- •Учебно-тематический план курса «управление персоналом» для повышения квалификации
- •Программа курса повышения квалификации «управление персоналом»
- •1. Введение в специальность: общие понятия, цели и задачи
- •Тестовые задания к 1.
- •2. Систему управления персоналом образует:
- •14. Субъектом (ами) социально-трудовых отношений, является (ются):
- •2. Проектирование трудовой деятельности индивида на рабочем месте
- •3. Планирование человеческих ресурсов: текучесть рабочей силы
- •4. Методы и принципы подбора и отбора персонала. Технология оценки кандидатов при приеме на работу.
- •5. Технология проведения собеседования в ходе оценки потенциала работника
- •7. Профессиональное обучение и повышение квалификации управленческих кадров
- •8. Планирование и развитие карьеры сотрудников в организации. Формирование кадрового резерва
- •1. Карьера - это: (выбрать наиболее подходящий вариант ответа)
- •2. Развитие персонала - это:
- •9. Современные механизмы стимулирования результатов труда персонала
- •10. Эффективное руководство и формирование рабочих групп
- •18. Трудовой договор – это: (при необходимости указать несколько ответов)
- •Экзаменационные вопросы
- •Дополнительная литература:
Южный федеральный университет
Институт экономики и внешнеэкономических связей
М.А. Катрич
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Учебно-тематический план курса «управление персоналом» для повышения квалификации
№ п/п |
Тема |
Кол-во часов |
|
|
|
||
1 |
Введение в специальность: общие понятия, цели и задачи |
|
2 |
2 |
Проектирование трудовой деятельности индивида на рабочем месте |
|
2 |
3 |
Планирование человеческих ресурсов: текучесть рабочей силы |
|
2 |
4 |
Методы и принципы подбора и отбора персонала. Технология оценки кандидатов при приеме на работу. |
|
6 |
5 |
Технология проведения собеседования в ходе оценки потенциала работника |
|
2 |
6 |
Создание системы оценки и аттестации персо- нала |
|
4 |
7 |
Гибкие формы занятости и использование временных и занятых неполный рабочий день работников. |
|
2 |
8 |
Профессиональное обучение и повышение квалификации управленческих кадров |
|
6 |
9 |
Планирование и развитие карьеры сотрудников в организации. Формирование кадрового резерва |
|
2 |
10 |
Современные механизмы стимулирования результатов труда персонала |
|
2 |
11 |
Гибкие механизмы и формы участия работников в управлении.
|
|
2 |
12 |
Эффективное руководство и формирование рабочих групп. |
|
2 |
ВСЕГО |
|
34 |
Программа курса повышения квалификации «управление персоналом»
1. Введение в специальность: общие понятия, цели и задачи
Инновационный и социальный характер современного этапа разви-
тия управления в новых экономических условиях. Экономическая целесо-
образность управления человеческими ресурсами организации как реша-
ющий фактор его конкурентоспособности. Человеческий фактор, опреде-
ляющий структурные сдвиги в экономической стратегии современных ор-
ганизаций.
Отличия управления человеческими ресурсами от традиционного
управления кадрами.
Методы управления персоналом: организационные, администрати-
вные, экономические, социально-психологические.
Структура современного процесса работы с персоналом. Задачи службы управления персоналом в реализации миссии организации.
Новые функции работы с персоналом: кадровый аудит, маркетинг персонала, контроллинг, кадровый мониторинг, лизинг персонала и аутсорсинг управления кадрами в организации. Эффективность применения новых информационных технологий в деятельности кадровых служб. Трансформация функций службы кадров в зависимости от стадий жизненного цикла организации.
Должностная инструкция менеджера по кадрам. Общие квалификационные требования к менеджерам по управлению персоналом. Конкретные обязанности менеджера по кадрам в современных российских организациях. Взаимодействие кадровых служб с линейными менеджерами.
Критерии эффективности работы современной службы по управлению персоналом. Роль и задачи службы кадров в формировании и поддержании корпоративной культуры в организации.