- •Федеральное агентство по образованию
- •Учебно-тематический план курса «Управление человеческими ресурсами»
- •Модуль №1. Современная концепция управления человеческими ресурсами
- •Тема 1. Современный подход и задачи в системе управления персоналом
- •Тема 2. Стратегия и политика управления человеческими ресурсами в организации.
- •Тема 3. Рынок труда и трудовых ресурсов.
- •Тема 4. Традиционные методы управления персоналом.
- •Тема 1. Планирование и учет персонала в организации.
- •Тема 2. Организация подбора персонала
- •Тема 3. Методы отбора персонала.
- •Тема 4. Увольнение и сокращение персонала
- •Тема 5. Трудовой Кодекс рф как правовая основа регулирования трудовых отношений.
- •Тема 6. Цели, направления и методы обучения персонала
- •Классификация форм организации обучения.
- •Тема 7.Оцека и аттестация персонала.
- •Тема 8. Управление мотивацией персонала и ее эффективность.
- •Тема 9. Обеспечение безопасности и охраны труда.
- •Тема 1. Принципы построения кадровых служб.
- •Тема 2. Распределение обязанностей в кадровом менеджменте
- •Тема 3. Показатели эффективности кадровой службы.
- •Тема 4. Кадровый аудит
Федеральное агентство по образованию
Российской Федерации
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Южный федеральный университет»
экономический факультет
Учебно-методическое пособие
к
учебной дисциплине
«Управление человеческими ресурсами»
Составитель: ст. преподаватель кафедры
«Экономики и менеджмента»
Карташевич Е.В.
Ростов-на-Дону
2008
Пояснительная записка
Современная организация в структуре товарного рынка является сложным социально-экономическим субъектом. В системе управления этим субъектом особое место занимает управление человеческими ресурсами. Длительный период развития экономики ведущих индустриально развитых стран с рыночной экономикой убедительно свидетельствует, что добиться успеха можно лишь в том случае, когда в основе концепции управления организацией находится человек как высшая ценность фирмы.
Традиционная система отношений между человеком и организацией в современном экономическом мире вошла в кризисное состояние, что обусловило кризис и в системе управления персоналом. Российское деловое сообщество в настоящее время испытывает острую потребность в специалистах, способных взять на себя руководство другими людьми, мотивировать их и создавать профессиональные команды. Искусство общения и руководства людьми – это результат профессиональной подготовки и товар, высоко оцениваемый на рынке профессиональных услуг.
Целью данного курса является приобщение студентов экономических специальностей к этой области профессиональной деятельности.
Содержание дисциплины.
В рамках данного курса студент знакомится с ключевыми элементами управления человеческими ресурсами, включая планирование персонала, привлечение и отбор кадров, современными представлениями о трудовой мотивации и методах вознаграждения и стимулирования, системой трудовых отношений и их регулированием.
Цели курса.
Основной целью курса является формирование у студента представление об общих теоретических основах составляющих управление человеческими ресурсами, формировании систем управления персоналом, кадровом планировании; технологии управления персоналом, включая наем, оценку, отбор, профессиональную ориентацию, трудовую адаптацию, обучение персонала, управление его развитием и поведением; показателями эффективности управления персоналом.
Задачи курса:
- ознакомиться с основными концепциями, закономерностями, принципами и методами управления человеческими ресурсами,
- уяснить методологические основы формирования стратегии и системы управления персоналом, кадровой политики и кадрового планирования,
- познакомиться с практическими технологиями управления персонала и его развитием: наем, оценка, отбор, подбор и расстановка, аттестация, профориентация, адаптация, обучение, управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом, мотивацией и стимулированием трудового поведения ,
- ознакомиться с современными методами повышения эффективности управления человеческими ресурсами.
- ознакомиться с правовыми основами взаимоотношений сотрудника и организации.
- рассмотреть основные показатели эффективности деятельности кадрового менеджмента.