- •Тема 9. Стратегии развития предприятия
- •2. Выбор стратегии деятельности предприятия
- •3. Функциональные стратегии (структура стратегий)
- •Тема 10 Планирование деятельности предприятия
- •1. Сущность (Понятие) и принципы планирования
- •Прогнозирование отличается от планирования:
- •2. Виды планирования
- •Тема 12 Бизнес-план предприятия
- •Описание продукта (услуги)
- •Анализ рынка сбыта
- •Оценка конкурентов
- •Стратегия маркетинга
- •План производства
- •Организационный план
- •Финансовый план
- •Тема 11
- •3) Метод
- •3. Производственные мощности предприятия: (их расчет и анализ). (Показатели использования производственной мощности предприятия)
- •Задача !!! на расчет Мсрг
- •Тема 13 Качество продукции и конкурентоспособность предприятия
- •1. Понятие, показатели и роль качества качества продукции
- •2. Государственные и международные стандарты и системы качества
- •Гост уходит на погост
- •3. (Система) Управление качеством продукции (услуг) на предприятии
- •4. Сертификация продукции предприятия
- •5. Конкурентоспособность предприятия и его продукции: понятие, показатели и факторы
- •Тема 14 Инновационная деятельность предприятия и подготовка нового производства
- •1. Понятие инноваций и их роль в развитии предприятия
- •3.По масштабам применения:
- •(Организация) Инновационная деятельность (на) предприятия
- •2.Понятие инновационной деятельности и ее организация (на предприятии)
- •3. Сущность и содержание подготовки нового производства
- •Тема 15 (3)Инвестиционная деятельность предприятия: экон содержание и виды
- •1. Сущность и содержание инвестиционной деятельности
- •2. (4)Методика Оценка эффективности инвестиционных проектов предприятия
- •Тема 16 Ценовая политика предприятия и методы ее реализации
- •1. Ценовая политика предприятия
- •Далее графики со стр 169
- •2. Методы расчета цены
- •3. (Особенности) Ценообразование в различных типах рынка
- •Вопросы для повторения
- •Тема 17.
- •2. Постоянные и переменные издержки производства: содержание и модель (особенности) поведения
- •18.3. Определение предельных издержек производства
- •1)Расчета себестоимости γ валовой, γ товарной и γ реализованной продукции,
- •2)Определения суммы прибыли,
- •3)Разработки баланса доходов и расходов предприятия,
- •5. Основные направления снижения издержек производства
- •Тема 18
- •Тема 18. Формирование финансовых результатов работы (деятельности) предприятия и финн обеспечение его деятельности
- •1.Прибыль предприятия, ее сущность и формирование
- •(Экономическое содержание прибыли предприятия и механизм ее формирование)
- •2. Система показателей Рентабельность работы предприятия
- •3. Финансовое обеспечение деятельности предприятия
- •Вставка «из лапусты»
- •1.5.Формирование и использование финансовых ресурсов предприятий
- •Тема 19 Оценка эффективности деятельности предприятия и его финансового состояния
- •1. Сущность и показатели эффективности деятельности предприятия
- •Платежеспособность - внешнее проявление фсп !
- •Способность предприятия
- •Свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот!
- •Этапы анализа фсп
- •3. Бухгалтерский баланс предприятия
- •Тема 20
- •Виды предпринимательства, их взаимосвязь и особенности участия в бизнесе
- •3. Малые предприятия - важное условие развития национальной экономики
Задача !!! на расчет Мсрг
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПМ ПРЕДПРИЯТИЯ
В практике планирования на предприятии рассчитывают (широко используют) показатели использования производственной мощности.
Уровень использования производственной мощности измеряется рядом показателей.
Основным из них является 1)коэффициент использования производственной мощности (Км) – по выпускаемой продукции, который определяется по формуле:
Кмвп = VВПг / Мсрг
где VВПг - количество фактически произведенной продукции за год в натуральных или стоимостных единицах измерения;
Мcр - среднегодовая производственная мощность в тех же единицах измерения.
Другой (частный, вспомогательный) показатель – 2)коэффициент загрузки оборудования и (или) площадей Он может рассчитываться как на основе объемов выпуска продукции, или величины оказанных услуг, выполненных работ, так и на основе времени, отработанного соответствующим оборудованием) - определяется как отношение фактически используемого фонда времени (в станко-часах, человеко-часах) всего оборудования к располагаемому (плановому) фонду времени по тому же кругу оборудования (работников) за тот же период.
Этот показатель выявляет излишнее или недостающее оборудование.
Различают календарный, режимный и плановый фонды раб (времени работы оборуд.)
3) третий показатель – коэфф. исп оборудования (произв площадей) с точки зрения из их факт загрузки по мощности….
Он опр как отношение факт вып прод за ед времени (обычно за час, смену) к нормативу (плану)
2 и 3-й показатели являются частными показателями (аналитическими), а 1-й – синтетический или обобщающий.
В принципе из имеющихся выше можно вывести еще один – промежуточнй – коэффициент интегральной загрузки. Он определяется как проиизведение
Что можно сказать об исп произв мощн предприятия, если ….
Улучшение использования производственных мощностей - одна из важнейших задач предприятия. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства.
Уровень использования производственных мощностей зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы. Экстенсивное улучшение использования производственных мощностей предполагает, во-первых, увеличение времени работы действующего оборудования и, во-вторых, - повышение удельного веса действующего оборудования.
Увеличение времени работы действующего оборудования может быть достигнуто за счет:
сокращения или полной ликвидации внутрисменных простоев оборудования на основе повышения качества ремонтного и технического обслуживания оборудования, своевременного и полного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, материалами, полуфабрикатами, электроэнергией;
сокращения целодневных простоев оборудования, повышения коэффициента сменности его работы.
Важным путем улучшения использования производственных мощностей является, с одной стороны, уменьшение количества излишнего оборудования, а, с другой, - быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования.
Значительно шире возможности интенсивного пути улучшения использования производственных мощностей. Интенсивный путь предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Это может быть достигнуто на основе технического совершенствования машин и механизмов, совершенствования технологии производства, улучшения организации труда, производства и управления, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.
Интенсивность использования производственных мощностей также повышается путем ликвидации «узких мест» в производственном процессе, быстрого освоения вновь вводимых мощностей, сокращения сроков достижения проектной производительности оборудования. Под «узким местом» понимается несоответствие производственной мощности отдельных цехов, участков, агрегатов возможности ведущего оборудования.
В современных условиях для многих предприятий России характерно недоиспользование производственных мощностей, главным образом в связи с трудностями сбыта продукции, а также острым недостатком собственных оборотных средств при непомерно высоких процентных ставках за кредит. Поэтому в настоящее время улучшение использования производственных мощностей связано с повышением качества и конкурентоспособности продукции, улучшением маркетинговой деятельности, расширением сбыта продукции.
ЗАДАЧА
Определить резерв увеличения выпуска продукции, если известно, что фактически выпущено за год 200 тыс штук, Мнг = 300 тыс. шт, 22 мая введена мощность на 50 тыс шт, а 6 сентября на ремонт были поставлены мощности 100 тыс. шт.