Требования, предъявляемые к ахд

1. Своевременность и оперативность анализа. Увеличение сроков проведения анализа делает его бесполезным и малоэффективным. Данные анализа немедленно должны использоваться для повышения эффективности производства и устранения выявленных недостатков в работе предприятия.

2. Систематичность. Анализ должен проводиться регулярно за различные промежутки времени (смену, день, декаду, месяц, квартал и год).

3. Комплексность. Анализ должен охватывать все стороны деятельности предприятия.

4. Регулятивность выражается в том, что результаты анализа должны способствовать улучшению ФХД предприятия.

5. Объективность, т.е. оценка деятельности предприятия должна производиться, правильно и точно отражая итоги работы и уровень эффективности использования ресурсов. Очень важно, чтобы при проведении анализа использовалась достоверная информация. Объективная оценка достигнутых результатов необходима для правильного обоснования плановых показателей на предстоящий период, для более полного выявления и использования имеющихся резервов, а также быстрого устранения недостатков.

6. Сопоставимость информации и показателей по периодам времени, по территории и ценам. Использование только одной методики при исчислении показателей.

7. Повышение научного уровня анализа. Использование международного опыта, применение ПЭВМ в процессе анализа.

~ 4 ~

Виды АХД

Классификация АХД имеет важное значение для правильного понимания его задач и содержания.

АХД классифицируется по разным признакам:

1

По отраслевому признаку

.

Отраслевой

Межотраслевой (теория АХД)

Его методика учитывает специфику отдельных отраслей

Является методологической и теоретической основой АХД

2 По признаку времени .

Предварительный (перспективный)

Последующий (ретроспективный)

Проводится до осуществления хозяйственных операций. Он необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, для оценки ожидаемого выполнения плана, предотвращения негативных последствий. Предварительный анализ тесно связан с последующим анализом.

Проводится после осуществления хозяйственных операций. Он используется для контроля за выполнением планов, выявления неиспользованных резервов, оценки результатов деятельности предприятия. Без ретроспективного анализа невозможно сделать перспективный анализ.

Краткосрочный (охватывает период до 1-го года

Оперативный – проводится за короткие промежутки времени (час, смену, декаду), его цель оперативно выявлять недостатки для принятия управленческих решений.

Долгосрочный (охватывает период более 1-го года)

Текущий – осуществляется по итогам отчётного периода(месяц, квартал, год) на основании данных из отчётности.

3 Внутрифирменный анализ .

4.