3. Особенности управления на кирпичном заводе оао «Крепость»

Управлением завода занимается генеральный директор Иванов В.И., являющийся менеджером высшего звена. Руководители высшего звена - самая малочисленная категория. Они отвечают за разработку и реализации стратегии организации, за принятие особо важных для неё решений. К руководителям высшего звена относятся: президент компании, министр, ректор и т.д. Работа руководителя высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы очень большой, а темп деятельности напряжённый. Их работа, в основном, заключается в умственной деятельности. Они постоянно должны принимать управленческие решения.

Руководитель (менеджер) – всегда важное звено в организации. Руководство представляет собой формы взаимодействия индивида с окружающим миром, которые зависят от ряда факторов: системного, индивидуального и социального характера. Некоторая часть факторов поведенческого руководства имеет индивидуальную окраску, то есть, так или иначе связана со свойствами личности.

Власть означает способность того или иного лица влиять на окружающих людей с целью подчинения их своей воле. В процессе установления власти менеджера над своей структурой ( где он является руководителем), необходимо соблюдать баланс власти: излишняя властность, подавление инициативы, подавление свобод инициирует уход наиболее квалифицированных и уверенных в себе работников, притом, возможно, и, к конкурентам, а также не стимулирует наиболее эффективную работу (т.к. творческая инициатива подавляется). Низкий же уровень власти со стороны Иванова В.И. приводит к потере контроля над персоналом, что может привести как к снижению стимулов для работы, так и откровенному невыполнению персоналом своих обязанностей, некачественному выполнению, злоупотреблениям, на которые начальство «закрывает глаза», что негативно отразиться на работе фирмы.

Итак, процесс управления, как элемент управленческой деятельности, включает в себя: систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение. Рассмотренный кирпичный завод ОАО «Крепость» специализируется на продаже кирпича. Высшим руководителем является Иванов В.И.. Стиль руководства на заводе либеральный или демократический.

3. Проблемы роли менеджера-лидера на примере кирпичного завода оао «Крепость»

• В истории выделяются три парадигмы управления – “через власть над другими”, “через организацию других”, “через организацию руководителем своей деятельности”

• Руководитель по характеру деятельности приближается к специалисту

• Автоматизация деятельности руководителя возможна, более того, именно с нее начинается автоматизация предприятия .

Сегодня в практике любого руководителя имеются трудности, определяемые не его субъективными качествами или конкретной ситуацией, а носящие принципиальный характер. Генеральный директор ОАО «Крепость» тоже столкнулся с этими трудностями. Эти трудности универсальны и характерны для сложившейся в современном мире парадигмы управления. Для изменения такого положения недостаточно отдельных улучшений в области менеджмента, необходим поиск новых подходов. Ограничивая предмет управления рамками деятельности руководителя, необходимо предпринять попытку построить концепцию управления, снимающую принципиальные трудности в его практике.

Считается, что руководитель обязан понимать всех, а его проблемы не должны интересовать никого. Такое положение, с одной стороны, заложено сегодня в профессиональную культуру подчиненных, с другой, часто и сами руководители считают, что их проблемы – табу для персонала. Однако на практике возникают многочисленные ситуации, требующие от подчиненных инициативных, творческих действий, выходящих за рамки формальных обязанностей и ориентированных на проблемы предприятия в целом.

Чрезмерная загруженность руководителя текущей, оперативной работой не позволяет ему уделять должное внимание важнейшим перспективным вопросам управления. В то же время многие из руководителей не вполне понимают, чем они могли бы наполнить свой трудовой день при освобождении их от “текучки”.

Таким образом, нередко единственным способом управления у руководителя ОАО «Крепость» Иванова В.И. остается “грохнуть кулаком по столу”. И это не следствие его человеческой слабости, "невменяемости" подчиненных, специфики предприятия или ситуации, а традиционная "загнанность в угол" самого руководителя. В таком тупике оказываются все первые лица. Сегодня руководитель – единственная профессия, где очень велик риск перейти границу нравственности. Как следствие, эта профессия оказывается связанной с разрушением личности подчиненных и самого руководителя