2 Тематика курсового проектирования
Название темы курсового проекта должно отражать его содержание: сущность проводимого исследования, а также базу нововведения (распространения).
Если курсовой проект ставит целью исследование и обоснование направлений инновационного развития организации, то тема должна быть сформулирована по следующей схеме:
Определение, анализ, исследование и т.д. - тенденций, направлений, потенциала, позиции – инновационного развития – наименование организации
Например:
«Анализ результатов и определение направлений инновационной деятельности ООО «ААА»
Если курсовой проект разрабатывается как проект внутренней инновации, то тема должна быть сформулирована по следующей схеме:
Внедрение, разработка, организация, формирование и т.д. - проекта – наименование проекта – в – наименование организации
Например:
«Формирование проекта автоматизированной обработки статистических материалов для маркетинговых исследований в консультационно-аналитической фирме «Business Consulting».
«Разработка проекта организации вексельного кредитования в АКБ «Фортуна»
3 Содержание курсового проекта
1. ПРОЕКТЫ, СВЯЗАННЫЕ С ИССЛЕДОВАНИЕМ ИННОВАЦИОННЫХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ, ОПРЕДЕЛЕНИЕМ И ОБОСНОВАНИЕМ НАПРАВЛЕНИЙ ЕЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ, должны включать следующие основные разделы
Содержание
Введение
1 Характеристика предприятия (организационно-правовая форма и т.д., структура)
2 Анализ внешней среды организации
2.1 Анализ общего окружения
2.2 Анализ отрасли
3. Анализ внутренней среды (инновационного потенциала) организации-инноватора.
4. Оценка инновационной позиции организации и обоснование направлений инновационной деятельности
5. Предложения по реализации выбранных(ого) направлений инновационного развития
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Названия структурных частей курсового проекта, объем и глубина рассмотрения отдельных разделов должны быть уточнены в соответствии с темой проекта и конкретизированы относительно организации, на примере которой выполняется проект.
Не допускается типовое (неконкретное) наименование разделов!
Разделы могут быть структурированы в случае необходимости. Т.е. возможно увеличение параграфов внутри раздела, но НЕ ДОПУСКАЕТСЯ их объединение, исключение
Содержание включает название разделов, параграфов, с разбивкой по страницам.
Во введении обосновывается выбор темы курсового проекта, подчеркивается ее актуальность, доказывается необходимость решения проблемы в современных условиях, приводится основание для исследования проблемы на базе организации-инноватора.
Введение завершается постановкой целей и основных задач, которые следует решить в ходе выполнения проекта. Задачи должны быть решены в данном курсовом проекте в полном объеме.
Т.Е. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КПР, А НЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ! НЕ – «ЗАКУПИТЬ ОБОРУДОВАНИЕ, ВВЕСТИ В ШТАТ СОТРУДНИКА…», А – «РАЗРАБОТАТЬ НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ …., РАЗРАБОТАТЬ И ОБОСНОВАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА РЕОРГАНИЗАЦИИ….»
Объем введения – не более 2 – 3 страниц (до 2% от объема проекта).
1. Целью характеристики организации является формирование общего представления о юридическом статусе предприятия, направлениях, видах и масштабах его деятельности. В данном разделе рассматриваются: наименование, цель создания предприятия, организационно-правовая форма и форма собственности, масштаб деятельности, экономическая и социальная значимость предприятия, и другие вопросы, раскрывающие особенности функционирования организации.
2. Анализ внешней среды организации включает:
комплексный анализ общего окружения (среда косвенного воздействия);
комплексный анализ общей ситуации в отрасли.
2.1. Задача комплексного анализа общего окружения — выявить благоприятные и неблагоприятные факторы общего окружения для всех организаций, работающих в данной отрасли (на данном рынке) (не для деятельности конкретной организации!!!)
В рамках комплексного анализа общего окружения НЕОБХОДИМО ОГРАНИЧИТЬСЯ ТОЛЬКО ФАКТОРАМИ, ВАЖНЫМИ ДЛЯ ВЫБРАННОГО НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ по следующим аспектам общего окружения:
социально-культурный аспект: демографические характеристики (в государстве в целом либо в данном регионе), стили жизни, общественные ценности;
технико-технологический аспект: направления развития научно-технического прогресса (в стране и в мире), имеющие значение для развития данной отрасли;
экономический аспект: изменения в экономических условиях страны, к которым вынуждены приспосабливаться все предприятия данной отрасли;
политико-правовой аспект: осуществляемые и ожидаемые изменения в законодательстве, институтах власти, а также возможная активизация общественных движений, средств массовой информации.
Результатом анализа общего окружения является таблица с выделенными (в тексте анализа) благоприятными и неблагоприятными факторами для всех организаций данной отрасли (рынка). Как и к любому таблично-графическому материалу, в тексте работы к данной таблице должен быть «переход», например: «В таблице 1 представлены обобщающие результаты анализа общего окружения»
Таблица 1 - Результаты анализа общего окружения
Благоприятные факторы общего окружения |
Неблагоприятные факторы общего окружения |
1. |
1. |
2. |
2. |
… |
… |
Т.е. по каждому фактору, представленному в таблице 1 должен быть РАНЕЕ проведен анализ. Один фактор НЕ МОЖЕТ быть как благоприятным, так и неблагоприятным для конкретного объекта исследования.
Далее из общего перечня, представленного в таблице 1, выбираются наиболее (с обязательным обоснованием) значимые факторы (4 - 5). Эти факторы затем включаются в таблицу 5.
2.2. Комплексный анализ общей ситуации в отрасли (на рынке) включает в себя:
описание основных характеристик отрасли (рынка): размер рынка (объем продаж в отрасли); темп роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли; число конкурентов и их относительные размеры, степень раздробленности отрасли; количество и структура покупателей, их финансовые возможности; направления и темпы инновационных и технологических изменений в производственных процессах; легкость вхождения в отрасль и выхода из нее; характеристика продукции отрасли (стандартные продукты, высокодифференцированные или слабодифференцированные продукты); темпы и характер обновления номенклатуры/ассортимента; тенденции развития отрасли;
анализ участников отрасли в пределах смежных звеньев производственной цепочки: поставщиков (состав, способность оказывать давление на производителей, вероятность заключения стратегических союзов с производителями-конкурентами), производителей (интенсивность конкуренции, заинтересованность конкурентов в ответных действиях, возможность объединения конкурентов между собой, ожидаемые шаги конкурентов в случае успешных действий данной организации), потребителей (типы, заинтересованность в новой продукции (услугах), способность оказывать давление на производителей).
Анализ отрасли заканчивается выводами, которые включают перечень существующих в ней благоприятных и неблагоприятных для данной организации факторов. Обязателен «переход»: «В таблице 2 представлены результаты анализа общей ситуации в отрасли».
Таблица 2 – Характеристика основных отраслевых факторов
Благоприятные факторы отрасли |
Неблагоприятные факторы отрасли |
1. |
1. |
2. |
2. |
… |
… |
Т.е. по каждому фактору, представленномуй в таблице 2 должен быть РАНЕЕ проведен анализ. Фактор НЕ МОЖЕТ быть одновременно и благоприятным и неблагоприятным.
Из общего перечня, факторов, представленных в таблице 2, выбираются наиболее (с обязательным обоснованием) значимые факторы (4 - 5). Эти факторы затем включаются в таблицу 5.
3. Анализ внутренней среды организации, ее инновационного потенциала включает анализ:
1) деятельности по разработке новых видов продукции (услуг), модернизации существующих и совершенствованию бизнес-процессов, осуществляемых в организации (инновационная активность рассматриваемой организации);
2) основной деятельности организации по производству продукции (услуг):
анализ основных результатов производственно-хозяйственной деятельности организации в динамике за ряд периодов; доля рынка и конкурентоспособность продукции;
стадии жизненного цикла по видам выпускаемой продукции (услуг); наукоемкость продукции (услуги); частота обновления; уровень качества продукции (услуги); послепродажное и предпродажное обслуживание населения; эффективность сбыта, рекламы и продвижения товаров; концентрация продаж на нескольких продуктах или нескольких покупателях; эффективность каналов сбора информации о рынке; возможность расширения продаж; каналы распределения: количество, охват, контроль; имидж и репутация товаров; ценовая политика, гибкость в установлении цен; подвержена ли продукция сезонным колебаниям спроса и в какой мере и т.п.;
наличие, состав, возраст производственных мощностей, возможность увеличения объема производства без увеличения производственных мощностей (загрузка оборудования); длительность производственного цикла; величина запасов;
3) персонала организации: количество, структура персонала по профессиям, возрасту, стажу; текучесть персонала; наличие и эффективность системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; компетентность руководства; эффективность системы стимулирования труда;
4) маркетинга: особенности проводимых исследований: проведение инновационного стратегического маркетинга и операционного маркетинга; деятельность по разработке стратегии ценообразования; деятельность по разработке рекламной политики и PR-кампаний; подходы к оценке эффективности маркетинговой деятельности в организации; бюджет маркетинговой деятельности;
5) финансовых и экономических показателей: прибыль, выручка, себестоимость; рентабельность, ликвидность, инвестиционная политика; возможность получения краткосрочных и долгосрочных кредитов; величина капитала фирмы, его структура в сравнении с отраслевыми показателями и показателями конкурентов; структура и величина налогов; работа с собственниками имущества фирмы, инвесторами и акционерами; эффективность контроля за издержками;
6) системы управления организацией: тип и адекватность используемой организационной структуры управления, наличие информационной системы; наличие системы планирования и стратегического управления; организационная культура фирмы.
Результатом анализа инновационного потенциала является выделение в организации сильных и слабых сторон (таблица 3) (с соответствующим «переходом»):
Таблица 3 – Сильные и слабые стороны …… (ООО «хххххххххх»)
Сильные стороны организации |
Слабые стороны организации |
1. |
1. |
2. |
2. |
… |
… |
По всем представленным в таблице 3 сторонам потенциала должен быть РАНЕЕ проведен анализ. Составляющая потенциала НЕ МОЖЕТ быть одновременно и сильной и слабой стороной организации.
В результате определяются сильные и слабые стороны организации, оказывающие наиболее существенное влияние на ее функционирование (4 - 5) (далее они включаются в таблицу 5).
4. Оценка инновационной позиции организации и обоснование направлений инновационной деятельности является обобщающим анализом. В качестве основного метода обобщения используется метод SWOT-анализа. Цель данного раздела – обоснование выбора инновационного проекта.
В таблице 4 представлен общий вид матрицы SWOT-анализа.
Таблица 4 - Матрица SWOT-анализа
|
|
Внешняя среда |
|
|
|
Благоприятные факторы: список благоприятных факторов (табл.1, левая колонка + табл.2, левая колонка) |
Неблагоприятные факторы: список неблагоприятных факторов (табл.1, правая колонка + табл.2, правая колонка) |
Внутренняя среда |
Сильные стороны: список сильных сторон организации (табл.3, левая колонка) |
Что делать организации в условиях благоприятных факторов / сильных сторон? |
Что делать организации в условиях неблагоприятных факторов / сильных сторон? |
Слабые стороны: список слабых сторон организации (табл.3, правая колонка) |
Что делать организации в условиях благоприятных факторов / слабых сторон? |
Что делать организации в условиях неблагоприятных факторов / слабых сторон? |
|
Для определения конкретного направления развития организации (выбора инновационного проекта) в курсовом проекта ОБЯЗАТЕЛЬНО должна быть представлена детализированная матрица (таблица 5). В матрицу заносятся наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности внешней среды, выявленные в процессе детального анализа.
На пересечении факторов определяется наиболее перспективное направление. Из всех возможных направлений выбирается конкретный проект.
Таблица 5 – Матрица SWOT-анализа
|
Внешняя среда |
|||||||||||
Благоприятные факторы: список благоприятных факторов |
Неблагоприятные факторы: список неблагоприятных факторов |
|||||||||||
O1 |
O2 |
O3 |
… |
On |
T1 |
T1 |
T1 |
… |
Tn |
|||
Внутренняя среда |
Сильные стороны: список сильных сторон организации |
S1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
S2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
S3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
S4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
S5 |
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
||
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Sn |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Слабые стороны: список слабых сторон организации |
W1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
W2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Wn |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Проводится попарное сопоставление каждой сильной и каждой слабой стороны с каждым благоприятным и неблагоприятным фактором. В процессе сопоставления выделяется два типа пар:
1. согласующиеся (рабочие) пары – пары факторов, влияющих друг на друга, взаимодействие между которыми возможно. Выбранные согласующиеся пары являются основой для разработки направления инновационного развития и, соответственно, инновационного проекта. Т.е. на пересечении соответствующих факторов - направление развития, НЕ СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ, ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ! Например: S3: Наличие научного задела (патенты, разработки) – O4: Рост спроса на наукоемкую продукцию --- организация производства и выпуск новой продукции (дифференциация деятельности).
2. конфликтующие (несогласованные) пары – пары факторов, взаимодействие которых невозможно или которые не оказывают влияние друг на друга. Эти пары в анализе не участвуют. Пересечение таких факторов: не заполняется, ставится прочерк, перечеркивается (S5 - O3, S3 - T1).
Вывод из таблицы 5: подсчет повторяющихся реакций.
Выбор инновационного проекта осуществляется по наибольшей частоте реакции (количеству повторений).