Назначение и использование на практике методом управления

Наименование метода Основное назначение Пути использования

1. Нормативный Техника экономических норм Составление планов

2. Балансовый Определение пропорций, Для составления

установление сбалансирован- баланса

ных заданий

3. Прогнозирование Составление гипотез, Для повышения

прогнозов обоснованности

перспективных

планов

4. Моделирование Установление связей и Эксперименты,

взаимоотношений элементов анализ

плановой системы

5. Экономико-матема- Оценка разных вариантов На всех уровнях

тический планирования

6. Программно-целевой Установление целей как Для решения задач

Основных звеньев планиро- межотраслевого и

вания межрегионального

характера.

Организационная структура управления фирмы

1. Особенности организационной структуры

2. Характеристика организационных структур Украины

3. Проектирование организационных структур управления.

Организационная структура управления фирмой – это упорядоченная совокупность её подразделений, которая позволяет управлять фирмой взаимоотношениями и подчиненностью подразделений. Цель организационной структуры, обеспечение стоящих перед фирмой задач. Она состоит из составляющих: 1). Количество и виды участков управления на каждом уровне;

2). Взаимное размещение, связи, подчиненность этих участков;

3). Задачи, права, обязанности, полномочия и ответственность каждого участка в рамках выполнения общих и специальных функций управления;

4). Степень централизации и децентрализации.

Основная задача организационного управления состоит в том, чтобы четко определить взаимосвязи между отдельными подразделениями фирмы, распределенными между ними права и обязанности.

Организационная структура должна быть:

а) обеспечение достижения предприятием максимальной рентабельности;

б) охват максимального числа промежуточных звеньев;

в) обеспечение условий подготовки менеджеров на перспективу.

В теории управления выделяют две основные структуры управления: линейную и функциональную.

Линейная включает двух организационных структур: занятие производства; реализует продукт.

Функциональная структура – это попытка приспособления традиционных структур к условиям возрастания сложности.

Дивизионная структура управления строится по группам обслуживаемых потребителей на службе. Она имеет свои подразделения

Производство, сбыт при этом создается организациями, которые занимаются общефирменными вопросами: финансовой, юридической, кадровой, отдел связи с общественностью.

Матричная структура используется фирмами, продукция которых имеет относительно короткий жизненный цикл и часто меняет. Поисковая структура, при которой текущее производство и сбыт освоенных прибыльных продуктов, объединяются в группу текущего производства, а разработка новых технологий в поисковую группу.

Множественная структура используется в крупных компаниях, включающих в себя множество предприятий, которые одновременно взаимосвязаны

1 этап: проектирование – деление организации по горизонтам.

2 этап: установление соотношений полномочий различных должностей.

3 этап: определение должностных обязанностей.