3 Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения

3.1 Оценка инновационного климата нововведения

Основной целью является обоснование возможности реализации на исследуемом предприятии рассматриваемого нововведения. Исходя из этого, анализ внешней среды проводится ПО ОТНОШЕНИЮ К РАССМАТРИВАЕМОМУ НОВОВВЕДЕНИЮ.

3.1.1 Оценка макроклимата нововведения. РАССМАТРИВАЮТСЯ ТОЛЬКО ФАКТОРЫ, ВАЖНЫЕ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ВЫБРАННОГО НОВОВВЕДЕНИЯ по следующим аспектам общего окружения:

• социально-культурный аспект: демографические характеристики (в государстве в целом либо в данном регионе), стили жизни, общественные ценности;

• технико-технологический аспект: направления развития научно-технического прогресса (в стране и в мире), имеющие значение для развития данной отрасли;

• экономический аспект: изменения в экономических условиях страны, к которым вынуждены приспосабливаться все предприятия данной отрасли;

политико-правовой аспект: осуществляемые и ожидаемые изменения в законодательстве, институтах власти, а также возможная активизация общественных движений, средств массовой информации

3.1.2 Оценка отраслевой среды нововведения включает в себя РАССМОТРЕНИЕ ТОЛЬКО ТЕХ ФАКТОРОВ, КОТОРЫЕ ВАЖНЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ВЫБРАННОГО НОВОВВЕДЕНИЯ по следующим аспектам::

• описание основных характеристик отрасли (рынка): размер рынка (объем продаж в отрасли); темп роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли; число конкурентов и их относительные размеры, степень раздробленности отрасли; количество и структура покупателей, их финансовые возможности; направления и темпы инновационных и технологических изменений в производственных процессах; легкость вхождения в отрасль и выхода из нее; характеристика продукции отрасли (стандартные продукты, высокодифференцированные или слабодифференцированные продукты); темпы и характер обновления номенклатуры/ассортимента; тенденции развития отрасли;

• анализ участников отрасли в пределах смежных звеньев производственной цепочки: поставщиков (состав, способность оказывать давление на производителей, вероятность заключения стратегических союзов с производителями-конкурентами), производителей (интенсивность конкуренции, заинтересованность конкурентов в ответных действиях, возможность объединения конкурентов между собой, ожидаемые шаги конкурентов в случае успешных действий данной организации), потребителей (типы, заинтересованность в новой продукции (услугах), способность оказывать давление на производителей).

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ЗАВЕРШАЕТСЯ ВЫВОДАМИ, КОТОРЫЕ ОТРАЖАЮТ ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ НОВОВВЕДЕНИЯ. НА ОСНОВАНИИ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И, ИСХОДЯ ИЗ ХАРАКТЕРИСТИКИ НОВОВВЕДЕНИЯ, УТОЧНЯЮТСЯ И КОНКРЕТИЗИРУЮТСЯ ПОКАЗАТЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА, В ТОМ ЧИСЛЕ ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ ОБЪЕМЫ ПРОДАЖ (ИСХОДЯ ИЗ СПРОСА), ОСНОВНЫЕ ПОСТАВЩИКИ, ПОТРЕБИТЕЛИ И ДР.

3.2 Оценка инновационного потенциала организации для реализации нововведения

Анализ инновационного потенциала должен раскрыть, обосновать возможность, готовность организации к реализации рассматриваемого нововведения. ПОЭТОМУ ОН ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ТЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ, ЭЛЕМЕНТАМ, БЛОКАМ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ ПРИСУЩИ САМОМУ ИННОВАЦИОННОМУ ПРОЕКТУ. Фактически он заключается в оценке соответствия параметров проекта и организации и разработке мероприятий, обеспечивающих реализацию инновационного проекта (усилению слабых сторон). Т.е. реализуется детальный подход к оценке потенциала