Вопрос 22. Организация социально-экономической подготовки производства.

Возможность предотвращения негативных влияний

Орг-ция подготовки произ-ва – это процесс внедрения в практику деятельности предприятия нововведений в области орг-ции работ и управления.

- подбор и обучения рабочих по профессии

- распределение их по рабочим местам в соответствии с ходом техн. Процесса.

- установлении режимов участков и цехов

- разработка норм времени ,выработки и их совокупн.

- расчет себестоимости всех видов продукции

- расчет прогнозов прибыли , объемов прод. И т.д.

- материальная подготовка – обеспечение необходимым оборудованием (запчасти,сырье,материалы и т.д.)

Вопрос № 23 Организация работы вспомогательных и обслуживающих производств

К вспомогательным и обслуживающим подразделениям предприятия относятся: ремонтное, инструментальное, транспортное, энергетическое производства, складское хозяйство, паросиловые цехи и др.

Назначение складского хозяйства состоит в хранении необходимых запасов материалов, сырья, топлива, полуфабрикатов и готовой продукции, обеспечивающих бесперебойную и ритмичную работу предприятия, количественную и качественную сохранность материалов.

В состав энергохозяйства входят энергосети, средства и точки потребления энергии. На крупных диверсифицированных предприятиях энергохозяйством охватываются: тепло- и энергостанции, компрессорные, насосные станции, внешние энергосети и другие энергоструктуры.

В зависимости от отраслевой принадлежности и масштабов производства в состав транспортного хозяйства могут входить различные подразделения: транспортный отдел, цехи и участки железнодорожного, автомобильного, электрокарного и конвейерного транспорта и т.д. На отдельных предприятиях, особенно малых, все функции, связанные с внутризаводским перемещением грузов, может выполнять транспортный цех (участок) или отдельный рабочий.Масштабы и структура транспортного хозяйства предприятия оцениваются по грузообороту, т.е. количеству прибывающих, отгружаемых и перемещаемых внутри предприятия грузов. Объем и характер грузооборота определяют объем погрузочно-разгрузочных работ, способы их механизации и необходимые фронты выгрузки и погрузки.

Инструментальное производство призвано решать следующие задачи: • бесперебойное снабжение инструментом всех производственных подразделений предприятия; • организация рациональной эксплуатации инструмента и приборов; • сокращение запасов инструмента без ущерба для нормального хода производственного процесса; • снижение затрат на содержание инструментального хозяйства.

Основной задачей ремонтного хозяйства является поддержание оборудования в работоспособном состоянии и предупреждение его преждевременного износа. Организация и порядок проведения ремонтных работ регламентируются типовым положением.Система планово-предупредительного ремонта (ППР) охватывает комплекс мероприятий, включающих уход за оборудованием, межремонтное обслуживание, периодические профилактические операции (осмотры, проверка на точность, смена масла, промывка), а также планово-предупредительные ремонты (текущий, капитальный). Основным нормативом системы ППР является ремонтный цикл — промежуток времени между двумя очередными капитальными

Вопрос № 24. Организация работы инструментального хозяйства предприятия

Задача инструментального хозяйства - своевременное изготовление и обеспечение производства высокопроизводительными и экономичными инструментами и технологической оснасткой, а также поддержание их в работоспособном состоянии в период эксплуатации.

Работа по обеспечению инструментами и технологической оснасткой выполняется подразделениями инструментального хозяйства и ведется по двум направлениям: - инструментальное производство; - инструментальное обслуживание.

Структура инструментального хозяйства представлена на рис. 9.1.

Структура инструментального хозяйства

Функции инструментального хозяйства: 1) разработка нормативов потребления инструмента и оснастки; 2) планирование, изготовления, приобретения, ремонта инструментов и оснастки; 3) изготовление инструментов и оснастки; 4) приобретение; 5) организация хранения и обслуживание цехов; 6) ремонт и восстановление; 7) заточка; 8) утилизация; 9) надзор за надлежащим использованием.

Вопрос № 25. Организация работы ремонтной службы п/п:

Это обеспечение постоянной работоспособности п/п (изготовление з/ч, повышение качества ремонта и снижение затрат на ремонт)

Функции: Разработка нормативов, планирование системы ППР, планир-ие потреб. в зп, планирование сложных ремонтных работ, организация работы по монтажу , демонтаж и утилизация обороудования.

Возглавляет рем.службу отдел гл. механика.

Вопрос № 26. Организация работы энергетического хозяйства предприятия

Задачи:

1. обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии(электроэнергия , природный газ, сжатый воздух и т.д.)

2. наиболее полное использование мощности энергоресурсов

3. поддержание энергоресурсов в рабочем состоянии

4. снижение издержек на потребление всех видов энергии (электроэнергия , природный газ, сжатый воздух и т.д.)

Функции:

1. Разработка нормативов потребляемой энергии

2. планирование потребностей во всех видах энергии

3. планирование системы планово-предупредительных ремонтов

4. организация ремонтных работ

Возглавляет : отдел главного энергетика, так же входят:

1.бюро, которое производит экономические расчеты нормативов

2. цеха по выработке энергии

3. конструкторские бюро (разработка необходимых узлов)

4. лаборатории

Вопрос № 27. Организация транспортного хозяйства предприятия

Задачи транспортного хозяйства - осуществление бесперебойной транспортировки всех грузов в соответствии с производственным процессом, содержание транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии, снижение издержек на транспортные и погрузо-разгрузочные работы.

Рациональная организация транспортного хозяйства служит предпосылкой снижения себестоимости продукции. В зависимости от особенностей технологических процессов и типов производств на предприятии применяются различные транспортные средства.

Классификация транспортных средств предприятия приведена в табл. 9.2.

Признак	Характеристика
1. Зона применения	1.1. Внешний транспорт для связи предприятия с внешними транспортными системами: - железными дорогами; - аэропортами; - речными и морскими портами и др. предприятиями 1.2. Внутризаводской (для перемещения грузов между цехами, участками, рабочими местами): - межцеховой транспорт; - внутрицеховой транспорт (для перемещения грузов между участками и рабочими местами); - межоперационный транспорт (для перемещения грузов между рабочими местами)
2. Вид транспортного средства	2.1. Колесный транспорт: - железнодорожный; - автомобильный; - автопогрузчики; - электротранспорт. 2.2. Транспортные конвейеры. 2.3. Монорельсовые дороги. 2.4. Трубопроводный транспорт. 2.5. Пневмотранспорт. 2.6. Роботы

Структура транспортной службы предприятия зависит от особенностей производственного процесса, типа производства и объемов выпуска продукции.

Функции транспортной службы предприятия: - разработка нормативов, применяемых в транспортной службе; - планирование потребностей во всех видах транспорта на основе расчетов грузопотоков и грузооборота; - планирование ППР транспортных средств; - планирование потребности в запчастях и их приобретения; - оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами транспорта; - обеспечение производственных процессов транспортными средствами; - организация осмотров и ремонта транспортных средств; - организация безопасности движения; - организация обслуживания транспортных средств (заправка ГСМ, мойка и т.д.); - организация приобретения новых транспортных средств, их регистрации в государственных органах, получения лицензий на перевозку грузов и людей, списания и утилизации транспортных средств.

Вопрос № 28. Организация работы складского хозяйства предприятия

Задачи складского хозяйства: - организация надлежащего хранения материальных ценностей; - бесперебойное обслуживание производственного процесса; - своевременная отгрузка готовой продукции.

структура складского хозяйства зависит от специфики производственного процесса, типа производства и объема выпуска продукции.

Структура складского хозяйства зависит от специфики производства.

Функции подразделений складского хозяйства: - планирование работ; - приемка, обработка (в том числе сортировка) грузов; - организация надлежащего хранения (создание условий для исключения повреждений порчи; поддержание необходимой температуры, влажности); - постоянный контроль и учет движения материальных ценностей; - своевременное обеспечение производственного процесса материалами, комплектующими изделиями и т.д.; - создание условий, предотвращающих хищение материальных ценностей; - строгое соблюдение противопожарных мер безопасности (особенно на складах ГСМ, ЛВЖ, красок и лаков, резино-технических изделий, химикатов и т.п.); - комплектование готовой продукции, ее консервация, упаковка подготовка отгрузочной документации и отгрузка.