9.3. Економічна ефективність менеджменту персоналу

Важливою інформацією для оцінювання ефективності менеджменту персоналу є кількісні показники, до них відносять:

• виконання плану з обсягу товарної продукції Q_т.п.:

, (9.4)

де - обсяг фактично виготовленої товарної продукції;

- запланований обсяг товарної продукції;

• виконання плану з обсягу реалізованої продукції Q_р.п.:

, (9.5)

де - обсяг фактично реалізованої товарної продукції;

- запланований обсяг реалізації продукції;

• виконання плану щодо суми доходів від реалізації продукції Д_р.п.:

, (9.6)

де - сума фактично одержаного доходу;

- запланована сума доходу від реалізації продукції.

• виконання плану з прибутку П_б:

, (9.7)

де - сума фактично одержаного балансового прибутку;

- запланована сума балансового прибутку.

Велике значення для характеристики ефективності менеджменту персоналу має система якісних показників, до якої належать:

• рентабельність реалізованої продукції R_р.п.:

(9.8)

де С_р.п. – повна собівартість реалізованої продукції;

П* _б - прибуток, одержаний внаслідок реалізації продукції.

• рентабельність товарної продукції R_т.п.:

(9.9)

де , - собівартість відповідно товарної і реалізованої продукції;

• рентабельність витрат на персонал R_п:

(9.10)

де - сукупні витрати на персонал за звітній період.

Підвищення загальної продуктивності, продуктивності праці, рентабельності, зростання маси прибутку, виконання планів виробництва продукції, збільшення реалізації – усі ці показники відображають високий рівень менеджменту персоналу, високий рівень управління підприємством.

9.4. Соціальна ефективність менеджменту персоналу

Рівень соціальної ефективності менеджменту персоналу характеризується такими показниками і критеріями, які відображають різні аспекти привабливості чи непривабливості роботи в даному трудовому колективі, задоволеності чи незадоволеності людей роботою.

Частковими показниками соціальної ефективності менеджменту персоналу є:

• динаміка зростання реальної заробітної плати;

• гарантія зайнятості на тривалий період;

• стабільність кадрового складу;

• можливість навчання та професійно-кваліфікаційного просування;

• стан умов праці та культурно-побутового обслуговування на підприємстві;

• рівень соціального страхування;

• соціально-психологічний клімат колективі.

Для визначення показників соціальної ефективності проводяться соціологічні дослідження.