Методы стратегического анализа.
Необходимо выбрать наиболее значимые факторы с точки зрения влияния на деятельность фирмы, поддающиеся стратегическому анализу.
Это могут быть как широко известные, так и специфические методы .
Традиционные: Экономико-математические, экономико-статистические, мозговой штурм, методы классификации, экспертные.
Специальные методы: - PEST-анализ, SWOT-анализ, исследование отрасли методом «Модель национального ромба», «5 сил конкуренции» по Портеру, bench-маркинг и т.д. Задачей всех этих методов является помощь менеджерам принять решение. Самих менеджеров эти методы заменить не могут.
Подходы к анализу макросреды
Для определения воздействий среды на деятельность фирмы используют следующие методы.
PEST-анализ – направлен на выявление факторов макросреды. Поиск наиболее значимых факторов, необходимых для изучения макросреды.
Используются также методы: разведка рынка, сценарный метод, факторный анализ, имитационное моделирование, экспертный анализ и т.д. В результате нужно выделить и содержательно наполнить факторы макросреды.
Таким образом формируется значимые факторы макросреды.
Метод «5*5» – включает 5 вопросов о 5 факторах:
Если Вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы один.
Какие 5 факторов представляют наибольшую опасность.
Какие 5 факторов из планов ваших конкурентов вам известны.
Если определены направления стратегии, какие 5 факторов наиболее значимы для достижения поставленных целей.
Назовите 5 внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для вас.
Отвечая на эти вопросы необходимо собрать информацию о внешней среде, конкурентах, проанализировать её и выделить элементы внешней среды. – то есть определить все доминантные факторы.
Метод основан на построении матрицы: Вероятность усиления фактора – воздействия фактора на организацию.
Если факторы попадают в красное поле - это значимые факторы сильного воздействия.
То есть факторы, которые попадут в голубое поле - это низкое воздействие.
Желтое поле - среднее воздействие.
Вероятность усиления фактора/воздействие |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Высокое |
|
|
|
Среднее |
|
|
|
Низкое |
|
|
|
Анализ перспектив развития отраслевой системы.
(По модели национального ромба).
Метод Bench Marking – пропорции между отраслями, присущие развитым странам, повторяются в развивающихся странах при достижении ими того же уровня развития.
Зная отставание страны, можно прогнозировать состояние структуры через годы.
На этой основе выводятся зависимости.
Анализ конкурентной среды в отрасли.
Методика картирования стратегических групп – позволяет представить общую картину конкуренции, оценить место каждой организации. Эффективность метода высока, когда количество конкурентов велико. Задача определить место каждой организации в конкретной области.
Стратегическая группа – состоит из организации со сходными конкурентными стратегиями и занимаемыми на рынке позициями.
Такие группы строятся следующим образом:
Выделяют параметры, по которым выделяются отраслевые организации: цена/качество – высокое, среднее, низкое.
Выбирается масштаб деятельности, (локальный, региональный, национальный, глобальный). Может быть выделена ширина ассортиментной линии: широкая, средняя, узкая. Нанесение на карту с осями точек соответствующих организаций.
Каждая ось координат - параметр выделения стратегических групп.
3. Объединяются относительно близкие друг другу организации в стратегические группы и выделяются графически.
Чем ближе стратегические группы расположены друг к другу, тем сильнее их отраслевая конкуренция.