка розрахун

кових

задач

Семестр 10. МОДУЛЬ 2.”Стратегії організації, їх вибір, процес реалізації стратегії, стратегічний контроль.”

ЗМ 6

.Лекція№6. Визначення стратегії організації.

План лекції:

1.Сутність стратегії організації.

2.Типи стратегій організації по М.Портеру -контроль над витратами; диференціація; фокусування.

3.Характеристика базисних стратегій організації.

4.Вибір стратегії організації.

5.Процес вибору стратегії. Метод Томпсона і Стрікланда. Оцінка вибраної стратегії.

Семінарське заняття №3 Поняття, сутність і розробка стратегії організації.

6 год.

Опитуван

ня

ЗМ7

Лекція№7. Процес реалізації стратегії.

План лекції:

1.Концептуальна система планів організації. Планування розподілення ресурсів.

2.Процес реалізації стратегії.

3.Характеристика етапів реалізації стратегії і стратегічні зміни в організації.

4.Характеристика типів стратегічних змін в організації - перебудова організації; радикальне перетворення організації; помірне перетворення організації; звичайне перетворення організації.

Практичне заняття №4 Методи аналізу „портфеля” продукції.

.

6 год

Опитуван

ня

ЗМ8

Лекція№8. Стратегічний контроль.

План лекції:

1.Стратегічний і оперативний контроль - відмінності та загальні характеристики.

2.Процес стратегічного контролю.

3.Характеристика етапів стратегічного контролю - контроль реалізації стратегії; контроль стратегічних передумов; стратегічний нагляд.

2 год

Опитуван

ня

ЗМ9

Тема 3. Основні області стратегічних змін в організації.

Лекція№9. Основні області стратегічних змін в організації .

План лекції:

1.Фактори, які впливають на вибір організаційної структури організації - розмір організації; стратегія, яка реалізується організацією; динаміка зовнішнього середовища; персонал; технологія; географічне розташування організації.

2.Характеристика етапів вибору організаційної структури. Типи організаційних структур їх недоліки і переваги.

3.Складові організаційної культури і їх характеристика. Формування і зміна організаційної культури.

4.Труднощі та перешкоди на шляху стратегічних змін.

5.Мобілізація потенціалу організації для виконання стратегії.

Практичне заняття№5 Визначення стратегії автотранспортного підприємства

6 год

Опитуван

ня