Тема 4. Организационно-управленческие структуры объединений предприятий

4.1. Сущность организационно-управленческих структур объединений предприятий

4.2. Виды организационных структур управления объединений предприятий

4.3. Организационные формы корпоративных структур Украины

Контрольные вопросы и задания

4.1. Сущность организационно-управленческих структур объединений предприятий

Формой организации элементов объединений предприятий как системы является их структура. Существует несколько подходов к определению понятия организационной структуры управления. Структура, которая отражает синтез взаимосвязей разных элементов, направленных на достижение определенной цели, называется организационной.

Согласно другому определению, организационная структура - это конструкция организации, на основе которой осуществляется управление субъектом хозяйствования. Эта конструкция имеет формальное и неформальное выражение и охватывает каналы власти и коммуникации, а также информацию, которая передается по этим каналам.

Правомерно говорить об организационной структуре производства и организационной структуре управления. Дальше мы будем говорить преимущественно об организационной структуре управления объединений предприятий.

Организационная структура управления определяется как состав взаимосвязи и субординации организационных единиц аппарата управления, которые выполняют разные функции управления субъектом. Согласно с этим определением, основными элементами организационной структуры управления являются:

- состав и структура функций управления;

- количество работников для реализации каждой функции;

- квалификационный состав работников аппарата управления;

- состав самостоятельных структурных подразделов;

- количество уровней управления;

- информационные связи.

Объединения предприятий имеют такие общие признаки:

• количество предприятий — два или больше;

• каждый участник имеет характерные лишь для него характеристики;

• между участниками существуют определенные связи, в результате которых они влияют друг на друга;

• объединения существуют во времени и пространстве, то есть состав объединения предприятий можно определить в данный момент времени;

• они имеют свои конечные границы и окружающую среду.

Структура любого объединения предприятий отображает упорядоченное расположение его элементов и форму их взаимосвязи, превращая действующую структуру в систему.

К важным характеристикам организационной структуры объединений предприятий относят:

• количество звеньев управления;

• иерархичность (количество уровней управления);

• четкость размежевания функций между участниками объединения;

• четкость размежевания полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали в системе управления объединением.

На процесс выбора организационно-управленческой структуры объединений предприятий влияют такие факторы:

• количество участников создаваемого объединения;

• кто является собственником капитала;

• источники имущества как материальной основы хозяйственной деятельности;

• потребность в финансовых средствах;

• границы имущественной (материальной) ответственности;

• способ распределения прибыли или убытков;

• формы управления субъектами хозяйствования, которые входят в состав объединения;

• ответственность (неограниченная, ограниченная, неограниченная генерального партнера и ограниченная младшего партнера);

• прогнозируемая продолжительность существования.

Организационная структура объединений предприятий должна отвечать таким требованиям:

• адаптивность, то есть способность реагировать и приспосабливаться к изменениям окружающей среды;

• гибкость, динамизм, то есть способность четко реагировать на изменение спроса, технологий производства, инноваций, поступательно двигаясь вперед;

• адекватность, то есть соответствие организационной структуры параметрам управляемой системы и требованиям вызова рынка;

• специализация, то есть ограничения и конкретизация сферы деятельности каждого звена структуры;

• оптимальность, то есть налаживание рациональных связей между элементами системы;

• оперативность, то есть недопущение невозвратных изменений в управляемой системе за время принятия решения;

• надежность, то есть гарантия достоверности передачи информации;

• экономичность, то есть соответствие затрат на удержание аппарата управления возможностям системы;

• простота, то есть понятность организационно-управленческой структуры для персонала.