- •Методические указания к курсовому проектированию
- •1 Общие требования к курсовому проектированию
- •2 Тематика курсового проектирования
- •3 Содержание курсового проекта
- •Не допускается типовое (неконкретное) наименование разделов!
- •5. Предложения по реализации выбранного (ых) направлений инновационного развития
- •3 Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения
- •3.1 Оценка инновационного климата нововведения
- •3.2 Оценка инновационного потенциала организации для реализации нововведения
- •3.3 Определение показателей по проекту
- •5.1 Определение основных рисков по проекту
- •5.2 Анализ устойчивости и чувствительности проекта к возникновению рисковых ситуаций
- •4 Оформление курсового проекта
- •Приложение а
- •Приложение б
- •Содержание
- •Рекомендуемая литература по дисциплине
- •1. Основная
- •2. Дополнительная
- •Большие циклы конъюнктуры н.Д.Кондратьева.
- •Эмпирические правильности н.Д.Кондратьева
- •Теория экономического развития йозефа шумпетера
- •Основные этапы и результаты инновационных процессов, источники их финансирования.
- •Стадии жизненного цикла изделий и их последовательность.
- •Стадия цикла инновационного процесса
- •Различия инновационного и стабильного процессов
- •Оценка состояния инновационного потенциала (окончание таблицы)
- •Оценка состояния инновационного климата
- •Фрагмент матрицы swot-анализа.
Фрагмент матрицы swot-анализа.
-
Возможности ( O )
Угрозы ( T)
1. Повышение спроса на наукоемкую продукцию
2. Льготы
предприятиям, осществляю-щим иннова-ционную деятельность
1. Повышение
таможенных тарифов
2. Усиление требований к качеству про-дукции со стороны потребителей
Сила
( S )
1. Позиция технологического лидера в отрасли.
Возможна разработка новых наукоемких продуктов и высоких технологий
Вероятность использования ситуации высока.
Усиливать позиции на внутреннем рынке.
Создавать СП с зарубежным партнером.
Разработка новых наукоемких продуктов повышенного качества.
2. Высокий научно-технический инновационный потенциал.
Освоение новых методов НИР и ОКР, сокращение их длительности и затрат.
Вероятность использования ситуации высока.
Вероятность использования ситуации снижается.
Вероятность использования ситуации высока.
Слабость (W )
1. Ограниченные мощности серийного производства.
Рассмотреть стратегию ценообразо-вания “снятие сливок”.
Необходимо развивать собственную базу или создавать СП.
Усиливать позиции на внутреннем рынке.
Создавать СП с зарубежным партнером.
Необходимо развивать собственную базу или создавать СП.
2. Сбытовая сеть фирмы совершенно не развита.
Приобрести фирму с хоро-шей сбытовой сетью или об-разовать СП.
Приобрести фирму с хоро-шей сбытовой сетью или об-разовать СП.
Создавать СП с зарубежным партнером.
Приобрести фирму с хоро-шей сбытовой сетью или об-разовать СП.
ИННОВАЦИОННАЯ ЧАСТЬ БАЗОВЫХ СТРАТЕГИЙ РОСТА ФИРМЫ
Базовые (эталонные) стратегии роста фирмы |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Группа стратегий интенсивного роста |
|
Группа стратегий интеграционного роста |
|
Группа стратегий диверсифика-ционного роста |
|
Группа стратегий сокращения |
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
Глубокое проникновение (усиление позиции) на данный рынок с данным продуктом. |
|
Вертикальная интеграция вниз (с поставщиками) |
|
Конструкторская («центрированная») диверсификация |
|
Сокращение издержек |
||||
Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы |
|
Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с поставщиками и снабженческими фирмами |
|
Конструкторская (продуктовая) инновация (новый продукт, старая технология, старый рынок) |
|
Локальные инновации (новые материалы, технологии и др.) |
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
Развитие Рынка |
|
Вертикальная интеграция вверх (с потребителями) |
|
Конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация |
|
Ликвидация структурных звеньев |
||||
Маркетинговая инновация (новый рынок – старый товар) |
|
Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с потребителями и сбытовыми фирмами |
|
Конструкторская и технологическая инновации (новый продукт, новая технология, старый рынок) |
|
Организационные и управленческие инновации |
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
Развитие Продукта (товара) |
|
Горизонтальная интеграция (с отраслевыми организациями-конкурентами) |
|
Конгломеративная («чистая» или полная) диверсификация |
|
Сокращение кадров |
||||
Продуктовая инновация (новый товар - старый рынок) |
|
Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с разрабатывающими и производящими организациями отрасли |
|
Конструкторская, технологическая и маркетинговая инновации (новый продукт, новая технология, новый рынок) |
|
Технологическая, организационная и управленческая инновации |
||||
ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ТИПУ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНКУРЕНТНОГО ИННОВАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ
№ |
ПАРАМЕТРЫ |
Тип конкурентного поведения (классификация Л.Г. Раменского) |
|||
«ВИОЛЕНТЫ» |
«Патиенты» |
«ЭКСПЛЕ-РЕНТЫ» |
«КОММУТАНТЫ» |
||
Тип компании (классификация Х. Фризевинкеля) |
|||||
«Львы», «Слоны», «Бегемоты» |
«Лисы» |
«Ласточки» |
«Мыши» |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Уровень конкуренции |
Высокий |
Низкий |
Средний |
Средний |
|
|
Новизна отрасли |
Новые |
Зрелые |
Новые |
Новые, зрелые |
|
|
Какие потребности обслуживает |
Массовые, стандартные |
Массовые, но нестандартные |
Инновационные |
Локальные |
|
|
Профиль производства |
Массовое |
Специализированное |
Экспериментальное |
Универсальное мелкое |
|
|
Размер компании |
Крупные |
Крупные, средние и мелкие |
Средние и мелкие |
Мелкие |
|
|
Устойчивость компании |
Высокая |
Высокая |
Низкая |
Низкая |
|
|
Расходы на НИОКР |
Высокие |
Средние |
Высокие |
Отсутствуют |
|
|
Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества |
Высокая производительность |
Приспособленность к особому рынку |
Опережение в нововведениях |
Гибкость
|
|
|
Динамизм развития |
Высокий |
Средний |
Высокий |
Низкий |
|
|
Издержки |
Низкие |
Средние |
Низкие |
Низкие |
11. |
Качество продукции |
Среднее |
Высокое |
Среднее |
Среднее |
12. |
Ассортимент |
Средний |
Узкий |
Нет |
Узкий |
13. |
Тип НИОКР |
Улучшающий |
Приспособительный |
Прорывной |
Нет |
14. |
Сбытовая сеть |
Собственная или контролируемая |
Собственная или контролируемая |
Отсутствует |
Отсутствует |
15. |
Реклама |
Массовая |
Специализированная |
Отсутствует |
Отсутствует |
ХАРАКТЕРИСТИКИ ВИОЛЕНТОВ ПО ЭТАПАМ ЭВОЛЮЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
№ |
ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ |
Эволюция «фирм-Виолентов» |
||
1 «Гордые львы» |
2 «Могучие слоны» |
3 «Неповоротливые бегемоты» |
||
|
|
Продолжительность пребывания на этой стадии |
До 10 лет |
Десятилетия |
Несколько лет |
|
|
Рост компании и его устойчивость |
Быстрый, но не устойчивый |
Средний по темпу, но устойчивый |
Отсутствует |
|
|
Диверсификация (проникновение в другие подотрасли и отрасли) |
Слабая |
Широкая |
Излишне широкая |
|
|
Инновационная активность |
Лидер по ряду направлений |
Лидер по 1-2 направлениям |
Нарастание технологического отставания |
|
|
Размеры фирмы |
Крупные размеры |
Особо крупные размеры |
Сохраняют большие размеры |
|
|
Наличие сети зарубежных филиалов |
Небольшая сеть |
Большая сеть |
Сеть распадается |
|
|
Динамизм развития и его устойчивость |
Высокий, но не очень устойчивый |
Средний по темпу, но устойчивый |
Низкий |
|
|
Типичная стратегия, тактика и метод |
Метод «самоускоряющегося роста» |
Тактика «ловкого второго» |
Дезинвестиция |
|
|
Стремление быть первым |
Присутствует всегда |
Необязательно |
Отсутствует |
|
|
Степень извлечения пользы от инноваций |
Невысокая |
Максимальная |
Малая |
|
|
Расходы на НИОКР |
Крупные |
Крупные |
Малые |
|
|
Характер конкуренции |
Агрессивный |
Нишевый |
Пассивный |
|
|
Потенциал роста сегментов рынка |
Большой |
Средний |
Низкий |
|
|
Диверсификация |
Почти нет |
Широкая |
Очень широкая |
1 Часто денежный поток называют в соответствии с западными методиками Cash Flow.
2 Показатель чистого дисконтированного дохода соответствует показателю Net Present Value (NPV), применяемому в соответствии с западными методиками оценки экономической эффективности проектов.
3 Показатель срока окупаемости соответствует показателю Point Break (PB), применяемому в соответствии с западными методиками оценки экономической эффективности проектов.
4 Показатель индекса рентабельности соответствует показателю Index Rentability (IR), применяемому в соответствии с западными методиками оценки экономической эффективности проектов.
5 Показатель среднегодовой рентабельности соответствует показателю Return Of Investment (ROI), применяемому в соответствии с западными методиками оценки экономической эффективности проектов.
6 Показатель внутренней нормы доходности соответствует показателю Internal Return Rate (IRR), применяемому в соответствии с западными методиками оценки экономической эффективности проектов.