Вопрос 1. Организация пр-ва как система научных знаний и область практической деятельности.

Организация производства это вид деятельности людей направленный на соединение всех элементов производственного процесса в единый.

Обеспечение рационального сочетания и взаимодействия в целях достижения общей эффективности производства.

Задачи:

1. Экономия общественного труда – упорядочение связей и отношений в производственном процессе.

2. усиление творческого характера работающих.

3. обеспечение коллективной и личной заинтересованности труда.

4. Создание надлежащего условия для осуществления всех направлений деятельности предприятия.

Сущность организационного производства (ОП) заключается в объединении и обеспечении взаимодействий личных и вещественных факторов производства, установление взаимосвязей согласованных действий участников производственного процесса, создание организационных условий для реализации экономических интересов и социальной потребности работников предприятий.

Объект ОП – (предприятия фирмы компании)

Предмет ОП – изучение основ теории организационного подхода к управлению, методов экономической обоснованности решений в области организационного производства и труда.

2 постулата: по времени; по месту.

3 ступени организационного производства

1) организация на рабочем месте (параметры оборудования, технологические режимы); 2) внутри цеховая (стадийная); 3) межстадийная (межцеховая).

Вопрос № 2. Принципы организации производства

1. П. научности(применение последних достижений, новых приемов)

2. П. адаптивности(позволяет быстро переналаживать производство)

3.П. пропорциональности (соблюдение строгих пропорций между основными элементами производства)

4. П. ритмичности – (равномерная загрузка рабочих мест, что позволяет сократить брак)

5.П.непрерывности (непрерывное движение труда)

6.П.параллельности (параллельное выполнение ряда операций)

7.П. прямоточности (сокращение длительности движения детали по потоку)

8.П. автоматизации

9.П. экономичности

10. П. оперативности (сокращение реакции на внутреннее и внешнее реагирование ситуации)

Вопрос № 3: Производственная структура предприятия.

Производственная структура предприятия – форма организации производственного процесса который включает: состав и размеры производственных подразделений предприятия; формы их взаимосвязей между собой; соотношение подразделений по мощности, по численности работников, а также размещение подразделения на территории предприятия.

Производственная структура на предприятии – совокупность производственных единиц(цехов,служб) и связей между ними.

Элементы производственной структуры: 1. Рабочие место (простые-одна единица оборудования/один рабочий); многостаночные(один рабочий-много станков); комплексное(один агригат/бригада рабочих); стационарное(подвижные-наладчики, ремонтники); специализированные(на одном рабочем месте выполняется от 3 до 5 рабочих операций); универсальные(больше 20 операций) 2. Участок – сочетание рабочих мест на котором выполняется технологически однородные операции. 3. Цех – несколько производственных участков административно обособленная часть предприятия специализирующаяся либо на изготовление продукции (либо ее части), либо на выполнение определенной стадии производственного процесса.

По назначению цеха бывают: основные(производство основной продукции); обеспечивающие(цеха, которые обеспечивают работу основных цехов; ремонтный цех, строительный цех); обслуживающие(оказание производственных услуг; транспортное хозяйство; складское хозяйство); опытно-экспериментальный; подсобные и побочные цеха(цех по производству тары).

Пример производственной структуры предприятия: Основные цеха:(заготовительные), цех древесно-стружечных плит; раскройный цех; фурнитурный цех; столярный цех; обрабатывающие и сборочные цеха; цеха корпусной мебели; цеха мягкой мебели; цеха высокохудожественной мебели. Вспомогательные цеха: инструментальный, энергетический, ремонтный. Обслуживание цеха: транспортно-складское хозяйство.