Вариант№6

1. Издержки, доходы и прибыль в логистике. Оценка эффективности работы логистических систем предприятия торговли.

2. Интеграция логистики с маркетингом и менеджментом в условиях современной экономики России.

3. Критерии качества логистического обслуживания. Определение времени доставки товара в системе логистического сервиса.

4. Комплексное задание 6.3.

Объем продаж фирмы «Вавилон» в текущем году в стоимостном выражении составил TR=20млн.руб.; при этом было продано Q=20000 ед. товара М; постоянные издержки составили TС_пост=10,5млн.руб.; себестоимость единицы продукции С'_пер=300 руб./ед. Кроме того, фирма предоставляет часть из ряда услуг, представленного в таблице 6.1, по предпродажной подготовке товара М на сумму 100 руб., т.е. на сумму не превышающую 10% от стоимости товара (услуги № 1,2,3,4,9).

Таблица 6.1.

Стоимость услуг предпродажной подготовки товара М

№ услуги	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	∑
Стоимость(руб.)	30	25	15	10	10	15	15	10	20	15	150

Директор фирмы «Вавилон» в условиях обострившегося экономического кризиса решил оценить возможные варианты изменения коньюнктуры спроса на товар и поставил задачи отделу Логистики:

1. проанализировать эффективность реализации фирмой товара М в текущем году по показателям (А_min, р¹, B, Вкл⁰, Вкл¹ ЗПФ и другим) [2], представить резюме;

2. определить цену р¹ товара М при увеличении постоянных издержек TС_пост на 10% (в случае увеличения арендной платы) при сохранении достигнутого уровня прибыли В, представить резюме;

3. определить сумму и уровень логистического сервиса при изменении цены на товар, который не должен превышать 10% от стоимости товара [1], представить резюме;

4. определить прибыль В при снижении объемов продаж Q на 20% и цены р¹ на 10% [2], представить резюме;

5. сделать выводы по результатам анализа и представить предложения для директора фирмы по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.

Вариант№7

1. Автоматизированная система «1С-Логистика: Управление перевозками»:

• назначение, цели, задачи функции;

• организационно-модульная структура и порядок функционирования;

• технические средства реализации и их размещение на предприятии;

• показатели и оценка эффективности, достоинства и недостатки.

2. Логистические процессы на складе. Показатели эффективности работы склада.

3. Комплексное задание 7.3.

Фирма «Стройтранс» планирует снабжение торговых клиентов, расположенных в пунктах В, С, Д, Е, Ж, через свой РЦ, расположенный в пункте А, который имеет в своем распоряжении парк автомобилей, характеристики которых представлены в таблице 7.1.

Таблица 7.1

Характеристики автотранспортных средств РЦ фирмы «Стройтранс»

Марка авто	Количество авто	Грузоподъемность g А	Скорость движения V		Коэфф. грузоп.γ ГР	Тариф
			с грузом	пустой
Камаз	1 ед.	10 тонн	40 км/ час	60км/час	0,9	100 руб./час
Зил	2 ед.	6 тонн	40 км/ час	50 км/ час	0,9	60 руб./час

Координаты, объемы запасов на РЦ и поставок клиентам представлены в таблице 7.2.

Таблица 7.2

Сводные данные по поставкам

Параметры	Пункт РЦ	Пункты расположения клиентов
	А	Б	В	Г	Д	Е	Ж
Координаты по Rх км	5	10	15	25	25	20	15
Координаты по Rу км	10	5	15	15	10	5	0
Объем хранения Q тн	30
Объем поставок Q тн		1	4	3	2	4	4

Характеристика погрузочно-разгрузочных операций в пунктах поставщиков и клиентов представлена в таблице 7.3.

Таблица 7.3

Характеристика погрузочно-разгрузочных операций

Параметры погрузочно-разгрузочных операций	Пункт РЦ	Пункты расположения клиентов
	А	Б	В	Г	Д	Е	Ж
Производительность 1-го человека W т/час	-	0,5	0,5	0,5	0,5	-	-
Производительность 1–го автопогрузчика W т/час	10	-	-	-	-	5	5
Количество автопогрузчиков (единиц)	3	-	-	-	-	2	1
Количество грузчиков (человек)	-	4	4	6	2	-	-

На рис. 7.1 изображена географическая схема расположения пунктов и маршрутов движения между ними.

Рис. 7.1 Схема расположения пунктов и маршрутов движения.

Директор фирмы «Стройтранс» поставил задачи отделу Логистики:

1. определить временные возможности поставщиков и клиентов по проведению погрузочно-разгрузочных операций t_погр и t_разгр. [2], представить резюме;

2. определить кольцевые развозочные маршруты по доставке грузов с РЦ до Клиентов с учетом грузоподъемности марки авто [2];

3. определить параметры выбранных маршрутов:

   • Т_м – время нахождения авто на маршруте (в наряде);

   • t_об – время одного оборота авто по маршруту ;

   • n_об – число оборотов авто за Т_м ;

   • W¹ – производительность одного авто за один оборот по маршруту;

   • Wⁿ - производительность одного авто за n_об оборотов по маршруту;

   • А_м – число авто, необходимых для обслуживания маршрута за Т _м,,

представить резюме;

4. оценить экономическую эффективность варианта использования маршрута С_м и представить резюме;

5. сделать выводы по результатам анализа и представить предложения для директора фирмы по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.