- •Часть пятая власть и индивид
- •Глава XI. Индивид и организация
- •Глава XII. Ценности работников организации
- •Глава XIII. Отбор персонала
- •Заключение
- •Содержание
- •Глава I. История формирования, предмет и проблематика организационной психологии
- •Глава II. В поисках объяснения и предсказания поведения
- •Глава III. Проблема власти в современной психологии
- •Глава IV. Власть как системообразующая категория организационной психологии
- •Глава V. Лидерство
- •Глава VI. Организация
- •Глава VII. Мотивация
- •Глава VIII. Организационная культура и развитие
- •Глава IX. Основы группового поведения
- •Глава X. Общение (коммуникация) в организации
- •Глава XI. Индивид и организация
- •Глава XII. Ценности работников организации
Глава IV. Власть как системообразующая категория организационной психологии
Власть как явление историческое
Генезис групповых форм поведения человека
Психологический анализ целесообразного поведения земледельческой
общины
Власть в земледельческой общине
Психологическая устойчивость общинного поведения
Загадка формирования произвольного поведения
Психологические предпосылки появления первых организационных форм
Генезис новой формы группового поведения
Насильственно-реквизиционная организация как первая организационная форма, созданная человеком
Власть и произвольное поведение
Насилие и власть
Формирование насильственно-мотивационной организации
Норма труда и норма потребление
Концепция медицентрической организационной нормы
Предпосылки формирования современной организации
Норма труда и тейлоризм
Концепция экселоцентрической организационной нормы
Организационная власть и индивидуальность
Современная организация как система взаимозависимостей
Эволюция организационной власти
Глава V. Лидерство
Феномен лидерства
Лидерство и руководство
Лидерство и организационная власть
Теории лидерства
- структурные теории
- поведенческий подход
эксперименты К. Левина
исследования университета Огайо
исследования Мичиганского университета
управленческая решетка Р.Блейка и Дж.Моутон
- ситуационный подход
РМ-теория лидерства Д. Мисуми
ситуационная модель лидерства Ф.Фидлера
ситуационная теория Херси-Бланшара
Нормативная модель лидерства Врума-Йеттона-Яго
Когда лидерство излишне
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ
ВЛАСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ
Глава VI. Организация
Природа организаций
Основные характеристики организации
Организация как открытая система
Цикл трансформационного изменения
Организационные цели
Влияние среды
Жизненный цикл организации
Централизация власти
Формализация организационного поведения
Организационная структура
- механистические и органические организационные структуры
- ключевые элементы организации
- линейная структура
- функциональная структура
- линейно-функциональная структура
- матричная структура
- матрично-штабная структура
Охват контролем
Классические теории организации
- научный менеджмент Ф.Тейлора
- организационные принципы А.Файоля
- бюрократическая теория организации М.Вебера
- организационная теория Л.Гьюлика — Л.Урвика
Организационная концепция «человеческих отношений»
- взгляды на организацию Э.Мэйо
- подход Д.Макрегора
- теория К.Арджириса
- организационная система Р.Ликерта
- подход В.Бенниса
Ситуационные теории организации
- ситуационный подход Дж.Вудворд
Роль технологии в организации
- исследование Т.Бёрнса и Дж.Сталкера
- исследование П.Лоуренса и Дж.Лорша
Организация как социотехническая система
Управление организацией как искусство
Глава VII. Мотивация
Что такое мотивация?
Мотивы и потребности людей в организациях
- потребности в безопасности
- потребности в аффилиации
- потребности в уважении
- потребности в независимости и самостоятельности
- потребности достижения
- потребности во власти.
Взаимосвязи между потребностями и их суммарный эффект
Содержательные теории мотивации
- теория мотивации А.Маслоу
- теория мотивации К.Альдерфера
- теория X — Y Д.МакГрегора
- двух факторная теория мотивации Ф.Херцберга.
Процессуальные теории мотивации
- теория подкрепления мотивов
- теория ожидания
- целевая теория мотивации
- модификация поведения (behavior modification)
Программы и методы стимулирования эффективной деятельности работников
- программы материального стимулирования
надбавки (за усердие, квалификацию, стаж работы и т.д.)
индивидуальный бонус (премия) за выполненную работу
индивидуальная сдельная оплата труда
групповой бонус за работу, выполненную группой в целом
- система Скэнлона
- система Раккера
Управление по целям (management by objectives)
Перепроектирование заданий и функций работников
- «расширение» труда
- ротация кадров
- «обогащение» труда
Партисипативность