Вариант 21

1. Теоретическое задание: Раскройте особенности управления нетрадиционными видами проектов – управление чрезвычайными ситуациями.

2. Практическое задание: По результатам маркетинговых исследований, проведенных в 20nn году с целью определения перспективных сфер вложения капитала, предполагается строительство завода "Электроникс" по выпуску лазерных проигрывателей с планируемой производственной мощностью при полном освоении 720000 единиц в год. Цена единицы продукции 82 долл. США.

График реализации проекта:

• разработка проекта и планирование – 2 года;

• период сооружения объекта – 2 года;

• общий период производства – 10 лет.

Освоение производственной мощности по годам реализации проекта:

• 5-й год – 25%;

• 6-й год – 65%;

Общие инвестиции (капитальные вложения), млн. долл.:

• проектно-сметная документация – 0,14;

• бюджет, подготовка и проведение торгов – 0,2;

• земельный участок 0,8 га по цене 0,2 за га;

• подготовка площадки – 0,1;

• здания и сооружения – 4,9;

• машины и оборудование – 7,9;

• затраты на подготовку производства – 0,1.

Источники финансирования проекта, млн. долл.:

• акционерный капитал учредителей – 3,6;

• банковский кредит при 18% годовых – 5,5. Условия погашения: равными долями в течение 3, 4, 5, 6, 7 годов производства;

• кредиты поставщиков при 10% годовых – 4,4. Условия погашения: погашение равными долями в течении первых 2 лет производства;

• объявленные дивиденды по акциям – 25% годовых.

Взятые кредиты возвращаются в конце года.

Налоги:

• ставка налога на прибыль – 25%;

• освобождение от налога на прибыль – первые 2 года производства.

Производственные издержки в первом году освоения производственной мощности, млн. долл.:

• прямые издержки на материалы – 6,0;

• прямые издержки на персонал – 2,9;

• накладные расходы – 7,4;

• административные издержки – 2,3;

• издержки на сбыт и распределение – 2,8;

• финансовые издержки – 0,9.

Годовая норма амортизации, %:

• здания и сооружения – 2,5;

• машины и оборудование – 10.

Задания:

1. Распределить источники финансирования.

2. Распределить издержки производства и сбыта продукции.

3. Рассчитать точку безубыточности.

4. Определить ликвидационную и экономическую стоимости проекта. Что выгоднее: ликвидация или реорганизация?

5. Произвести оценку эффективности проекта.

Вариант 22

1. Теоретическое задание: Раскройте особенности управления нетрадиционными видами проектов – проекты реинжиринга бизнеса.

2. Практическое задание: По результатам маркетинговых исследований, проведенных в 20nn году с целью определения перспективных сфер вложения капитала, предполагается строительство завода "Электроникс" по выпуску лазерных проигрывателей с планируемой производственной мощностью при полном освоении 880000 единиц в год. Цена единицы продукции 79 долл. США.

График реализации проекта:

• разработка проекта и планирование – 2 года;

• период сооружения объекта – 2 года;

• общий период производства – 10 лет.

Освоение производственной мощности по годам реализации проекта:

• 5-й год – 15%;

• 6-й год – 65%;

Общие инвестиции (капитальные вложения), млн. долл.:

• проектно-сметная документация – 0,14;

• бюджет, подготовка и проведение торгов – 0,2;

• земельный участок 0,8 га по цене 0,2 за га;

• подготовка площадки – 0,1;

• здания и сооружения – 4,8;

• машины и оборудование – 8,0;

• затраты на подготовку производства – 0,1.

Источники финансирования проекта, млн. долл.:

• акционерный капитал учредителей – 4,7;

• банковский кредит при 20% годовых – 4,0. Условия погашения: в 3-м 4-м годах производства – по 1; последующий 1 год – 2;

• кредиты поставщиков при 13% годовых – 4,8. Условия погашения: погашение равными долями в течении первых 4 лет производства;

• объявленные дивиденды по акциям – 17% годовых.

Взятые кредиты возвращаются в конце года.

Налоги:

• ставка налога на прибыль – 25%;

• освобождение от налога на прибыль – первый год производства.

Производственные издержки во втором году освоения производственной мощности, млн. долл.:

• прямые издержки на материалы – 6,0;

• прямые издержки на персонал – 2,9;

• накладные расходы – 7,4;

• административные издержки – 2,3;

• издержки на сбыт и распределение – 2,8;

• финансовые издержки – 0,9.

Годовая норма амортизации, %:

• здания и сооружения – 2,5;

• машины и оборудование – 10.

Задания:

1. Распределить источники финансирования.

2. Распределить издержки производства и сбыта продукции.

3. Рассчитать точку безубыточности.

4. Определить ликвидационную и экономическую стоимости проекта. Что выгоднее: ликвидация или реорганизация?

5. Произвести оценку эффективности проекта.