Тема 6.6. Управління інноваційною діяльністю агропромислових підприємств

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ТА МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ І УПРАВЛІННЯ НЕЮ В ПІДПРИЄМСТВАХ АПК

1.1. Сутність і значення інноваційної діяльності підприємств

1.2. Особливості управління інноваційною діяльністю підприємств

1.3. Методика визначення показників ефективності управління інноваційною діяльністю агропромислових підприємств

Висновки до розділу 1

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ФОРМУВАННЯ І ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ МОЖЛИВОСТЕЙ ПІДПРИЄМСТВ РАЙОНУ

2.1. Стан господарської інноваційної діяльності підприємств

2.2. Організація інноваційної діяльності підприємств

2.3. Ефективність управління інноваційною діяльністю підприємств

Висновки до розділу 2

РОЗДІЛ 3. ОСНОВНІ НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ

3.1. Покращення механізму фінансово-кредитного забезпечення інноваційної діяльності підприємств

3.2. Удосконалення організаційної структури підприємств і підвищення кваліфікації кадрів

3.3. Обґрунтування стратегії подальшого розвитку підприємств і вибір найбільш ефективних інноваційних проектів

Висновки до розділу 3

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

У підрозділі 1.1 досліджується сутність понять “інновація” та “інноваційна діяльність”, їх значення в забезпеченні ефективного розвитку підприємств. Висвітлюються особливості діяльності підприємств інноваційного типу розвитку.

Підрозділ 1.2 повинен містити матеріал щодо теоретичних основ управління інноваційним розвитком підприємств. Слід показати особливості управління інноваційною діяльністю підприємств: спрямованість управління на досягнення переваг на засадах якнайкращого задоволення потреб ринку в товарі, оптимальному за споживчими характеристиками; необхідність розбудови і реалізації стратегії інноваційного розвитку підприємства; обов’язковість розробки проекту, який концентрує комплекс узгоджених управлінських цілей і заходів для реалізації окремого інноваційного процесу.

У підрозділі 1.3 слід розглянути на рівні підприємства і з урахуванням особливостей головних його сфер діяльності основні показники ефективності управління інноваційною діяльністю з економічної, соціальної та екологічної позицій. При цьому ефективність діяльності підприємств доцільно оцінювати як на оперативному рівні кожного інноваційного процесу, так і на стратегічному рівні управління господарською діяльністю, зорієнтованому на інноваційний розвиток (потенціальний економічний ефект у вигляді прибутку, який буде отриманий під впливом ринкових, соціально-економічних і організаційних змін у подальшому під впливом нововведень).

Підрозділ 2.1 має містити аналіз сучасного стану і тенденцій господарської та інноваційної діяльності підприємств району. При цьому рівень інноваційної діяльності ув’язується зі станом економічного потенціалу підприємств і основними результативними показниками їх діяльності.

У підрозділі 2.2 висвітлюється організація інноваційної діяльності у підприємствах району: визначення виконавців; вивчення ринку інновацій; оформлення необхідної документації; впровадження інновацій.

Зміст підрозділу 2.3 будується на основі розрахунків показників ефективності управління інноваційною діяльністю підприємств. При цьому слід розглядати фактичний економічний ефект (прибуток, що отримує підприємство протягом інноваційного процесу).

У розділі 3 обґрунтовуються основні напрями удосконалення управління інноваційною діяльністю підприємств.

У підрозділі 3.1 слід обґрунтувати напрями удосконалення фінансово-кредитного механізму забезпечення інноваційної діяльності підприємств. При цьому доцільно підкреслити роль держави у врегулюванні цих процесів, а також досвід окремих підприємств по організації фінансування своєї діяльності.

Підрозділ 3.2 повинен включати обґрунтування комплексу пропозицій щодо вдосконалення організаційної структури підприємства, який би передбачав: створення різних центрів (фінансово-економічного, виробничого, ринкового, інноваційного); створення тимчасових робочих груп для генерування ідей, узгодження особистих цілей працівників із корпоративними цілями. Для досягнення всього вказаного в підприємстві потрібно передбачити постійно діючу систему підвищення кваліфікації кадрів.

У підрозділі 3.3 розробляється стратегія інноваційного розвитку окремого підприємства району з огляду на стан його економічного потенціалу. Найбільш пріоритетний інноваційний проект слід розробити на основі окупності витрат і удосконалення організаційної структури підприємства для забезпечення його інноваційного розвитку.