Вопрос 12. Показатели использования оборудования

КОЭФ.ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОР-Я – коэфф., хар-щий степень использования установленного и фактически работающего оборудования по времени и по мощности. Различают коэффициент экстенсивного и интенсивного использования оборудования, интегральный коэф-т.

Коэф. экстенсивного использования оборудования показывает использование его во времени. К_эк = Т_ф/Т_к

Тф – фактич.время работы обор-я

Тк – календарный фонд

Коэф. интенсивного использования оборудования отражает уровень использование его по производительности: К_ин = П_ф/П_т

П_ф – фактич.производительность

П_т – производительность по тех.норме

Интегральный коэф. характеризует использование оборудования как по времени, так и по производительности: К_инт = К_эк * К_ин

Вопрос 13. Организация системы планирования на предприятии. Принципы и методы планирования.

Принципы планирования - это выработанные экономической наукой и хозяйственной практикой основные положения, требования, которыми целесообразно руководствоваться при разработке планов.

Теоретик современного менеджмента А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия:

• единство;

• непрерывность;

• гибкость;

• точность.

Несколько позднее известный американский специалист в области планирования Р. Лкофф обосновал еще один ключевой принцип планирования - принцип участия.

В последние годы широкое распространение получили общеэкономические принципы:

• вариантность,

• адаптивность;

• научность;

• комплексность;

• целенаправленность.

Основная задача планирования - разработка мероприятий, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем. Поэтому средства и методы обоснования плановых решений являются связующим звеном между настоящим и будущим. Они в значительной мерс определяют научно-технический уровень планирования и качество планов.

МеТОДЫ планирования - это совокупность рабочих приемов и инструментария, которые используются в процессе выполнения конкретного планового расчета или при решении определенной плановой задачи.

Целый ряд перечисленных ниже методов носит универсальный характер и может применяться при решении не только сугубо плановых, но и экономических и управленческих задач. Кроме того, в практике плановой работы методы могут использоваться в комплексе.

Следует отметить, что затраты на применение тех или иных методов планирования различны, и целесообразность их применения может меняться в зависимости от специфики решаемой проблемы и конкретного времени.

В зависимости от целей, исходной информации, нормативной базы, способов согласования плановых показателей принято различать следующие методы планирования деятельности предприятия:

• расчетно-аналитическнй метод (проведение анализа достигнутых величин показателей, принимаемых за базу, и индексов их изменения в плановом периоде рассчитываются плановые величины этих показателей);

• прогностический метод (совокупность способов, приемов, посредством которых осуществляется научно-обоснованное предвидение развития и состояния в перспективе научно-технических и социально-экономических процессов, а также разрабатывается концепция их развития на предстоящий плановый период);

• нормативный метод (расчет потребностей предприятия в ресурсах и их источниках на основе установленных норм и технико-экономических нормативов);

• балансовый метод (совокупность приемов, используемых для обеспечения согласованности взаимосвязанных экономических показателей);

• программно-целевой метод (выработка и принятие совокупности многообразных, разнохарактерных, разноуровневых, но тесно взаимосвязанных решений);

• методы экономико-математического моделирования (установление количественных взаимосвязей между показателями н факторами, их определяющими через разработку экономико-математических моделей);

• сетевой метод (сумма приемов и способов, позволяющих на основе применения сетевого графика (сетевой модели) рационально осуществлять весь управленческий процесс, планировать, организовывать, координировать и контролировать любой комплекс работ);

• SWOT-аналнз (анализ внутренней среды предприятия по исследованию характеристик «сильные стороны», «слабые стороны», «возможности», «угрозы»);

• PEST-анализ (инструмент исследования политического, экономического, социокультурного и технологического аспектов внешней среды предприятия);

• SNW-анализ (дополняет SWOT-анализ внутренней среды предприятия, исследуя особую нейтральную позицию);

• методы экономического анализа (сравнение фактических показателей с плановыми и факторный анализ);

• экспертные (оценочные) или эвристические методы (исследование показателей деятельности группами экспертов с целью выявления реальной ситуации на предприятии).

Использование средств и методов обоснования плановых решений имеет свои особенности, о которых уже упоминалось выше. Поэтому процесс эффективного планирования деятельности предприятия должен включать грамотное использование совокупности различных принципов и методов планирования.