- •Часть I
- •Введение
- •Тема 1. Государственная кадровая политика, ее роль и место в государственном управлении Лекция 1. Государственная кадровая политика, ее роль и место в государственном управлении
- •Понятие, сущность, место государственной кадровой политики в государственном управлении. Приоритеты кадровой политики в условиях переходного периода
- •Государственная кадровая политика как подсистема государственного управления
- •Предмет и задачи курса «Государственная кадровая политика»
- •Контрольные вопросы к теме 1
- •Тема 2. Методологические основы государственной кадровой политики
- •Лекция 2. Основные элементы методологии государственной кадровой политики Понятие и методологические установки, цели и задачи государственной кадровой политики
- •Субъекты и объекты государственной кадровой политики
- •Основополагающие подходы, принципы, функции государственной кадровой политики
- •Лекция 3. Методы исследования государственной кадровой политики. Содержание базовых понятий Методы исследования государственной кадровой политики
- •Содержание базовых понятий государственной кадровой политики
- •Механизм нормативно-правового обеспечения государственной кадровой политики.
- •Механизм организационного обеспечения государственной кадровой политики.
- •Механизм научно-методического и научно-информационного обеспечения государственной кадровой политики.
- •Контрольные вопросы к теме 2
- •Тема 3. Теоретические основы государственной кадровой политики Лекция 4. Теоретические основы государственной кадровой политики.
- •Классификация кадров
- •Воспроизводство кадров
- •Основы кадровой работы
- •Основные направления разработки кадровой политики, методы прогнозирования и планирования в кадровой политике
- •1. Анализ половозрастного состава населения
- •2. Анализ естественного и механического движения
- •Корректировка системы показателей воспроизводства кадров
- •Разработка региональной и отраслевой кадровой политики
- •Фирменная кадровая политика
- •Контрольные вопросы к теме 3
- •Тема 4. Формирование государственной кадровой политики Лекция 5. Формирование государственной кадровой политики
- •Нормативно – правовое обеспечение государственной кадровой политики
- •Научно-методическое обеспечение государственной кадровой политики и организационно-экономический механизм формирования кадров
- •Система управления подготовкой руководящих кадров
- •Контрольные вопросы к теме 4
- •Литература
- •Государственная кадровая политика
- •220007, Г. Минск, ул. Московская, 17.
Фирменная кадровая политика
Управление кадрами представляет собой часть общего менеджмента, связанную с людьми и их отношениями внутри предприятия.
Управление кадрами связано с разработкой и реализацией политики, включающей планирование, наем, отбор, размещение рабочей силы; обучение и подготовку работников; продвижение по работе, карьеру, условия найма, методы и стандарты оплаты труда; условия работы и услуги; формальные и неформальные связи и т.д.
Управление кадрами в рамках предприятия, будучи неотъемлемой частью его хозяйственной политики, имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей: производственная концепция, финансово-экономическая концепция и социальная концепция (кадровая политика предприятия).
Кадровая политика предприятия определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами и неправительственными организациями), а также цели, связанные с отношениями предприятия к своему персоналу (участие в управлении, стиль руководства, совершенствование системы профессионального обучения, социальные вопросы и т.д.).
Исходными положениями политики в области кадров являются следующие:
политика занятости – обеспечение эффективным персоналом и побуждение его к получению удовлетворения от работы посредством создания привлекательных условий работы, безопасности и возможностей для продвижения;
политика обучения – обеспечение соответствующими обучающими мощностями в целях постоянного улучшения исполнения работниками своих нынешних обязанностей и подготовки к дальнейшему продвижению;
политика оплаты труда – предоставление более высокой зарплаты, чем в других компаниях и фирмах, в соответствии со способностями, опытом и ответственностью работников;
политика производственных отношений – установление определенных процедур для эффективного решения трудовых проблем;
политика благосостояния – обеспечение услуг и льгот, более благоприятных, чем у других нанимателей.
Каждое из названных направлений требует точного выполнения следующих функций. Это:
занятость (анализ рабочих мест, методы найма, способы отбора, продвижение по службе, отпуска, увольнения);
обучение (проверка новых работников, практическое обучение, непрерывное развитие персонала);
оплата труда (льготные схемы, скользящие ставки, учет различий в жизненном уровне);
трудовые отношения (шаги по установлению лучшего стиля руководства, отношения с профсоюзами);
благосостояние (пенсии, пособия по болезни и нетрудоспособности, медицинские, транспортные услуги, жилье, питание, спорт и общественная деятельность, помощь в личных проблемах).
Задачи кадровой стратегии включают: поднятие престижа предприятия, исследование атмосферы внутри предприятия, анализ перспектив развития потенциала рабочей силы в данном регионе и др. Составными частями разработки кадровой стратегии предприятия являются: планирование потребности в кадрах; обучение и повышение квалификации; система регулирования (оценка возможностей (способностей) работников, планирование служебного роста); оплата труда.
Повседневная реализация кадровой стратегии лежит в оперативной области управления кадрами. Стратегическое и оперативное управление персоналом на предприятии осуществляет менеджер по кадрам и линейные руководители. При этом менеджер по кадрам является главным носителем и распространителем предпринимательской культуры, а линейный руководитель несет ответственность за своих сотрудников, изучает положение дел в организации, дает заключение и информирует руководство.
Управление человеческими ресурсами в условиях предприятиях схематически показано на (рис. 4.7.)
Таким образом, кадровая политика предприятия – это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы. Кадровая политика призвана увеличить возможности предприятия реагировать на меняющиеся требования технологии и рынка в обозримом будущем.
Основной задачей эффективной кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп коллектива.