- •А кадемия управления при Президенте Республики Беларусь
- •Система открытого образования
- •Экономика предприятия
- •Содержание
- •Тема 1. Введение Лекция 1. Введение Экономика предприятия как наука
- •Предмет, цели и задачи курса
- •Тема 2. Предприятие как субъект хозяйствования Лекция 2. Предприятие как субъект хозяйствования
- •Понятие предприятия, его признаки и принципы организации
- •Классификация предприятий
- •Жизненный цикл предприятия
- •Современные формы добровольных объединений предприятий
- •Контрольные вопросы к теме №2
- •Тема 3. Концентрация, специализация, кооперирование и диверсификация производства Лекция 3. Концентрация, специализация, кооперирование и диверсификация производства
- •Сущность, показатели и эффективность концентрации
- •Специализация производства: понятие, формы, показатели, эффективность
- •Понятие, виды и показатели производственного кооперирования
- •Диверсификация производства
- •Контрольные вопросы по теме №3
- •Тема 4. Основные средства предприятия Лекция 4. Основные средства предприятия
- •Понятие, состав и структура основных средств
- •Классификация основных средств
- •Методы учета и оценки основных средств
- •Износ и амортизация основных средств
- •Диапазоны сроков полезного использования амортизируемого имущества
- •Лизинг как форма обновления основных средств
- •Показатели эффективности использования основных средств
- •Контрольные вопросы к теме №4
- •Тема 5. Оборотные средства предприятия и их эффективность Лекция 5. Оборотные средства предприятия и их эффективность
- •Понятие, состав и структура оборотных средств предприятия
- •Источники формирования оборотных средств предприятия
- •Определение потребности в оборотных средствах
- •Показатели использования оборотных средств
- •Контрольные вопросы к теме №5
- •Тема 6. Персонал предприятия и эффективность его использования Лекция 6. Персонал предприятия и эффективность его использования
- •Понятие, состав и структура персонала предприятия
- •Расчет численности работников предприятия
- •Производительность труда и ее влияние на экономику предприятия
- •Факторы и резервы роста производительности труда
- •Контрольные вопросы к теме №6
- •Тема 7. Оплата труда на предприятии Лекция 7. Оплата труда на предприятии
- •Сущность, виды и функции заработной платы, принципы ее организации
- •Формы и системы оплаты труда
- •Тарифная система оплаты труда
- •Значение тарифных коэффициентов
- •Зарубежный опыт организации оплаты труда
- •Контрольные вопросы к теме №7
- •Тема 8. Система планирования деятельности предприятия Лекция 8. Система планирования деятельности предприятия
- •Сущность, цели и принципы планирования
- •Методы планирования
- •Виды планирования
- •Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности предприятия. Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи.
- •Раздел 2. Прогнозы и ориентиры. Приводятся прогнозы экономической ситуации на рынках капиталов, продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по основным показателям.
- •Бизнес-план: сущность, виды, структура
- •Контрольные вопросы к теме №8
- •Тема 9. Производственная программа предприятия и ее обоснование Лекция 9. Производственная программа и ее обоснование
- •Понятие и показатели производственной программы предприятия
- •Формирование производственной программы предприятия
- •Производственная мощность предприятия и оценка эффективности ее использования
- •Контрольные вопросы по теме №9
- •Тема 10. Издержки и себестоимость продукции Лекция 10. Издержки и себестоимость продукции
- •Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции
- •Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг)
- •Классификация затрат на производство
- •Калькулирование себестоимости продукции и цены
- •Пути снижения себестоимости продукции
- •Контрольные вопросы к теме №10
- •Тема 11. Результативность деятельности предприятия Лекция 11. Результативность деятельности предприятия
- •Сущность, виды дохода и прибыли предприятия
- •Формирование и распределение прибыли предприятия
- •Показатели рентабельности и методика их расчета
- •Пути повышения прибыли и рентабельности
- •Контрольные вопросы по теме №11
- •Тема 12. Инновационная деятельность предприятий Лекция 12. Инновационная деятельность предприятий
- •Понятие и классификация инноваций
- •Классификатор инноваций
- •Содержание и особенности инновационной деятельности предприятия
- •Государственное регулирование инновационной деятельности предприятий
- •Контрольные вопросы по теме №12
- •Тема 13. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия Лекция 13. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия
- •Сущность и виды инвестиций
- •Особенности инвестиционной деятельности
- •Инвестиционный проект: понятие и основные разделы
- •Оценка экономической эффективности проекта
- •Бюджетная эффективность проекта
- •Контрольные вопросы по теме №13
- •Экзаменационные вопросы
- •Список использованной литературы Законодательные и нормативные акты
- •Учебная литература
- •Экономика предприятия
- •220007, Г. Минск, ул. Московская, 17.
Контрольные вопросы к теме №7
Дайте определение понятию заработная плата.
Какие виды заработной платы Вы знаете?
Чем номинальная заработная плата отличается от реальной заработной платы?
Какие функции выполняет заработная плата?
В чем выражается стимулирующая функция заработной платы?
В чем заключается воспроизводственная функция заработной платы?
Перечислите основные принципы организации оплаты труда.
Какие принципы свойственны переходной экономике?
В чем особенность сдельной формы оплаты труда?
На какие системы подразделяется сдельная форма оплаты труда?
В чем отличие повременной формы оплаты труда?
Какие системы присущи повременной форме?
Что представляет собой единая тарифная сетки и сфера ее применения?
Какие нормативные документы составляют тарифную систему?
Для чего применяются тарифно–квалификационные справочники?
Тема 8. Система планирования деятельности предприятия Лекция 8. Система планирования деятельности предприятия
Основные понятия:
планирование; цель планирования; принципы планирования: комплексность, непрерывность, сбалансированность и пропорциональность, гибкость, эффективность, монетарность; методы планирования: балансовый, нормативный, аналитический, программно–целевой, экономико-математический; стратегическое, текущее и оперативно–производственное планирование; бизнес–планирование.
Сущность, цели и принципы планирования
В условиях рыночной экономики планирование занимает важное место в системе внутрифирменного управления.
Планирование представляет собой процесс разработки, обоснование, организацию выполнения и контроль за выполнением планов. Это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения, а также оценки возможного влияния принимаемых решений на конечные результаты деятельности фирмы.
Цель планирования заключается в повышении производительности и эффективности работы посредством:
целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;
выявления рисков и снижения их уровня;
разукрупнения и упрощения процессов;
повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.
Главной задачей планирования является обеспечение успешного функционирования и развития предприятия.
Все цели, способствующие успешному функционированию и развитию предприятия, можно сгруппировать по трем направлениям.
1. Материальные цели – это выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на рынке.
2. Стоимостные (монетарные) цели – это ожидаемые в будущем финансовые результаты (чистая текущая стоимость, прибыль, рентабельность собственного капитала, увеличение рыночной стоимости предприятия). Стоимостные цели могут характеризоваться абсолютными и относительными показателями (прибыль и рентабельность капитала).
3. Социальные цели – обусловливают модель поведения по отношению к персоналу и обществу в подсистемах самого предприятия и внешней среде. Они могут иметь денежное и не денежное выражение: уровень доходов персонала; интересная работа; культура производства; имидж предприятия; защита окружающей среды.
Планирование на предприятии основывается на принципах, определяющих характер и содержание плановой деятельности, обеспечивающих единообразие требований, предъявляемых к разработке планов. Соблюдение этих принципов создает предпосылки для успешного функционирования и развития предприятия.
В зависимости от принятой в государстве политики регулирования экономических процессов принципы можно сгруппировать по двум направлениям: общие и частные. Общие – применимы как в планово-регулируемой, так и в рыночной экономике, частные – свойственны только одной из них.
К общим принципам планирования относятся принципы комплексности, единства, непрерывности, сбалансированности.
Принцип комплексности означает охват планом всех сторон деятельности предприятия – цели, ресурсы, функциональные сферы деятельности, природопользование.
Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана развития предприятия. Единство планов – это общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях управления. Внутрипроизводственное планирование по своему назначению является основой соблюдения единства планов на уровне предприятия.
Принцип непрерывности – сочетание и преемственность стратегических, тактических и текущих планов. В организационном отношении это означает непрерывность самого процесса планирования, а также их увязку по принципу прямой и обратной связи. Стратегический план служит основой для разработки тактического плана, на базе которого разрабатывается текущий план. Анализ выполнения текущего плана используется для корректировки стратегического плана.
Принцип сбалансированности означает поддержание пропорций между производством и потреблением, с одной стороны, производством и материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами – с другой.
Структурные преобразования, происходящие в национальной экономике, вызвали необходимость использования в процессе планирования принципов рыночной экономики. Это принципы гибкости, точности, участия, координации и интеграции, монетарности.
Гибкость означает, что система планирования должна быстро приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия. Это достигается путем разработки разных вариантов планов: минимальных, максимальных и оптимальных.
Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением. Степень точности зависит от периода планирования. При стратегическом планировании ставятся цели и определяются пути их достижения, составляются укрупненные расчеты. Более высокая степень точности планов достигается при текущем и оперативном планировании.
Принцип участия предполагает привлечение широкого круга работников предприятия к разработке планов.
Принцип координации устанавливает, что деятельность подразделений одного уровня следует планировать не только одновременно, но и во взаимозависимости с другими. Неважно, где возникают проблемы, решать их следует совместно с остальными.
Принцип интеграции предполагает взаимоувязку планов на всех уровнях внутрипроизводственного планирования.
Сочетание принципов координации и интеграции дает известный принцип холизма, согласно которому, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция планирования «сразу всеми» противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх.
Принцип монетарности заключается в том, что вся система планирования должна быть нацелена на достижение оптимального дисконтированного финансового результата и поддержание постоянной ликвидности предприятия. Дисконтированный финансовый результат (чистая текущая стоимость) представляет собой сумму всех дисконтированных превышений поступлений денежных средств над выплатами.