Характеристика стратегического планирования

1. Содержание стратегического планирования

2. Понятие экономической стратегии фирмы

3. Виды разрабатываемых стратегий

4. Зарубежный опыт в стратегическом управлении

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений принимаемых руководителей, которые ведут к разработке стратегических планов, для того, чтобы помочь предприятию, достичь своих целей.

В процессе стратегического планирования решаются четыре основных задачи:

1) Распределение ресурсов;

2) Адаптация к внешней среде;

3) Внутренняя координация;

4) Организационное стратегическое предвиденье.

В процессе выработки стратегических решений работы ведут к последующим этапам:

1) Анализ перспектив предприятия;

2) Анализ позиции конкурентной борьбе;

3) Выбор стратегий;

4) Анализ путей диверсификации;

5) Постановка задачи.

Экономическая стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами, которая:

а) Вырабатывает правила и приемы, обесточивающие экономически-эффективное достижение стратегических целей;

б) Вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей базирующихся на заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении цели.

Схематическая модель планирования реализации стратегии.

Оценка стратегии

Реализация стратегии

Сравнение результатов Анализ

с целью и резуль-миссией татов

Э кономическая

А дминистративная

Правила

Управление целями

Процедуры

Политика

Тактика

Применение системы экономических показателей

Формирование бюджета

Продуктивно-рыночная стратегия; Маркетинговая стратегия;

Конкурентная стратегия; Стратегия капиталовложения;

Стратегия управления набором отраслей; Стратегия развития;

(Инновационная политика) (Направлена на реализацию)

Организация деятельно по разработке стратегии.

Высшим руководствам формируется общая стратегия, распределяется ответственность между исполнителями, координируется проведение мероприятий по реализации стратегических задач. Понятие решений по стратегическим вопросам может осуществляться по различным направлениям: сверху вниз и снизу вверх.

Организация взаимодействия как функция менеджмента

1. Полномочия организации как функция менеджмента и её место в системе управления

2. Полномочия, их виды, делегирование полномочий

3. Особенности формирования организационной структуры управления в современных условиях

4. Проектирование организационных структур управления

Организационная структура фирмы представляет собой её организацию из отдельных подразделений с определенными функциями в соответствии с общими целями фирмы.

Функция организации как вид управленческой деятельности предусматривает два аспекта:

1. Разделение фирмы на подразделения в соответствии с целями и выбранной стратегии;

2. Установление взаимоотношения полномочий связывающий высший и низший уровни управления и обеспечивающий возможность распределения и координаций задачей.

Различают две концепции процесса передачи полномочий:

1. Классическая, которая осуществляется передачей полномочий от руководителя высокого к руководителю более низшего;

2. Ограниченных полномочий. Согласно ей, подчиненный имеет возможность отклонить требование полномочий.

Делегирование полномочий тесно связано с полномочиями, которые понимают обязанность выполнять выданные задания и отвечать за результаты выполнения.

Два вида ответственности:

1) За действия; 2) За руководство.

Четкое разделение этих двух видов ответственности, помогает определить того, кто отвечает за ошибки.

Организационная структура управления фирмой – это упорядоченная совокупность её взаимодействий, которая позволяет управлять фирмой, взаимоотношениями и подчиненностью подразделений. Цель организационной структуры – обеспечение стоящих перед фирмой задачей.

Организационная структура обязана выполнять следующие функции:

1. Обеспечение достижения предприятием максимальной рентабельности;

2. Охват минимального числа звеньев;

3. Обеспечение условий подготовки менеджеров на перспективу.

Последовательность разработки организационных структур фирмы включает в себя этапы:

1. Деление организации по горизонтам;

2. Установление соотношения полномочий различных должностей;

3. Определение должностных обязанностей.

Они формируются как комплекс определенных задач и функций, и поручаются конкретным лицам.