3 Разработка программы развития производительности и результативности на основе построения имитационных моделей

3.1 Моделирование вариантов функционирования предприятия и определение вероятных вариантов

Существует 3 основных пути развития предприятия: пессимистический, оп­тимистический и наиболее вероятный. Развитие предприятия может прогнозиро­ваться, исходя из намеченных целей развития, существующих условий деятельности и ресурсов для реализации плана.

Проанализируем таблицу показателей производительности-результативности с про­гнозируемыми пессимистическими и оптимистическими вариантами развития. Рассчитаем наиболее вероятный путь развития.

Расчёт наиболее вероятного пути производится по следующей формуле:

В н.в. = 3 х О min + 2 х О mах

5 ,где

В н.в. - наиболее вероятный вариант;

Omin - минимальная оценка;

Отах - максимальная оценка.

Сведём полученные результаты в таблицу:

Таблица 17 - Показатели производительности - результативности

Показатель производительности- результативности	Имеющаяся динамика на 2007 год	Варианты развития
		Пессимистический	Наиболее вероятный	Оптимистический
Д1	1,02	0,94	1,04	1,20
К	1,01	0,93	1,03	1,17
Пр2	1,00	0,86	0,98	1,15
Д3	1,33	0,90	0,99	1,14
Э	1,02	0,82	0,95	1,15
П1	0,98	0,82	0,95	1,14

По экономическим прогнозам 2008 год будет тяжёлым для Российской Феде­рации в целом и для сферы реального производства в частности.

Поэтому такие показатели как прибыльность, экономичность и производи­тельность должны будут иметь тенденцию к спаду.

Однако такие показатели как «завоевание новых рынков» и «качество про­дукции» можно будет повышать, чтобы предприятие оставалось конкурентоспособ­ным в кризисный период.

Строго говоря, основная рабочая нагрузка в ближайший период должна при­ходиться на отдел маркетинга.

Также важную роль будут играть менеджеры по качеству.

3.2 Разработка мероприятий повышения производительности ­результативности предприятия

Для повышения результативности можно провести следующий комплекс ме­роприятий:

• Путем целенаправленного совершенствования продукции, расширения ее но­менклатуры, поддержания необходимого уровня выпуска в максимально воз­можной мере отвечать потребностям рынка

• Постоянно и гибко перестраиваясь, повышать эффективность использования акционерного капитала, увеличивать доходность акций

• Разработка новой продукции;

• Проведение гибкой ценовой политики и использование других конкурентных преимуществ;

• Разработка программ по снижению затрат на производство продукции (в част­ности, внедрение систем контроля за себестоимостью);

• Формирование команды хороших специалистов.

Заключение

В данной работе была рассмотрена структура предприятия ОАО «Метромаш». В целом ОАО «Метромаш» является довольно стабильным и успешным предприятием, которому для ещё более успешной работы следует обратить внима­ние на сбытовую логистику и менеджмент качества.

Были рассмотрены цели, задачи предприятия, главные показатели на которое ориентируется предприятие и пути улучшения данных целей и повышения основ­ных показателей.

Эти две позиции, на мой взгляд, являются ключевыми - определяющими продажи данного предприятия