16. Еластичність управлінських рішень.

Під еластичністю управлінського рішення в загальному випадку розуміється його здатність до певних «деформацій» без суттєвої втрати можливості реалізації кінцевих цілей. Існують різні способи характеристики еластичності управлінських рішень через дослідження планів затверджених керівними особами підприємства. Один з них полягає в оцінці ступеня впливу забезпеченості яким-небудь (або всіма) ресурсом на випуск продукції. Якщо відомий механізм формування оптимального плану, то існує і визначений зв'язок між недовипуском продукції та зменшенням забезпечення ресурсами:

Залежність між відносним недовипуском к-тої продукції ( ) і відносним недопостачанням і-го ресурсу ( ) характеризує еластичність плану по зв'язку .

У кожній функції еластичності, що розглядається, відношення характеризує жорсткість, а зворотне йому еластичність ухваленого управлінцями плану.

Полога форма характеристик еластичності по зв'язку на її початкових ділянках може розглядатися як сприятлива характеристика якості прийнятого до реалізації керівництвом підприємства плану, оскільки при цьому у разі недопоставок ресурсів випуск продукції знижується повільніше, ніж постачання ресурсів. Головним джерелом існування характеристик еластичності як деяких функціональних властивостей тих чи інших варіантів планів є їх інерційність. Якби її не існувало, то при недопоставці ресурсів утворився б новий варіант оптимального плану і перехід системи на нього був би можливий в будь-якому випадку.

Способи управління еластичністю планів прийнятими на реалізацію поділяються на: - зовнішні (з боку середовища): підвищення ступеня зарезервованості плану по продукції і ресурсах і рівнів взаємозамінності різних видів продукції, що випускаються системою; - внутрішні (в планованій системі): поліпшення маневрених якостей плану (системи); підвищення рівнів взаємозамінності ресурсів, об'єктів, технологічних способів і ін.; оптимізація рівнів спеціалізації; ослаблення локальних обмежень по ресурсах; вибір оптимального складу, структури, будови системи, зміна набору способів функціонування об'єктів і технологій, збільшення їх розмаїття аж до необхідного.

Тому найбільше значення мають питання управління еластичністю в поточних та середньострокових планах, а також для перших періодів довгострокової перспективи.

17. Надійність управлінських рішень

Надійність управлінських рішень оцінюється через дослідження рель тату цього рішення, наприклад ухваленого керівництвом підприємства плану. Надійність плану можна визначити як потенційну ймовірність виконання рішень, що містяться в ньому за обсягами і термінами.

Різні варіанти планів, як правило, мають неоднакову надійність. Це обумовлюється: розбіжністю складу ресурсів, необхідних для виконання плану; відмінностями в інтенсивності технічного прогресу, у структурі зовнішніх і внутрішніх зв'язків планованої системи (по кожному із зв'язків ймовірний «аварійний стан», властивий будь-якій системі); варіюванням ймовірнісних властивостей і неоднаковою достовірністю техніко-економічної інформації , покладеної в основу формування варіантів плану.

Надійність Нк плану з випуску к-го виду продукції може бути визначена так:

де - випуск продукції к-го виду, встановлений планом;

- 'математичне сподівання недовипуска к-го виду продукції.

Якщо недовипуск продукції пов'язаний з недопоставками ресурсів і при цьому вектор можливих недопоставок заданий розмірами недопоставки будь-якого виділеного ресурсу (що передбачає збереження асортиментного складу недопоставок), то надійність плану по випуску k-тої продукції можна визначити ще наступним чином:

де додатково до колишніх позначок - математичне сподівання недопоставки виділеного ресурсу ; - середній у діапазоні коефіцієнт еластичності по випуску k-ї продукції.

Якщо при цьому допускається зведення всіх видів продукції до одного через їх вартісну оцінку, то можна визначити і надійність плану «по валу» у вартісному вираженні:

де Н(С) - надійність плану по валу;

- математичне очікування відносної недопоставки виділеного ресурсу

- вартісна оцінка одиниці продукції к-го виду;

~ валовий випуск продукції.

Таким чином, надійність плану по випуску продукції залежить від усіх факторів, що впливають на його еластичність, а також від ймовірностей (і законів їх розподілу) поставки різних видів ресурсів в різних обсягах.