Задачи для самостоятельного решения

Задача 9.9.

Определить валовую продукцию нефтедобывающего предприятия в стоимостном выражении, если валовая добыча нефти составляет 850 тыс.т, неизменная цена 1 т нефти - 5800 д.е., стоимость выполненных работ и услуг на сторону -830 млн. д.е., стоимость капитального ремонта основных фондов – 1056 млн. д.е.

Задача 9.10.

Определить стоимость товарной продукции нефтедобывающего предприятия, если валовая добыча нефти - 1200 тыс.т, нетоварный расход нефти – 1100 т, остаток нефти в сдаточных емкостях на начало года – 14 тыс.т, на конец года – 9 тыс.т, оптовая отпускная цена 1 тонны нефти - 5500 д.е., стоимость выполненных работ и услуг на сторону и стоимость капитального ремонта основных фондов - 1090 млн. д.е.

Задача 9.11.

Определить стоимость объема реализуемой продукции, если оптовая отпускная цена 1 тонны нефти в отчетном году составляла 5100 д.е., в планируемом – 5500 д.е. Остаток нефти в сдаточных емкостях на начало года – 2800 т, на конец года- 3100 т; продукция, отгруженная потребителю, срок оплаты которой не наступил на начало года, -4200 т, на конец года – 1300 т, товарная добыча нефти по плану – 780 т.

Задача 9.12.

Определить к какому квадрату «Мак Кинзи» относится бизнес – единица некоторой фирмы, характеристика которой представлена ниже.

Характеристика конкурентоспособности бизнес – единицы

Критерий	Значимость (вес), доли единицы	Оценка (min – 0, max – 100)	Взвешенная оценка
Относительная доля рынка	0,2	40
Соответствие качества продукции цене	0,25	60
Эффективность организации сбыта	0,15	30
Имидж фирмы	0,1	25
Инновационный потенциал	0,3	75
Всего	1	-

Характеристика привлекательности рынка

Критерий	Значимость (вес), доли единицы	Оценка (min – 0, max – 100)	Взвешенная оценка
1	2	3	4
Темпы роста объемов продаж	0,2	30
Ожидаемая длительность жизненного цикла отрасли	0,25	25
Острота конкуренции внутри рынка	0,15	50
Прогнозируемая насыщенность спроса	0,1	80
Степень государственного регулирования	0,3	45
Всего	1	-

Привлекательность рынка

60

30

30 60

Конкурентоспособность

Варианты ответов:

а) победитель1,

б) победитель2,

в) победитель 3,

г) промежуточный 1,

д) промежуточный 2,

е) промежуточный 3,

ж) проигравший 1,

з) проигравший 2,

и) проигравший 3.

Задача 9.13.

Используя элементную структуру внутренней среды организации, перечислите три фактора по каждому блоку, которые важны для оценки потенциала организации.

Задача 9.14.

Определить, к какому квадрату матрицы БКГ относится представленный ниже товар «А» некоторой фирмы.

Основные показатели деятельности фирмы на рынке товара «А»

Показатель	Период времени
	1	2	3
Объем продаж на рынке, млн.шт.	8	12	18
Доля компании в общем объеме продаж рынка, %	7	9	10
Доля ведущего конкурента в общем объеме продаж рынка, %	12	10	9

Матрица БКГ

Т р

1,1

ОДР

1

Варианты ответов:

а) дикие кошки;

б) звезды;

в) собаки;

г) дойные коровы.

Задача 9.15.

Используя элементную структуру внутренней среды, представленной в задаче 9. 14, перечислите 5 доводов в пользу важности изучения в процессе стратегического планирования:

- направлений деятельности;

- производственных процессов;

- сбыта – маркетинга;

- исследований и разработок;

- персонала и людских ресурсов;

- информационных систем и систем связи;

- организационной структуры и организационной культуры;

- стиля и методов управления.

Задача 9.16.

Используя понятия «угрозы» и «возможности», а также факторы внешней среды, привести два примера угроз и возможностей для каждого фактора воздействия внешней среды с использованием схемы. В качестве примера взять любую ВИНК.

Факторы	Примеры
	Угрозы	Возможности
Экономические	1………… 2…………	1………… 2…………
Технологические	1………… 2…………	1………… 2…………
Социальные	1………… 2…………	1………… 2…………
Политические	1………… 2…………	1………… 2…………

Задача 9.17.

Портфель видов деятельности Тобольского нефтехимического комбината включает пять стратегических бизнес – единиц (СБЕ). Данные о продаже этих СБЕ и их конкурентов приведены ниже. Проанализируйте портфель предприятия методом БКГ и дайте диагноз его состояния. Какую стратегию можно выбрать для каждой единицы?

Характеристика продуктового портфеля комбината

Наименование продукции	Емкость рынка, тыс.т	Доля рынка, %		ОДР	РР,%	Доля продукции, %
		ТНХК	Уф НПЗ
Сниженные газы	4750	36,7	10,6	2,9	1,14	71,5
Бутадиен	2790	16,8	11,4	2,5	1,05	9,2
ИИФ	840	8,9	7,4	1,1	1,16	7,8
Изобутилен	750	7,2	6,9	1,2	12,5	7,1
МТБЭ	640,5	13,7	7,1	2,1	21,2	4,4

Задача 9.18.

Используя данные задачи 9. 17 построить матрицу Круглова (доля продукции/рентабельность продукции), если рентабельность продукции по продукту №1 – 20%, №2 – 20%, №3 – 35%, №4 – 35%, №5 – 40%. Проанализируйте портфель и дайте диагноз состояния и стратегию для каждой единицы.

Задача 9.19.

Используя матрицу по товарам и рынкам, представленную ниже, раскрыть, в каких случаях можно использовать каждую из стратегий. Представить 2-3 ситуации. Примеры для первой стратегии даны ниже.

	Рынки
	Существующий	Новые
Товары существующие	1.Более глубокое внедрение на рынок	2. Развитие рынка
Товары новые	3. Разработка товара	4. Диверсификация

Более глубокое внедрение на рынок:

- растущий рынок товара;

- ненасыщенный рынок товара;

- возросший эффект масштаба.