Тема 8. Анализ трудовых ресурсов и показателей по труду

1. Основы анализа трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.

2. Оценка движения персонала.

3. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.

1. Основы анализа трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.

Задачи анализа трудовых ресурсов:

• анализ обеспеченности рабочих мест, производственных подразделений и организации в целом персоналом соответствующей квалификации, профессионального состава и стажа работы;

• оценка эффективности использования рабочего времени;

• исследование производительности и интенсивности труда, проведение их факторного анализа;

• изучение состава и эффективности использования фонда заработной платы;

• определение количественного влияния эффективности использования трудовых ресурсов на объемные показатели производства и реализации продукции.

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, отношения которых с предприятием регулируются договором найма.

Наемные работники, составляющие персонал предприятия, в зависимости от характера выполняемых функций подразделяются на две группы: рабочие и служащие.

Для изучения состава рабочей силы строят также группировки по профессиям и по уровню квалификации.

Под профессией понимают определённый вид трудовой деятельности, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, полученных работниками в результате специального обучения или на практике.

При определении численности персонала выделяют:

– работников, состоящих в списочном составе предприятия;

– внешних совместителей;

– работников, работающих по договорам гражданско-правового характера.

2. Оценка движения персонала.

Под движением персонала предприятия понимают изменение численности работников предприятия в связи с приемом на работу и увольнением. Для оценки кадровой политики фирмы определяют общее число принятых и выбывших работников, а также строят распределения по источникам поступления и направлениям выбытия.

Движение персонала предприятия характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. К абсолютным показателям относятся: оборот кадров, оборот по увольнению, оборот по приему.

Для оценки интенсивности движения персонала предприятия, а также сравнительного анализа движения кадров между предприятиями за длительные промежутки временили необходимо использовать относительные показатели вычисляемые в процентах к среднесписочной численности работников предприятия:

1. Коэффициент общего оборота;

2. Коэффициент оборота по выбытию;

3. Коэффициент оборота по приему;

4. Коэффициент постоянства кадров;

5. Коэффициент замещения.

6. Коэффициент восполнения работшиков.

Понятие «движение персонала» – это не только изменение численности работников, но и смена сферы приложения труда, рода деятельности, производственных функций работников. В связи с этим выделяют профессиональное движение, квалификационное движение, расширение функций работника.